《中國文化企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究：制度、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新》以廣州城市轉(zhuǎn)型升級(jí)為背景，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)研究方法，以廣州為實(shí)證研究對(duì)象，系統(tǒng)研究了廣州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和方向、廣州文化產(chǎn)業(yè)空間布局、廣州文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、廣州時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)以及廣州文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，還深入剖析了廣州文化企業(yè)的案例
皮圣雷，廣東工業(yè)大學(xué)市場(chǎng)營銷本科，美國Harding University 國際商務(wù)方向MBA�；貒�，先后任金利來（制衣）有限公司副總經(jīng)理助理、廣州市社會(huì)科學(xué)院助理研究人員�，F(xiàn)華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理。在國內(nèi)外多家核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，目前有數(shù)篇論文進(jìn)入EI和ISTP檢索。 藍(lán)海林，男，漢族，1959年8月生，廣東大埔人，中共黨員，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，廣東省政治協(xié)商會(huì)議第九屆委員會(huì)委員，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任。教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等十余項(xiàng)***和省部級(jí)研究項(xiàng)目，獲教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)五項(xiàng)。藍(lán)海林教授是我國較早研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐技術(shù)的學(xué)者之一，其研究的突出特點(diǎn)在于將戰(zhàn)略管理理論與中國企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。
1 緒論
1.1 文化與產(chǎn)業(yè)
1.2 我國文化產(chǎn)業(yè)：理論進(jìn)展和實(shí)踐困頓
1.3 本書的研究問題與基本邏輯
本章參考文獻(xiàn)
2 文化企業(yè)戰(zhàn)略理論回顧
2.1 文化企業(yè)是一種什么樣的企業(yè)
2.1.1 文化企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.1.2 文化企業(yè)的特點(diǎn)
2.1.3 文化企業(yè)的經(jīng)營與管理
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論視角
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及其評(píng)述
2.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
2.3.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論回顧
2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)性研究視角的演化
本章參考文獻(xiàn)
3 中國文化企業(yè)的制度環(huán)境
3.1 制度理論視角
3.1.1 制度是什么
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究中的制度分析
3.2 文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
3.2.1 文化事業(yè)vs文化產(chǎn)業(yè)
3.2.2 全國一體化vs區(qū)域化
3.2.3 政府主導(dǎo)vs市場(chǎng)主導(dǎo)
3.3 對(duì)中國文化產(chǎn)業(yè)制度文件的內(nèi)容分析
3.3.1 內(nèi)容分析法
3.3.2 變量設(shè)計(jì)
3.4 中國文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境的特點(diǎn)
3.4.1 我國文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策基本描述統(tǒng)計(jì)
3.4.2 文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策與制度的構(gòu)成
3.4.3 我國文化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境的交易費(fèi)用分析
3.4.4 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式與路徑
3.5 制度環(huán)境與文化企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本章參考文獻(xiàn)
4 中國文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
4.1 文化企業(yè)的“結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”
4.2 我國文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)
4.2.1 生態(tài)學(xué)與組織生態(tài)位
4.2.2 文化企業(yè)生態(tài)位的維度
4.2.3 文化企業(yè)的生態(tài)位
4.3 不同生態(tài)位文化企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇
4.4 當(dāng)前我國文化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
本章參考文獻(xiàn)
5 中國文化企業(yè)整合戰(zhàn)略與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
5.1 文化企業(yè)的整合戰(zhàn)略
5.1.1 企業(yè)的整合戰(zhàn)略
5.1.2 文化企業(yè)外部整合戰(zhàn)略
5.2 文化企業(yè)的整合模式
5.2.1 企業(yè)的整合模式
5.2.2 文化企業(yè)外部整合模式
5.3 廣州漫友文化的案例研究設(shè)計(jì)
5.3.1 廣州漫友文化簡(jiǎn)介
5.3.2 案例研究設(shè)計(jì)
5.4 漫友文化外部整合網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及其啟示
5.4.1 廣州漫友文化戰(zhàn)略發(fā)展回顧
5.4.2 廣州漫友文化整合網(wǎng)絡(luò)演化
5.4.3 廣州漫友文化企業(yè)的整合網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)分析
5.5 文化企業(yè)的外部整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
本章參考文獻(xiàn)
6 文化企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)中的智力資本
6.1 文化企業(yè)的智力資本
6.1.1 智力資本及其戰(zhàn)略作用
6.1.2 問題：智力資本從哪里來，到哪里去?
6.2 中國文化企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)中的智力資本
6.2.1 文化企業(yè)智力資本的主要構(gòu)成
6.2.2 整合網(wǎng)絡(luò)中智力資本的作用
6.3 研究設(shè)計(jì)
6.3.1 變量選擇
6.3.2 量表設(shè)計(jì)
6.3.3 樣本對(duì)象行業(yè)選擇
6.3.4 小樣本測(cè)試
6.4 實(shí)證分析
6.4.1 樣本數(shù)據(jù)的收集與描述
6.4.2 測(cè)量模型檢驗(yàn)
6.4.3 樣本分析結(jié)果
6.5 網(wǎng)絡(luò)嵌人與資源整合
本章參考文獻(xiàn)
7 整合網(wǎng)絡(luò)下文化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
7.1 文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與超網(wǎng)絡(luò)
7.2 超網(wǎng)絡(luò)嵌入下的文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.1 超網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.2 超網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的影響
7.2.3 超網(wǎng)絡(luò)嵌入、競(jìng)爭(zhēng)策略與績(jī)效
7.3 問卷設(shè)計(jì)
7.4 分析結(jié)果
7.4.1 測(cè)量模型檢驗(yàn)
7.4.2 樣本回歸分析
7.5 超網(wǎng)絡(luò)中的文化企業(yè)資源與能力
7.5.1 對(duì)結(jié)果的討論
7.5.2 文化企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：基于結(jié)構(gòu)視角還是資源視角?
本章參考文獻(xiàn)
8 整合網(wǎng)絡(luò)下文化企業(yè)智力資本與競(jìng)爭(zhēng)策略
8.1 文化企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)
8.2 文化企業(yè)智力資本與企業(yè)成長(zhǎng)：競(jìng)爭(zhēng)策略的中介效應(yīng)
8.3 問卷設(shè)計(jì)
8.3.1 變量選擇
8.3.2 小樣本測(cè)試
8.4 分析結(jié)果
8.4.1 樣本描述
8.4.2 測(cè)量模型檢驗(yàn)
8.4.3 模型驗(yàn)證
8.5 管理啟示：從資源到行為的動(dòng)態(tài)匹配
本章參考文獻(xiàn)
9 網(wǎng)絡(luò)嵌入與文化企業(yè)的組織合法性
9.1 網(wǎng)絡(luò)嵌入下的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)
9.2 多重制度環(huán)境下的組織合法性
9.3 組織合法性對(duì)網(wǎng)絡(luò)嵌人中文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響
9.3.1 合法性企業(yè)績(jī)效的機(jī)制
9.3.2 行業(yè)合法性對(duì)文化企業(yè)的影響
9.3.3 本地合法性對(duì)文化企業(yè)的影響
9.4 問卷設(shè)計(jì)
9.4.1 變量選擇
9.4.2 測(cè)量模型檢驗(yàn)
9.5 分析結(jié)果
9.6 合法性下智力資本與競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配模型
本章參考文獻(xiàn)
10 結(jié)語：在雙重制度環(huán)境中的整合與競(jìng)爭(zhēng)
lO.1 本書的主要結(jié)論回顧
10.1.1 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
10.1.2 關(guān)于文化企業(yè)戰(zhàn)略選擇
10.1.3 關(guān)于文化企業(yè)的外部整合網(wǎng)絡(luò)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
10.1.4 關(guān)于智力資本的整合及其與競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
10.1.5 關(guān)于在整合網(wǎng)絡(luò)中的制度合法性
10.2 一個(gè)整合決策模型
10.3 本書的不足與后續(xù)的研究方向
后記
書單推薦
