第二章
順勢(shì)而為：做一個(gè)聰明的布局者

我早期做事情比較自信，總是認(rèn)為聰明加勤奮天下無敵，總是認(rèn)為只要自己努力可以做任何事情，到了四十不惑之后，就覺得自己的能力是有限的，每個(gè)人的能力都是有限的，意識(shí)到順勢(shì)而為。
——雷軍


尋找一個(gè)最強(qiáng)勁的風(fēng)口

剛開始接觸神奇的電腦世界時(shí)，雷軍幾乎將全部的精力都用在和電腦相關(guān)的研究上面，他要做電腦的掌控者。隨著對(duì)電腦的了解越來越深入，電腦慢慢摘掉了神秘的面紗。
雷軍漸漸發(fā)現(xiàn)，電腦也有它不盡如人意的地方，比如不能隨身攜帶，使用起來很不方便，如果你在路上突然想起一個(gè)問題，要在電腦上解決，就不得不返回去。事實(shí)上，整個(gè)電腦行業(yè)的研究員都在試圖解決這個(gè)問題，變得越來越方便使用和攜帶一直是電腦發(fā)展的趨勢(shì)。
后來出現(xiàn)了可以帶在身邊的筆記本電腦，這讓雷軍興奮不已，于是他很自然地成為筆記本電腦在中國(guó)比較早的那一批體驗(yàn)者之一。他將隨身攜帶的公文包改成了專業(yè)的電腦包，每天把電腦帶在身邊，比之前被電腦拴在一個(gè)固定的地方感覺好多了。
在當(dāng)時(shí)，筆記本電腦還是十分時(shí)髦的，但是時(shí)間久了，背著幾千克重的筆記本也不是一件愉快的事情。到了后來，雷軍甚至?xí)�因�(yàn)橐�隨身攜帶一個(gè)巨大而難看的充電器而沮喪不已。為什么就不能使電腦更便攜、更美觀一些呢？雷軍心里總這樣想。
就在這個(gè)時(shí)候，手機(jī)行業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)變革：通過手機(jī)就可以上互聯(lián)網(wǎng)了！有很多人都立即喜歡上這種新奇的玩法。在大街上、公交車上，雷軍時(shí)不時(shí)地看見有人拿著手機(jī)上網(wǎng)。這時(shí)，雷軍敏銳地發(fā)現(xiàn)，手機(jī)上網(wǎng)是傳統(tǒng)的電腦上網(wǎng)的延伸和補(bǔ)充，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種體現(xiàn)形式。盡管當(dāng)時(shí)用手機(jī)上網(wǎng)很不方便，但是這卻是智能手機(jī)興起的一個(gè)征兆。
這引起了雷軍的興趣，他開始研究手機(jī)。1987年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第一款手機(jī)是廣州的公司推出的摩托羅拉3200。這款手機(jī)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壟斷了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)引起了很大的轟動(dòng)。那時(shí)候，擁有一部移動(dòng)電話就是身份的象征，因此有人將它稱作“大哥大”。大哥大的個(gè)頭很大，像板磚一樣，被戲稱為打架的工具。
到了20世紀(jì)90年代，手機(jī)依然是比較稀缺的奢侈品，但是已經(jīng)有了慢慢普及的趨勢(shì)。雷軍的第一個(gè)手機(jī)是在金山的時(shí)候買的，剛剛接觸到這么方便的通信工具，雷軍一下子就被迷住了，有時(shí)間就研究手機(jī)。
實(shí)際上，雷軍是一個(gè)不折不扣的手機(jī)控，他愛玩手機(jī)在圈子中也是出了名的。每當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)型，他總會(huì)以最快的速度買回來，看看發(fā)展到什么程度了。在金山的16年里，他一共換了53部手機(jī)，平均一年三四部。有時(shí)候，他甚至感覺自己對(duì)手機(jī)的癡迷不亞于電腦。
而且雷軍的心中還有一個(gè)模糊的期待，不知道手機(jī)能不能實(shí)現(xiàn)自己對(duì)電腦的所有需求。漸漸地，手機(jī)的功能強(qiáng)化了，能夠完成基本的信息獲取要求。雷軍似乎看到了一個(gè)未來的美好藍(lán)圖：就在未來的某一天，自己不用再背著足足幾千克重的筆記本電腦去上班，而是隨身攜帶著一部智能手機(jī)，解決自己對(duì)電腦的所有需求。
雷軍甚至興奮地對(duì)身邊的朋友說：“或許有一天，手機(jī)會(huì)完全替代電腦，并且成為下一個(gè)計(jì)算中心�！庇辛诉@個(gè)想法的雷軍，開始盡量不用電腦，身體力行地驗(yàn)證手機(jī)替代電腦的可行性。而且由于頻繁地更換手機(jī)，他也成為手機(jī)智能化過程中最忠實(shí)的見證者。
離開金山以后，雷軍有了更多的時(shí)間，也將更多的精力花在研究手機(jī)上面。2007年底，蘋果公司推出了一款顛覆性的手機(jī)產(chǎn)品iPhone，這款手機(jī)很快席卷了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，全世界都在為這款手機(jī)瘋狂。而且整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)也幾乎被完全顛覆，諾基亞、摩托羅拉等巨頭突然從領(lǐng)先者淪為追趕者——喬布斯完成了對(duì)手機(jī)的又一次革命。
作為喬布斯的忠實(shí)粉絲，雷軍第一時(shí)間就買了iPhone。iPhone極簡(jiǎn)的外形設(shè)計(jì)給雷軍留下了深刻的印象，他急切地想要知道這款手機(jī)究竟有什么不同尋常的地方。一回到家，雷軍就坐在沙發(fā)上研究，甚至連午飯都只吃了一點(diǎn)點(diǎn)。他點(diǎn)著手中極簡(jiǎn)的寬屏，眼中閃現(xiàn)出點(diǎn)點(diǎn)星光。
“太完美了！”雷軍自言自語著。iPhone將軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的模式讓雷軍感覺到了新奇和震撼，相比自己上班經(jīng)常背著的筆記本電腦，這種一手掌控所有信息的感覺，帶給雷軍的是一種絕對(duì)的刺激和完美的體驗(yàn)！
之后，雷軍又買了20多部iPhone送給自己的親友，他覺得這是一件最好的禮物。不過，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，雷軍也漸漸發(fā)現(xiàn)了iPhone的一些不盡如人意的地方，比如待機(jī)時(shí)間太短、不能轉(zhuǎn)發(fā)短信、信號(hào)不穩(wěn)定等，最重要的是不符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。
“誰會(huì)做出一臺(tái)更加完美的手機(jī)呢？”雷軍一邊問著自己，一邊萌生了一個(gè)念頭，為何自己不做一款手機(jī)呢？這個(gè)想法起初只是一個(gè)小小的火苗，但很快就熊熊燃燒了。他對(duì)手機(jī)的關(guān)注也越來越多了。到了2009年，雷軍幾乎對(duì)市面上的每一款手機(jī)都了如指掌，隨便拿出一款來，他都能說出它的優(yōu)勢(shì)和不足，其熟悉程度令人咂舌。并且，只要身邊有人，雷軍就忍不住要談?wù)撌謾C(jī)。
有一次，雷軍和一個(gè)朋友一起吃飯，結(jié)果吃到一半，雷軍就將手中的筷子放到一邊，掏出一部魅族M8手機(jī)，講起了它的好處：“我覺得魅族這個(gè)手機(jī)做得非常不錯(cuò)。你看，它的未接來電能夠顯示響鈴時(shí)間的長(zhǎng)短，這樣的話，就能辨別出那種只響一聲的騷擾電話……”結(jié)果飯吃到最后剩了一桌子菜，兩個(gè)人卻因?yàn)閷⒆⒁饬�轉(zhuǎn)移到手機(jī)上而餓著肚子。這種情況在雷軍身上屢次發(fā)生。
然而，盡管新時(shí)代來臨了，但那時(shí)智能手機(jī)的價(jià)格也是驚人的。全球每年售出12億部手機(jī)，絕大多數(shù)智能手機(jī)的價(jià)格甚至比筆記本電腦都要貴。一部iPhone就賣四五千元，足夠買到一臺(tái)不錯(cuò)的筆記本電腦了。
而且即便有了攜帶更加方便的智能手機(jī)，人們卻依然需要買一臺(tái)電腦。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)還不能完全滿足人們的需求，有些事情還需要依靠電腦。或者從另一個(gè)方面而言，智能手機(jī)也有不完善的一面，比如習(xí)慣了鍵盤輸入的人們很難適應(yīng)智能手機(jī)的輸入模式。
接著，喬布斯再接再厲，又推出了iPad。剛剛開始的時(shí)候，雷軍覺得這就是大一號(hào)的iPhone，但是用了一段時(shí)間后，雷軍漸漸地發(fā)現(xiàn)了它的不同之處。這讓他更加堅(jiān)定了自己的判斷。他覺得iPhone出售100萬部用了76天，到了iPad不到一個(gè)月時(shí)間，這是正常的。
在他看來，iPad是偉大的產(chǎn)品，它能滿足人們對(duì)電腦99%的需求，開啟了一個(gè)新的時(shí)代。但同時(shí)雷軍也在想，無論是iPhone還是iPad，每種工具最終都是通過電腦聯(lián)網(wǎng)的。而此時(shí)的手機(jī)CPU已經(jīng)超過了1G，而且還有不斷變大的趨勢(shì)，這樣下來，終究有一天，手機(jī)的計(jì)算能力會(huì)接近甚至超過電腦的計(jì)算能力。
不僅如此，手機(jī)的存儲(chǔ)能力在大幅度地提升，緊接著3G、Wi–Fi（一種可以將個(gè)人電腦、手機(jī)等終端以無線方式連接的技術(shù)）等通信技術(shù)也在提升，十分方便。對(duì)于絕大多數(shù)人來說，一部手機(jī)就可以解決他們的所有問題。
有些人可能認(rèn)為，盡管目前手機(jī)屏幕在不斷變大，有不少大屏智能手機(jī)的屏幕都有5～6英寸，但是無論選擇哪一種手機(jī)鍵盤目前都沒有電腦的鍵盤好用。雷軍的看法是，這實(shí)際上只是一個(gè)習(xí)慣問題，他覺得最后絕大部分人都會(huì)適應(yīng)手機(jī)的大小和鍵盤。
基于這樣的設(shè)想，雷軍似乎能夠看到未來的情景：每個(gè)酒店房間、大堂都有許多支撐Wi–Fi的顯示器，手機(jī)遙控就能連上，所有事情都可以在任何屏幕上展示，而這些都是環(huán)繞手機(jī)的外設(shè)而已。手機(jī)將在絕大部分人、絕大部分事情上取代電腦，形成下一個(gè)連接中心。而電腦將會(huì)跟打字機(jī)一樣，被大眾所遺棄。
實(shí)際上，一直在關(guān)注著喬布斯的雷軍，在拿到iPhone的那一瞬間，在被這款大屏幕智能手機(jī)震撼的同時(shí)，就已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)新的時(shí)代將要到來：手機(jī)將會(huì)替代電腦，成為大眾最常用的終端。他曾經(jīng)開玩笑說：“我是中國(guó)最早說出手機(jī)將真正代替電腦的人，但大家都聽不到，直到軟銀孫正義說了才算數(shù)�！�
從離開金山之后的思考與沉淀，到天使投資的歷練與嘗試，雷軍似乎在等待一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，尋找一個(gè)最強(qiáng)勁的風(fēng)口，讓心中夢(mèng)想的風(fēng)箏盡力去飛一次。至于它到底能飛多高，或許并不是雷軍最關(guān)心的，又或許他已經(jīng)在下著一盤巨大的棋，結(jié)果在他心里已成定局！



讓小米站在風(fēng)口上，順勢(shì)而為

雷軍受到兩本書的影響最大，除了那本18歲時(shí)他在武漢大學(xué)圖書館看到的《硅谷之火》點(diǎn)燃了他的IT夢(mèng)想的星星之火外，另一本是他在退隱江湖后看到的《異類》。
在《異類》這本書中，有這樣一個(gè)故事：加拿大一個(gè)青少年冰球隊(duì)中的明星球員大部分出生于4月之前，也就是說4月之后出生的人，在加拿大玩冰球基本不可能成為明星。究其原因，實(shí)際上和冰球聯(lián)盟的報(bào)名時(shí)間有著很大的關(guān)系。加拿大青少年冰球隊(duì)的入選標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)年1月1日滿九歲的青少年才能入選少年隊(duì)，如果出生稍晚，就得再等上一年。這樣一來，接近十歲的孩子在體能上肯定比九歲的強(qiáng)。因此，這些明星球員多出生于1、2、3月。
在美國(guó)的IT界，也存在這樣的現(xiàn)象：微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨1955年出生，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯1955年出生，谷歌CEO埃里克·施密特1955年出生。這是因?yàn)?955年前后正是計(jì)算機(jī)革命的時(shí)期，如果人出生太早，就無法擁有個(gè)人電腦；如果出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的好機(jī)會(huì)又被別人占去了。
就像那些加拿大青少年冰球隊(duì)的明星球員一樣，出生的時(shí)間成為偶然中的必然，縱然體力再好也沒有用。所以，人若想在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大有作為，如果是1954年出生的，太老；而如果是1956年出生的，卻又小了一點(diǎn)。雷軍認(rèn)為，這可能就是人們所說的“時(shí)勢(shì)造英雄”，85%是靠運(yùn)氣的。
而雷軍一度是不服輸?shù)�。中�?guó)的軟件業(yè)的生態(tài)環(huán)境其實(shí)非常糟糕，行業(yè)里甚至曾有“微軟到處，寸草不生”的說法。金山本來起步就晚，而且剛起步又差點(diǎn)被微軟這樣的行業(yè)霸主扼殺在搖籃里。金山好不容易在夾縫中生長(zhǎng)起來，還沒有占領(lǐng)多少市場(chǎng)，盜版又鋪天蓋地地發(fā)展了起來。
在很長(zhǎng)時(shí)間里，金山就算陷入“前有微軟、后有盜版”的困境，也堅(jiān)持死扛民族軟件旗幟，那時(shí)的雷軍也相信：不怕苦，不怕累，人定勝天。但互聯(lián)網(wǎng)的車輪摧枯拉朽的態(tài)勢(shì)轟然而來，這是任何人憑努力都無法改變的。尤其到金山后期，有一些人和事都強(qiáng)烈地刺激著他，讓他不由得去思考“為什么”，他才開始逐漸意識(shí)到成事，尤其是成大事，也有一定的玄機(jī)，那就是“順勢(shì)而為”。
其實(shí)，雷軍已經(jīng)看到了太多互聯(lián)網(wǎng)公司在短暫時(shí)間內(nèi)成功。1998年前后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的那一批創(chuàng)業(yè)者，不管是張朝陽、丁磊，還是馬化騰，都在很短的時(shí)間內(nèi)取得了成功。他們從開始創(chuàng)業(yè)到使公司上市，最長(zhǎng)的也才用了三年時(shí)間。這比起金山從1989年誕生到2007年上市用了近20年的時(shí)間簡(jiǎn)直是天差地別。對(duì)此，雷軍也曾感嘆：“與其在鹽堿地種莊稼，不如在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏�！�
雷軍曾經(jīng)研究那些互聯(lián)網(wǎng)公司從創(chuàng)立到成功之路，發(fā)現(xiàn)它們也許奮斗經(jīng)歷各有不同，但是有一點(diǎn)無疑是一樣的，就是它們選對(duì)了陣地。其實(shí)在同期，世界上增長(zhǎng)最快的高科技公司都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是之前的雅虎，還是后來的谷歌，總之互聯(lián)網(wǎng)才是最適合創(chuàng)業(yè)的地方。
雖然雷軍少年成名，一入互聯(lián)網(wǎng)江湖，就勢(shì)不可當(dāng)、名聲大震，他帶著金山做軟件、做游戲、做電子商務(wù)，把一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都做到細(xì)分領(lǐng)域的前幾名，但是，當(dāng)人們看著金山非但成不了全球IT業(yè)的一流公司，連IPO都要苦戰(zhàn)八年，也就不斷有人問雷軍：“為什么那么多人不如你，都能成功？”
據(jù)說，類似的話一直刺激著雷軍，甚至成為他心中解不開的結(jié)。金山越做到后來，雷軍對(duì)金山的商業(yè)道路、價(jià)值體系的懷疑也就越強(qiáng)烈�；仡欁约涸诮鹕�16年的風(fēng)雨歷程，雷軍感慨萬分。當(dāng)他致力于金山的軟件開發(fā)時(shí)，吹著東風(fēng)的是互聯(lián)網(wǎng)。站在這個(gè)風(fēng)口上，很多小草一樣的小公司幾乎一夜之間就長(zhǎng)成了參天大樹。卓越網(wǎng)夭折時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)吹得正強(qiáng)勁，而雷軍卻不得不繼續(xù)為金山公司的上市而日夜煎熬。
實(shí)際上，在金山的16年，雷軍就像是推著石頭上山的西西弗斯，有一半時(shí)間為了上市的目標(biāo)苦苦攀登。這是個(gè)異常艱難的過程，他勤勉、努力，但換來的更多的卻是人們同情的目光。到最后，他苦心經(jīng)營(yíng)的金山雖然上市了，但是在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它依然擺脫不了被邊緣化的命運(yùn)。而為了金山竭盡全力的雷軍，卻早已身心俱疲。
離開金山后，雷軍開始反思自己。他是這樣說的：“我反思的起點(diǎn)是卓越。賣掉卓越對(duì)我是個(gè)很大的打擊。有半年的時(shí)間，我非常痛苦，有賣兒賣女的感覺�；ヂ�(lián)網(wǎng)來了，不做互聯(lián)網(wǎng)就OUT，巨大的危機(jī)感促使我動(dòng)手做卓越。先是作為金山一個(gè)業(yè)務(wù)部門試一試，等到我完全想透要做電子商務(wù)的時(shí)候，金山董事會(huì)不同意……人在痛苦中才會(huì)思考，我思考的結(jié)論是要順勢(shì)而為。要順勢(shì)而為，就要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)�！�
雷軍也一直認(rèn)為蘋果的巨大成功，正是基于順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代潮流。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)不再簡(jiǎn)單地只是一部手機(jī)，而是更像一臺(tái)掌上電腦。傳統(tǒng)的手機(jī)廠商因?yàn)闆]有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍舊在傳統(tǒng)手機(jī)的概念中大做文章，被最早察覺出變化并順勢(shì)而為的蘋果迅速打敗，是很自然的事情。
痛定思痛之后，雷軍終于說出了那句著名的話：“只要站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛上天。”他相信，隨著手機(jī)用戶的大規(guī)模增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定能成為未來的趨勢(shì)。緊接著，雷軍一邊觀察著大方向，一邊又陸續(xù)投資了20多家公司。在那段時(shí)間，他把“在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏”的理論發(fā)揮到了極致。很多他投資的公司，都在非常短的時(shí)間內(nèi)取得了成功，他也成為投資界“萬無一失”的傳奇天使。
在將近四年的投資生涯中，他漸漸地感覺到把握風(fēng)向的好處，做事也更加講究“順應(yīng)天意”。當(dāng)有人問起他“為什么能準(zhǔn)確地把握投資方向”時(shí)，雷軍幽默地說，自己每次投資之前都會(huì)觀天象、看風(fēng)水。實(shí)際上，他是在挑戰(zhàn)自己，改掉骨子里不服輸?shù)男宰�，去順�?yīng)一種趨勢(shì)，而不是與之抗衡。
其實(shí)，早在2005年，雷軍在賣掉卓越之后，就已經(jīng)開始研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。后來，他在自己的新浪博客上也陸續(xù)寫文章發(fā)表觀點(diǎn)：“未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將有10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模。”
2010年，雷軍發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在全球才剛剛開始，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇，他終于找到了這個(gè)“豬也能飛上天”的臺(tái)風(fēng)口。而這個(gè)時(shí)候，雷軍已經(jīng)觀察了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五年時(shí)間，看過了國(guó)內(nèi)所有的廠商，但是一直沒有找到令他滿意的終端。再加上，基于對(duì)整個(gè)手機(jī)行業(yè)的了解，雷軍一直認(rèn)為大屏幕智能手機(jī)就是這個(gè)時(shí)代最大的機(jī)會(huì)。
雷軍曾說：“再次創(chuàng)業(yè)，一定要滿足我喜歡、我擅長(zhǎng)，而且有足夠大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�2010年4月，他突然意識(shí)到自己重燃?jí)粝氲臅r(shí)機(jī)成熟了。多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌也對(duì)他說：“如果你這輩子還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就應(yīng)該做手機(jī)，做手機(jī)至少要賣我一股。我相信，手機(jī)時(shí)代一定會(huì)來臨�！�
于是，這個(gè)不折不扣的手機(jī)控，選擇了大屏幕智能手機(jī)興起的這個(gè)最大的臺(tái)風(fēng)口，決定順勢(shì)而為，最終自然而然地走上做一款擁有死忠發(fā)燒友的頂級(jí)智能手機(jī)這條道路——2010年4月6日，小米誕生。
“登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情。如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。最重要的已經(jīng)不是勤奮，而是對(duì)大勢(shì)和人的判斷，順勢(shì)而為�！崩总娺@才發(fā)現(xiàn)，愛迪生所講的“成功就是99%的汗水加1%的靈感”，后半句已經(jīng)被他有意忽略�！捌鋵�(shí)，1%的靈感的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前面的99%�！�
再回想起之前在金山推著石頭上山的日子，難免令雷軍百感交集。他突然覺得，有時(shí)候，人生充滿了神奇的意味。第一個(gè)階段不管怎么勤奮、苦干，偏偏難遂人意；第二個(gè)階段仿佛突然擁有了與這個(gè)世界對(duì)話的密語，通關(guān)竟變得異常簡(jiǎn)單�！拔抑灰�一認(rèn)命，一順勢(shì)，就發(fā)現(xiàn)自己風(fēng)生水起，原來不認(rèn)命的時(shí)候老干逆天而為的事情，那叫‘軸’。”雷軍這樣形容自己。
在接受鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》專訪時(shí)，談及創(chuàng)業(yè)過程是否走過彎路，雷軍說道：“覺得自己一直不能大成，就是受我們傳統(tǒng)教育的妨礙。我們傳統(tǒng)教育鼓勵(lì)聰明孩子聰明加勤奮，天下無敵。但是事實(shí)上我覺得等我到40歲時(shí)，我已經(jīng)非常清楚，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”在他看來，“臺(tái)風(fēng)口甚至是必備，是大成的前提”，因?yàn)槿绻�選擇錯(cuò)了方向，就像是在鹽堿地上種莊稼，光有勤奮，也很難收獲。
雷軍終于明白只有在看清行業(yè)發(fā)展方向、選準(zhǔn)道路之后，再去埋頭苦干，才有大成的可能。比如說金山毒霸，產(chǎn)品質(zhì)量好不好？好。但是為什么最后輸給了360呢？就是因?yàn)?60開創(chuàng)了免費(fèi)殺毒的先河，短短時(shí)間內(nèi)攻城略地，搶占了殺毒市場(chǎng)的半壁江山。
后來金山明白過來，再想改為免費(fèi)殺毒和360競(jìng)爭(zhēng)，為時(shí)已晚。這時(shí)360不僅擁有了大量的用戶，更重要的是開始了從單機(jī)軟件向互聯(lián)網(wǎng)殺毒軟件的過度，而且360從安全轉(zhuǎn)而去做瀏覽器，抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇。這時(shí)的金山，已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
而小米的創(chuàng)辦，既是雷軍對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是雷軍對(duì)未來藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。之后，小米手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就掀起巨大的風(fēng)暴，一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，這一切都超越了雷軍的預(yù)想。“從創(chuàng)業(yè)講，第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了，核心原因就是我們運(yùn)氣好，而不是我們有多大本事。我們?cè)趯?duì)的時(shí)候，干了對(duì)的事情。毫無疑問，我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢(shì)比人強(qiáng)。”雷軍不無感慨地說。
當(dāng)然，驚喜之余，雷軍也體會(huì)到了站在風(fēng)口上借力飛翔的感覺。這一次，他終于讓小米站在了強(qiáng)勁的風(fēng)口上。