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　　《市場導(dǎo)向下的專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟研究：組織合作創(chuàng)新的視角》主要研究內(nèi)容首先是從理論上分析組織合作創(chuàng)新的專利實施的內(nèi)在機(jī)理，從科學(xué)技術(shù)、市場變化和政策導(dǎo)向等角度來研究促使組織合作創(chuàng)新的動因、條件和基本方式；在此基礎(chǔ)上探討構(gòu)建專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素，包括專利實施活動特點、組織特性因素、組織間關(guān)系因素和環(huán)境因素。然后采用定量分析的方法對影響因素加以實證分析，從而驗證上述影響因素的作用。再就是運用協(xié)同理論來解析專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行機(jī)制，該運行機(jī)制包括知識協(xié)同機(jī)制、利益協(xié)同機(jī)制和激勵協(xié)同機(jī)制。接著通過案例研究對聯(lián)盟運行機(jī)制加以驗證。最后運用灰色理論評價法對聯(lián)盟的績效加以評價，并提出專利實施聯(lián)盟協(xié)調(diào)管理的對策建議。

　　開放式創(chuàng)新時代的來臨使得企業(yè)與其他組織必須開放邊界、相互合作，以便創(chuàng)新要素在組織之間自由流動、順暢轉(zhuǎn)移、共同分享，從而實現(xiàn)高效而持續(xù)的創(chuàng)新。因而，組織合作創(chuàng)新對于我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的作用日益顯著。組織合作創(chuàng)新為提升專利實施效率提供了新的路徑。市場經(jīng)濟(jì)中的專利實施被認(rèn)為是專利成果轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龀晒纳虡I(yè)化過程；而參與市場經(jīng)濟(jì)活動的組織是多樣化的，有著不同資源、能力，高效的組織合作能整合利用各種資源、發(fā)揮創(chuàng)新能力從而推動專利實施發(fā)展。
　　基于此，本書以專利的市場價值為導(dǎo)向，從企業(yè)、大學(xué)、研究院所、政府部門、中介機(jī)構(gòu)等組織之間合作創(chuàng)新的角度出發(fā)，研究他們?nèi)绾瓮ㄟ^建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并進(jìn)行協(xié)同管理來提高專利實施成功率，從而增強(qiáng)我國企業(yè)等創(chuàng)新主體的原始創(chuàng)新能力。本書所做的工作及創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　�。�1）闡述了組織合作創(chuàng)新下的專利實施機(jī)理。分析組織合作創(chuàng)新的復(fù)雜性，界定市場導(dǎo)向下的專利實施的內(nèi)涵和屬性，闡述組織合作創(chuàng)新對專利實施的驅(qū)動作用，分析組織合作專利實施的復(fù)雜性機(jī)理，提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是專利實施組織應(yīng)對合作創(chuàng)新復(fù)雜性的戰(zhàn)略選擇。
　�。�2）構(gòu)建起專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟基本架構(gòu)。闡明戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的必要性，提出合作創(chuàng)新條件下的專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟概念，分析專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，歸納出專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟框架以反映聯(lián)盟基本結(jié)構(gòu)和組織間的互動關(guān)系，進(jìn)而劃分專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型，并從能力評價角度選擇以企業(yè)為核心的專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟作為首要聯(lián)盟類型及研究對象。
　�。�3）建立了專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建影響因素理論模型。從專利實施基本過程、合作組織特征、合作組織間關(guān)系、組織外部環(huán)境四個方面分析構(gòu)建專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素的來源，再提煉出知識因素、技術(shù)因素、價值因素這三個最重要的影響因素，并通過理論分析明確這些影響因素同專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的關(guān)系，由此建立起專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建影響因素的理論模型，為接下來的實證研究做好鋪墊。
　�。�4）進(jìn)行了影響因素的定量實證研究。通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以驗證影響因素的作用。調(diào)查樣本選取在一定范圍內(nèi)開展合作專利實施的企業(yè)為對象，因為在組織合作創(chuàng)新的專利實施中，影響因素的作用集中體現(xiàn)在企業(yè)專利實施的情況上，對企業(yè)參與組織合作創(chuàng)新中專利實施情況的調(diào)查研究會反映這些影響因素的作用，符合本書研究的主題和思路。實證分析驗證了理論模型的假設(shè)。

　　2.以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核
　　由新知識催生的技術(shù)創(chuàng)新是專利實施的核心部分。知識與技術(shù)緊密相連，卻又是兩個不同的概念。按照維基百科的解釋，知識指通過學(xué)習(xí)或經(jīng)驗而獲得的對諸如事實、信息、技能等事物的認(rèn)識及理解；技術(shù)則指為滿足人們的需要而被使用的一系列工具、流程、系統(tǒng)和技巧。技術(shù)是以解決人類各種需求問題為目標(biāo)的對知識的具體運用，知識不斷的進(jìn)化推動著技術(shù)創(chuàng)新，以此滿足人們更多、更高的需要。為了激勵創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行，授權(quán)專利被用來保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新者的智力成果，賦予技術(shù)創(chuàng)新者專利壟斷權(quán)及收益權(quán)，促進(jìn)他們不斷開發(fā)出優(yōu)秀專利技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為人們所需的新產(chǎn)品、服務(wù)，滿足他們更高層次的需求。所以，專利技術(shù)要真正具有良好的實施前景，知識創(chuàng)造是基礎(chǔ)，充分的技術(shù)創(chuàng)新則是內(nèi)在的要求。
　　3.以價值實現(xiàn)為目標(biāo)
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值是一種對消費者可以從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得利益的衡量。從這個角度看，專利的價值不在于專利數(shù)量的多少，而在于專利的實施、轉(zhuǎn)化等運作能夠帶來的市場效益，即消費者從專利實施所形成的產(chǎn)品、服務(wù)中得到了滿意的效用，產(chǎn)生規(guī)�；馁徺I，這樣企業(yè)才能獲取相應(yīng)的收益。以企業(yè)一年內(nèi)的專利數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度太狹窄，據(jù)統(tǒng)計，只有很少的專利能給企業(yè)帶來巨額財富。①因此，專利實施活動應(yīng)在價值目標(biāo)導(dǎo)向下進(jìn)行，將重點放在能夠創(chuàng)造新價值的專利開發(fā)與轉(zhuǎn)化上。
　　一個有趣的例子是松下公司家用烤面包機(jī)專利技術(shù)的產(chǎn)生與運用，它很好地說明了專利實施就是圍繞市場價值目標(biāo)的知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化活動。為了拓展全球的小家電市場，松下公司啟動了家用烤面包機(jī)的開發(fā)項目，準(zhǔn)備通過實施機(jī)械裝置上的專利來體現(xiàn)熟練面包師的手藝，使即便沒有烤制面包經(jīng)驗的人也可以輕松的操作。①烤面包機(jī)不算是種新產(chǎn)品，其市場競爭已非常充分，要想獲得消費者的青睞，必須要為消費者提供與眾不同的價值。于是，松下公司對顧客的價值訴求進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在美、日、歐等主要目標(biāo)市場中，消費者對烹飪過程要求簡單化，但對營養(yǎng)美味的要求卻更高�；谶@樣的價值導(dǎo)向，松下公司派出技術(shù)人員到一家面包做得最好的酒店去當(dāng)學(xué)徒，該技術(shù)人員經(jīng)過三個月的向面包制作大廚的學(xué)習(xí)，將做出好面包的關(guān)鍵之處——“揉面”這一隱性知識默會于心，回到松下公司后與項目團(tuán)隊的研發(fā)人員進(jìn)行隱性知識的交匯，將隱性知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的顯性知識。接著，他們以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行了面包機(jī)“揉面”技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明了“可反轉(zhuǎn)式轉(zhuǎn)子”專利技術(shù)，使得應(yīng)用該專利的面包機(jī)產(chǎn)品在自動設(shè)定模式下完成和面、揉面、烘烤等流程，既做出了美味的面包，又節(jié)省了消費者的時間。這樣的面包機(jī)一上市就大受歡迎，取得了非常好的市場效果。
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