《中國(guó)家居領(lǐng)袖傳奇30年風(fēng)云錄 第一卷（1985-2015）》：
　　關(guān)于“對(duì)賭協(xié)議”談到“對(duì)賭協(xié)議”，很多人可能會(huì)害怕，畢竟“賭”這個(gè)字眼首先讓人想到的是冒險(xiǎn)，然而佘學(xué)彬有著不同的理解，他說：“國(guó)際投行很喜歡用對(duì)賭這個(gè)字眼，其實(shí)并不是大家想象的那樣去賭博，人家把錢投給你總要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，要有合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，畢竟誰也不是慈善家�！卑促軐W(xué)彬的說法，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展．首先要“怕死”，不能總想著去冒險(xiǎn)去賭博，他認(rèn)為大自然一直在穩(wěn)健前行，細(xì)致分析、謹(jǐn)慎決策是必要的。
　　關(guān)于“對(duì)賭”的風(fēng)險(xiǎn)，他接著說：“摩根的邏輯很簡(jiǎn)單，相信一個(gè)企業(yè)并實(shí)實(shí)在在把錢投進(jìn)來，這不是信貸關(guān)系，而是人股合作，也就是說摩根不是大自然的債權(quán)人而是股東。5年盈利計(jì)劃和承諾都是大自然根據(jù)自身情況提出的，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為可以完成任務(wù)才會(huì)與對(duì)方簽約，當(dāng)盈利超過計(jì)劃時(shí)摩根返一點(diǎn)股份給大自然，當(dāng)達(dá)不到時(shí)我們給摩根一點(diǎn)股份，這是非常公平的，比起一旦經(jīng)營(yíng)不善就要想盡辦法還債的情況，這種合作風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低些�！彼�提到了大自然欠佳的運(yùn)氣：“這次金融海嘯是我們無法預(yù)料到的，好在通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力拼搏，最后艱難地完成了任務(wù)，未知的危險(xiǎn)是我們無法預(yù)測(cè)的，能做的也只有掌控好自身了�！眹�(guó)際資本帶來的改變佘學(xué)彬認(rèn)為，風(fēng)投的加入利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，給大自然帶來的改變很多．重要的有幾個(gè)方面。
　　一是國(guó)際資本的引入加速了大自然調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐。他說：“國(guó)內(nèi)企業(yè)有種很怪的現(xiàn)象，幾乎都是先開工廠，再去抓渠道和資源，這樣就使得企業(yè)的話語權(quán)很小，這次金融海嘯中很多做OEM的企業(yè)一夜之間倒閉就是這個(gè)道理，企業(yè)主能掌控的僅僅是工廠，怎么能有競(jìng)爭(zhēng)力呢？”在余學(xué)彬看來，投行帶來的資金優(yōu)勢(shì)使大自然加強(qiáng)了渠道和資源的控制，也得以廣納人才，建立更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。他說：“大自然在全球范圍內(nèi)擁有了更加豐富的森林資源，資源的優(yōu)勢(shì)使公司在競(jìng)爭(zhēng)中把握了主動(dòng)權(quán)，轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際投行的進(jìn)入，使公司對(duì)頂級(jí)專業(yè)人才更具吸引力，他們的加入穩(wěn)定優(yōu)化了公司的管理和技術(shù)力量�！倍�是國(guó)際資本的引入使大自然更加與國(guó)際接軌。
　　據(jù)了解，IFC是最注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的投行，在與大自然的合作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是大自然的產(chǎn)品是否達(dá)到環(huán)保要求，工廠噪音和污染是否超標(biāo)。作為在世界具有極高影響力的投行，IFC一方面把節(jié)能環(huán)保和肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的理念灌輸給大自然，同時(shí)也把大自然真正納入到了全球發(fā)展層面。另外，兩家投行也帶來了國(guó)際先進(jìn)的公司結(jié)構(gòu)治理方法和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并為大自然未來的上市劃出合理軌跡，這些都使得大自然煥然一新。佘學(xué)彬說：“這一年半時(shí)間，我的精力并非用在與同行的競(jìng)爭(zhēng)上，幾乎都用在了想盡辦法讓公司達(dá)到國(guó)際化上市公司的要求上，很多方面已經(jīng)徹底顛覆了過去的做法�！睋�(jù)他介紹，大自然請(qǐng)來了世界四大會(huì)計(jì)公司中的三個(gè)，分別是弼馬威、德勤、普華永道，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員達(dá)到70多人。三家公司都是完全的獨(dú)立第三方，彼此的工作并不互相交叉，有利于發(fā)揮各家所長(zhǎng)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　三是國(guó)際資本的引入贏得更廣泛關(guān)注�！皟纱笸缎刑岣吡舜笞匀坏膶�業(yè)化和透明度，現(xiàn)在很多公司主動(dòng)要為大自然投資，我還要考慮接受哪一家�！庇鄬W(xué)彬很自豪：“國(guó)際資本的加入，引起了投資者的關(guān)注也間接增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心，這對(duì)于低關(guān)注度的地板行業(yè)來說，在一定程度上強(qiáng)化了投資者和消費(fèi)者的最終決策�！笔堑�，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際投資銀行經(jīng)過全面綜合調(diào)研最終選擇的公司，怎么能不讓人信服呢？他接著說：“國(guó)際投行給大自然帶來的更重要的是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，只要彼此發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就一定能達(dá)成共贏�！睋�(jù)佘學(xué)彬透露，大自然今年的口號(hào)是“決戰(zhàn)2010”，能否成功完成預(yù)期目標(biāo)全看今年的最后沖刺，擁有了門店、工廠、資金、人才四大基礎(chǔ)，全新優(yōu)化了公司結(jié)構(gòu)，更加具有國(guó)際化氣質(zhì)的大自然，能否在2010年決戰(zhàn)制勝呢？能真正揭曉答案的，恐怕唯有時(shí)間先生了。
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