阿里巴巴的堅持

　　文|馬云阿里巴巴集團董事局主席

　　我第一次學滑雪是在亞布力，學完之后去了瑞士。我以為在亞布力學會了滑雪，在瑞士就可以滑雪，結(jié)果坐了15分鐘的纜車爬到山頂一看，就把自己給嚇壞了。我不知道15分鐘可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道，根本找不到道，我不敢滑了，于是花了近2個半小時走了下來。

　　其實有時候，我們以為自己知道很多東西，以為自己都懂，但如果不對未來有敬畏之心，不對昨天有感恩之情，我們可能永遠跌跌撞撞、磕磕絆絆。

　　在如今的環(huán)境中，很多企業(yè)可能碰到了困難，大部分人有的困難，我也都有，而且越來越大。我相信我碰到的很多困難，也許在座的很多企業(yè)可能還沒碰到。怎么辦？既然選擇了做企業(yè)，選擇了做阿里巴巴，選擇了做互聯(lián)網(wǎng)，選擇了與一幫年輕人一起做這件事，那就只能堅持下去。有人說“忽悠不是讓自己相信，而是讓別人相信”，其實我們不在乎別人信不信，反正我是信了。

　　阿里走到今天，要面臨的問題很多。當初王石去爬山，而我沒去爬。我問他為什么去爬山，他說爬到山頂上可以想得很清楚，但我自己坐在馬桶上也都能想得很清楚。其實我每天都在爬山，我們所有的企業(yè)家天天都在想辦法如何過雪山，如何跨過這個坎兒、那個坎兒。所以，我們面對未來，必須看清楚災(zāi)難，只有知道并看清楚災(zāi)難和困難的人才有資格樂觀，否則只是盲目樂觀。

　　今天的中國經(jīng)濟形勢對誰都不好，這就是好事；如果就只對你不好，那你的災(zāi)難就大了。更何況，經(jīng)濟的好壞跟你其實也沒有多大關(guān)系。今天哪個國家的經(jīng)濟沒有問題？都有問題。但是就我自己來看，今天我們對經(jīng)濟恐慌，這個問題本身要比經(jīng)濟問題來得更大。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這么多年，說“中國經(jīng)濟不可持續(xù)”這么多年了，我們沒有充分認識到2008年金融危機對中國有多么大的影響。金融危機爆發(fā)其實就像海嘯一樣，先是在美國，然后到了中國，這是一個過程。因為我們沒有做好充分的思想準備，另外，我們對整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級所需要付出的代價沒有做好充分準備。人人都在喊轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型升級付出的代價有多大，該怎么去做，我們也沒做好準備。而今天來看，以能源、石油資源為支撐的整個經(jīng)濟發(fā)展速度在下滑，這已經(jīng)是勢在必行。

　　另一個判斷經(jīng)濟好壞的標準跟GDP的關(guān)系其實不太大。判斷一個國家經(jīng)濟是否健康、是否有希望，要看就業(yè)是否穩(wěn)定，年輕人是否有就業(yè)機會。如果年輕人缺乏就業(yè)機會，哪怕GDP很高，經(jīng)濟也是不行的。今天中國年輕人的就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題，就真是大家的災(zāi)難。

　　中國現(xiàn)在出現(xiàn)了三個新的增長點：第一，服務(wù)行業(yè)；第二，消費；第三，高科技。這是拉動中國經(jīng)濟的新“三駕馬車”，如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資、出口導(dǎo)向、內(nèi)需稱為馬車，那么消費、服務(wù)、高科技是三輛“奔馳轎車”。這也是美國、歐洲、日本經(jīng)歷過的，我們必須要思考的是，中國經(jīng)濟未來真正要做三駕不是“馬車”檔次的車，而是把消費做起來，把服務(wù)做起來，把高科技做起來，這才是我們要解決的問題。

　　第一，從“三駕老馬車”中，我們要思考一個問題：我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施投資30年來投了這么多錢，我們是否應(yīng)該從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用？我們投了那么多的設(shè)備，投了那么多的錢，但是應(yīng)用能力之差是超乎大家想象的。也就是說，如果你有一個飯店，是交給專業(yè)的酒店運營更高效，還是自己運營更高效？我們國家如果把幾十年的投資開放給民營企業(yè)，要求運營必須是專業(yè)的，就必須交給市場去運營。所以，我認為，這是一個巨大的機會所在。我們要把自己的資產(chǎn)盤活，把這個國家過去投資的東西做好。

　　第二，以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟不可能持續(xù)。進出口必須平衡發(fā)展，中國已經(jīng)成為全世界巨大的市場，還必須成為全世界最大的買家市場。我非常同意要學會買其他國家的東西進中國，沖擊中國市場，加速中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。中國不是產(chǎn)能過剩，是落后的產(chǎn)能過剩。比如，中國不是不會生產(chǎn)馬桶，是不會生產(chǎn)好的馬桶、有創(chuàng)意性的馬桶。所以，我們必須考慮到進出口平衡發(fā)展。

　　第三，內(nèi)需市場。什么是內(nèi)需？內(nèi)需就是消費�！皟�(nèi)需”這兩個字的提法不對，內(nèi)需是經(jīng)濟學家提的。為什么消費做不起來？因為投資和出口是政府導(dǎo)向，消費是市場導(dǎo)向、企業(yè)導(dǎo)向。政府有能力把銀行的錢投資到基礎(chǔ)設(shè)施，能通過各種方式刺激出口，但政府很難把老百姓口袋里的錢掏出來做點什么事。所以，把老百姓口袋的錢掏出來這件事是企業(yè)家的創(chuàng)新，是市場的行為。我們國家在市場經(jīng)濟的道路上應(yīng)該加大力度，不斷走下去。

　　我認為，對消費和內(nèi)需這兩個字要重新定義，實實在在地講，其實就是拉動消費。像現(xiàn)在很多拍電影、電視的，你問他是干什么的，他說是搞文藝、搞文化的，你會傻在那兒。“文化”這個詞放在國外應(yīng)該怎么翻譯？假如有個演員說自己是搞文化的，那么別人會認為他是在搞博物館或者圖書館。如果直截了當?shù)刂v是搞娛樂的，這樣多好，都能聽明白。所以，今天什么是消費？“消費”的“消”是可以消耗的東西，所謂的“費”是可以浪費的東西。刺激消費也不是很難，優(yōu)質(zhì)消耗品是中國巨大的機會。什么叫浪費？我們以前以為汽車和房子是兩個內(nèi)需，汽車、房子一輩子可能也就買一到兩次，但汽車和房子里的東西才是天天可以消費的，比如墻上掛一幅畢加索的畫，根本就是浪費。然而只有這些東西能夠消費起來，中國經(jīng)濟才會起來，所以，刺激消費是搞創(chuàng)新、搞市場行為。中國可以做的事情非常多，我們企業(yè)在迷茫中其實只存在一個問題，就是你的想象力不夠。

　　在20多年前，美國如何把同樣是以基礎(chǔ)設(shè)施投資、出口為主的市場迅速發(fā)動為消費的市場？美國當時2億多的人口，中產(chǎn)階級可能有五六千萬人，但他們以這個需求為主，拉動了世界經(jīng)濟。今天，中國中等收入人群有3億，雖然我們是中等收入水平，但消費能力還是農(nóng)民水平。如果我們不鼓勵老百姓去消費，不鼓勵年輕人花錢，那就是我們對未來沒有信心。其實，我們對未來的信心也不是所謂的建立整套醫(yī)療保障，真正說明我們對未來有信心的是看中國的年輕人，是對年輕人有信心。今天，中國大量的年輕人加入了高科技行業(yè)、消費行業(yè)、服務(wù)性行業(yè)，這是我們的機會

　　所在。

　　我對中國經(jīng)濟的長遠發(fā)展一直充滿信心，雖然短期來看有問題，但我們要忘掉短期。如果你做企業(yè)是為了明年、為了下個季度，那么你只是職業(yè)經(jīng)理人，因為職業(yè)經(jīng)理人考慮的是下個季度，作為企業(yè)要考慮的是5年、10年、20年。如果從20年的角度來講，經(jīng)濟有幾個輪回，只有經(jīng)歷了幾個輪回的才是好企業(yè)。請問，哪一家大公司沒經(jīng)歷過倒霉時期？沒有經(jīng)歷過倒霉時期的企業(yè)絕對不能成為一個好企業(yè)。如同沒有受過傷的女人哪叫女人，沒有受過傷的男人哪叫男人？那是女孩、男孩。企業(yè)也是一樣。

　　未來中國也只有這條路：以消費拉動經(jīng)濟，就是創(chuàng)意拉動、創(chuàng)造拉動、創(chuàng)新拉動，鼓勵創(chuàng)造、創(chuàng)新，鼓勵走向市場經(jīng)濟，這是我們的巨大機會�，F(xiàn)在是勇者勝、智者勝、能者勝。反正我對未來充滿信心，雖然我對今天、明天也有膽小、謹慎、如履薄冰之感，但總之一句話：以前這樣，今天依舊是這樣，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分人會死在明天晚上，見不到后天的太陽，只要相信這個，你就會走出去。

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