第一章 管理總論
開篇案例 演出公司也需要管理
第一節(jié) 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
第二節(jié) 管理者
一、管理者的特征
二、管理者的分類及職責(zé)
三、管理者的角色
四、管理者的素質(zhì)與能力
第三節(jié) 管理的組織與環(huán)境
一、組織的定義與基本特征
二、管理的環(huán)境
第四節(jié) 管理是科學(xué)還是藝術(shù)
一、管理學(xué)及其特點(diǎn)
二、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
實(shí)戰(zhàn)模擬一
實(shí)戰(zhàn)模擬二
案例應(yīng)用
許家印與恒大
蓋茨與伯曼

第二章 管理的今昔
開篇案例 超泰勒制
第一節(jié) 早期的管理思想
一、西方早期的管理思想
二、中國早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
一、泰勒的科學(xué)管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
一、人際關(guān)系理論
二、行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、系統(tǒng)管理理論
二、權(quán)變管理理論
第五節(jié) 管理的新趨勢
一、傳統(tǒng)管理范式與管理新范式的比較
二、管理的新趨勢
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例應(yīng)用
小細(xì)節(jié)中的大成功
快樂的企鵝員工

第三章 計(jì)劃
開篇案例 一家沒有打印機(jī)的打印店
第一節(jié) 決策
一、決策與決策過程
二、決策的類型
三、決策模式
四、決策方法
第二節(jié) 計(jì)劃
一、計(jì)劃的概念與類型
二、目標(biāo)管理
三、制定計(jì)劃的方法
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例應(yīng)用
獨(dú)占先機(jī)的京東物流
迷失的人人網(wǎng)

第四章 組織
開篇案例 易迅網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整
第一節(jié) 組織與組織工作
一、組織及其相關(guān)概念
二、組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)理論概述
二、組織設(shè)計(jì)的六要素
三、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
第三節(jié) 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型
一、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般模型
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行
一、授權(quán)
二、集權(quán)型與分權(quán)型管理模式
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)與人員配備
一、工作設(shè)計(jì)
二、人員配備
第六節(jié) 組織變革
一、組織變革的動(dòng)因和類型
二、組織變革的阻力及其克服方法
三、組織變革模式
第七節(jié) 未來組織的發(fā)展趨勢
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例應(yīng)用
華為的組織結(jié)構(gòu)變遷
扁平化和“輕管理”

第五章 領(lǐng)導(dǎo)
開篇案例 百度帝國的領(lǐng)袖
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念與性質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用
二、領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源及其構(gòu)成因素
三、領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié) 激勵(lì)及有關(guān)理論
一、激勵(lì)的概念與過程
二、激勵(lì)理論
第三節(jié) 溝通
一、溝通的概念與過程
二、溝通的類型
三、溝通渠道的類型及特征
四、溝通網(wǎng)絡(luò)的類型及特征
五、有效溝通的要求
第四節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
二、交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
三、領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)與愿景規(guī)劃型領(lǐng)導(dǎo)
四、家長式領(lǐng)導(dǎo)與公仆型領(lǐng)導(dǎo)
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例應(yīng)用
金山的兩任掌舵人
為自己代言的陳歐

第六章 控制
開篇案例 伊利股份：注重質(zhì)量管理，以實(shí)踐行
第一節(jié) 控制概述
一、控制的內(nèi)涵
二、控制的特點(diǎn)
三、控制的重要性
四、管理控制的層次
第二節(jié) 控制的類型
一、根據(jù)控制的切入點(diǎn)劃分
二、根據(jù)控制的領(lǐng)域劃分
三、根據(jù)組織的層次劃分
四、根據(jù)控制的運(yùn)行機(jī)制劃分
第三節(jié) 控制的過程
一、控制的步驟
二、控制的原理
第四節(jié) 控制方法
一、預(yù)算控制
二、作業(yè)控制
三、審計(jì)控制
四、其他控制方法
自我測試
互聯(lián)網(wǎng)練習(xí)
管理視窗
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例應(yīng)用
華潤公司6S管理體系
“人人貸”的風(fēng)險(xiǎn)管理控制

連續(xù)案例：阿里巴巴
阿里巴巴——簡介
阿里巴巴——計(jì)劃
阿里巴巴——組織
阿里巴巴一領(lǐng)導(dǎo)
阿里巴巴——控制

主要參考文獻(xiàn)
附錄一 中英文術(shù)語
附錄二 如何使你的管理卓有成效
附錄三 管理者畫像
附錄四 管理大師與名著