〔1〕這樣的上司，最終會(huì)被淘汰

　　在日常生活中，我會(huì)看到各種各樣的上司。

　　其中有一些前途堪憂的上司，他們連自己在公司的立場都把握不了，更別說放眼世界了。到底是怎樣的上司呢……請看下面的例子。

　　例1：指示含糊不清的上司

　　很多上司似乎認(rèn)為他們的部下可以猜出他們想要什么，所以下達(dá)的指示都是模棱兩可的。

　　然而，部下只能從上司的指示里接收到幾分之一的信息，沒辦法揣摩出上司的本意，只能靠想象來完成工作。

　　可想而知，這樣工作的壓力是非常大的。摸著石頭過河，最后自然無法按照上司的想法完成任務(wù)。

　　例2：把部下推進(jìn)水里，希望他能自己游泳的上司有些上司會(huì)把復(fù)雜的工作交給部下，不加輔導(dǎo)和支援，希望他們能靠自己的力量完成任務(wù)。這就是喜歡把部下推進(jìn)水里，期待他能自己游泳的上司。

　　有些部下確實(shí)工作能力較強(qiáng)，積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，被“推進(jìn)水里”也能做到自行完成任務(wù)，然而，有些部下還沒什么經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)被這些上司采取同樣的方法進(jìn)行鍛煉。這類上司錯(cuò)誤地認(rèn)為，這樣做才能讓部下成長起來。

　　例3：認(rèn)為“部下就是為上司而存在和工作”的上司認(rèn)為“部下就是為上司而存在和工作”的上司也不在少數(shù)。他們甚至認(rèn)為自己可以操控部下的全部，甚至是私生活，覺得部下就是為了自己而存在的。

　　他們從不體恤部下的心情，甚至沒有思考過這個(gè)問題。這種人一般會(huì)對自己的上司點(diǎn)頭哈腰，對部下卻耀武揚(yáng)威，是典型的軟骨頭上司。

　　例4：從沒想過要培養(yǎng)部下的上司

　　也有很多上司只會(huì)讓部下完成工作，對部下的成長卻毫不關(guān)心，甚至連個(gè)建議都沒有。他們認(rèn)為培養(yǎng)部下不是自己的工作，“有能力的部下自然會(huì)成長起來”。

　　這樣的上司只知道竭盡全力處理眼前的工作，卻不知道培養(yǎng)部下也是公司賦予的重要使命。

　　他們不會(huì)想起自己的部下已經(jīng)跟隨自己多少年，只記得“反正他也沒什么怨言，就這樣一直給他工作就行了”。

　　例5：認(rèn)為部下一旦成長起來，自己將會(huì)失去地位的上司

　　“如果我讓部下成長起來，自己不就沒地位了嗎？”有些愚蠢的上司因?yàn)檫@樣的顧慮，故意不去培養(yǎng)部下。

　　他們對自己沒有自信，總是害怕自己的部下會(huì)比自己有能力，擔(dān)心如果部下這樣繼續(xù)成長下去，一定會(huì)被人發(fā)掘出來，整天為此惶恐不安。

　　例6：拖部下后腿的上司

　　令人驚訝的是，這個(gè)世界上還有會(huì)拖部下后腿的上司。這樣的上司不去思考如何安排好部下，把團(tuán)隊(duì)的效率最大化，而是更加關(guān)注自己的地位，嫉妒部下的能力或威望。因此為了不讓部下成功，他們會(huì)用盡各種手段拖部下的后腿。

　　另外，他們拖后腿的方式很巧妙，不會(huì)被部下或周圍的人發(fā)現(xiàn)。

　　一部分人即使看穿了上司的此類行徑，也會(huì)因?yàn)楹ε聢?bào)復(fù)而不敢魯莽行事。這樣有心計(jì)的上司實(shí)在是讓人毛骨悚然。

　　例7：不要求上司去培養(yǎng)部下的“上司的上司”或者公司

　　這就不只是上司的問題了。有些公司不但不要求上司培養(yǎng)部下，甚至覺得培養(yǎng)部下耗費(fèi)精力且沒有意義，因此還特別指示不允許上司培養(yǎng)部下。在這樣的環(huán)境下，上司只會(huì)關(guān)注自己的業(yè)績，對部下卻不聞不問。如果沒有上司的上司或公司支持，部下即使想要自主學(xué)習(xí)、提高也是步履維艱的。

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