Part01
　　王石的萬科，還是萬科的王石？
　　命運主導之下的血脈相連
　　萬科原本是一家多元化發(fā)展的企業(yè)，是王石決定了它以后的經(jīng)營道路——主營單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時，不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營，只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營形式讓萬科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量專心做一件事。不久，萬科在住宅領(lǐng)域便取得了輝煌成就，成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，可以稱得上是無人能敵。
　　但萬科最令人津津樂道的還不是它的那些傲人成就，而是在1988年進行股權(quán)改制時，創(chuàng)始人王石竟然主動放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。這可是一筆巨大的財富，所有知曉這件事情的人都無法理解王石當初為什么會有這種奇怪行為。此后，雖然王石也對外解釋了他的“棄權(quán)”原因，但事實到底如何，誰也說不清楚。
　　這些年，王石作為萬科的董事長，可謂是將自己全部的精力都投入經(jīng)營中。如今，面對“寶能系”和華潤等大股東的兇猛來襲，王石是否還能保住他在萬科的位置，絕對是大家最關(guān)心的事情。
　　但對于“王石的萬科，還是萬科的王石？”這個問題，現(xiàn)在誰也無法給出一個合理的結(jié)論。不過，無論結(jié)果如何，王石對于萬科的影響和貢獻，一直都是無人能敵的。
　　王石當年為何要放棄萬科股權(quán)？
　　成立于1984年的萬科，可謂是中國房地產(chǎn)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，一直保持著高速增長的趨勢，市值一度超過2600億元人民幣。但是作為萬科創(chuàng)始人的王石，卻在多年以后落得個即將被掃地出門的尷尬局面。這到底又是為什么？
　　事情還要從萬科創(chuàng)辦時說起。
　　1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)建了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”——就是萬科的前身，主要經(jīng)營視頻器材與辦公設(shè)備的進口銷售業(yè)務(wù)。1988年，隨著經(jīng)營業(yè)績的提高和公司規(guī)模的不斷擴大，王石決定將公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。
　　到1991年年底，萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及很多方面，包括進出口銷售、房地產(chǎn)、投資、零售、媒體、電氣工程等各大類。有人曾經(jīng)評價說：“當時的萬科，除了違法犯罪的行業(yè)不涉獵外，其他基本上都涉及了�！庇职l(fā)展了幾年，萬科決定放棄多元化經(jīng)營，主營單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時，不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營，只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營形式，讓萬科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量專心做一件事。不久，萬科在住宅領(lǐng)域內(nèi)便取得了輝煌成就，成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，可以稱得上是無人能敵。
　　萬科的成功靠的絕對不是運氣，也不是能夠過早地看到住宅領(lǐng)域內(nèi)的潛力，而是有一套成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和一支優(yōu)秀的團隊。
　　但最令人津津樂道的，還不是萬科在短短十幾年時間內(nèi)所取得的那些傲人成就，而是在1988年進行股權(quán)改制時，創(chuàng)始人王石竟然主動放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。不要說在那個物質(zhì)條件匱乏的年代，即便是現(xiàn)在，這也是一筆巨大的財富。所以，所有知道這件事情的人，都無法理解王石當初的離奇行為，不明白他為什么要放棄這筆巨資，甚至還有人嘲笑他就是個傻子。
　　當然，對于為何會放棄這筆唾手可得的財富，王石曾經(jīng)給過外界一些答案。
　　他說，原因主要有三點：
　　“第一，我當時自信爆棚，只想做一名職業(yè)經(jīng)理人，我認為，即便不用通過股權(quán)控制，我依然能夠管理好萬科。而且，我這個人還有點自視清高，覺得商人賺大錢就跟個暴發(fā)戶似的，一看就是沒文化、沒品位。
　　“第二，中國有句古話叫作‘不患寡，患不均’，意思就是，當周圍的人都窮的時候，一切都相安無事；但當有人突然變得很富裕的時候，這個人就會招人嫉妒，陷入一個很危險的境地，隨時都可能招致殺身之禍。我也不是那種視金錢如糞土的人，我也很看重錢，而且那筆錢也不是臟錢，是在合法的狀態(tài)下賺取的錢。但是即便再合法，在當時的那個社會大環(huán)境下，大家的價值觀就是那樣，不管你賺的錢合不合法，你突然有錢了，大家就不會認同你了。所以，在名和利之間，我果斷地選擇‘名’，放棄‘利’。
　　“第三，我當時其實還蠻害怕的，你想，那么一大筆錢突然砸向你，能不害怕嗎？我根本就不知道該怎么處置這一大筆錢。畢竟，那時候也不像現(xiàn)在，有那么多理財產(chǎn)品。所以，我想還是直接放棄算了。而且，1988年進行股權(quán)改制時，萬科的股票并沒有后來那么值錢。但有一個人很支持我的事業(yè)，那就是我的母親。她用3000塊退休金，買了3000股萬科原始股，沒想到后來原始股竟然翻了將近500倍，我母親一夜之間變成了‘富婆’。
　　“現(xiàn)在也有很多人會問我后不后悔當初的決定，畢竟，如果沒有放棄那筆股權(quán)，我現(xiàn)在至少也是個億萬富翁。我特別真心實意地跟他們說，我一點也不后悔。這絕對不是說空話，因為即便當初不放棄，現(xiàn)在我也會將它們都捐出去。不過現(xiàn)在再捐的話就沒有那么容易了，因為我已經(jīng)出了名，親戚朋友也有很多，如果再捐出去，一來，別人會說我是在作秀；二來，親戚朋友也不會同意的�！�
　　萬科可以算得上是改革開放以后最早上市的企業(yè)之一，在股份制改造的1988年，當時的規(guī)定是“四六開”，也就是國家擁有60%的股權(quán)，企業(yè)擁有40%的股權(quán)。王石作為創(chuàng)始人，還是沒有合伙人的創(chuàng)始人，絕對會占有絕大部分股份。在“紅頭文件”發(fā)下來不久，他就明確表示放棄這些股份，肯定也是經(jīng)過多方考量的。王石原本在國企工作，是在給國家和老百姓創(chuàng)造財富，現(xiàn)在突然之間擁有這么多股份，他肯定會有些惶恐不安，不知道是福還是禍。在那個年代，一個人突然變得很有錢，確實是件很危險的事情。在當時的情況下，放棄40%的股權(quán)，對王石來說，或許真是個明智之舉，也是不得已而為之的抉擇。
　　據(jù)說，王石放棄萬科股權(quán)原本并不是一件公開的秘密，至少社會上知道的人并不是太多。后來會成為眾所周知的事情，是因為2014年2月在東京無印良品總部演講會上，輪到王石發(fā)言時，他表示，一直以來，在大陸百名富豪排行榜中，他從來都排不上名號。原因是在1988年萬科股權(quán)改制時，他放棄了自己的個人股權(quán)，并且一直都擁有極少的股份。
　　或許王石當初的抉擇會讓他有些遺憾，但是他的這一選擇也的確成就了萬科，不但使萬科避免了成為少數(shù)人所壟斷的僵化組織，而且還建立了最平等的企業(yè)文化、最簡單的人際關(guān)系，以及最有效的糾錯機制，吸引了無數(shù)優(yōu)秀的人才相繼加入。股權(quán)分散確實有一定的好處，但同時也給萬科帶來了巨大隱患。雖然萬科的管理層能夠通過自己的經(jīng)營方式為股東創(chuàng)造巨大的財富，但當一筆筆財富到手后，股東會千方百計地剝奪管理層手中僅剩的一些權(quán)力，讓他們成為一個毫無實權(quán)的“財富制造機”。
　　1994年，剛剛上市不久的萬科，就被“君安證券”所聯(lián)合的4家股東盯上了，它們企圖通過手上的股權(quán)進入萬科董事會。雖然當時它們持有的萬科股權(quán)加起來也不超過11%，但就是這么一點股權(quán)，也將萬科攪得雞犬不寧。
　　其實，這次“寶能系”舉牌萬科，事先也并非毫無征兆，早在2014年，就有人猜到這件事早晚都會發(fā)生。當時，萬科股價一度處于低迷狀態(tài)，公司很多高管就明確表示要警惕“門口的野蠻人”，并指出，像萬科這樣習慣過舒適日子的公司，即便手里有一副好牌，也不會懂得如何運用。若是正趕上市場低迷，守在門口窺視很久的“野蠻人”就會隨時跳出來分一杯羹。
　　不過，王石絕對不是第一個被逐出公司的企業(yè)創(chuàng)始人。1985年，蘋果公司CEO喬布斯就被股東聯(lián)合逐出自己一手創(chuàng)建的公司。雖然后來喬布斯又重新回歸蘋果，并將蘋果打造成為世界上最成功的科技公司。但與喬布斯相比，王石若想再回歸萬科，幾乎毫無可能性。王石一直就是個自信心爆棚的人，或許正是他的過于自信，才導致了今天這樣的悲劇。
　　從“寶能系”打萬科的主意開始，王石就表現(xiàn)得過于自信。他總是率性而為，天真地以為只要自己堅持，就一定不會丟掉職位，丟掉萬科。這種決絕的態(tài)度，讓他覺得聯(lián)合別人是件很沒必要的事情，最終導致他與其他大股東之間的關(guān)系越來越差。正如一些人所評價的：“作為公司創(chuàng)始人，王石的一些行為可以被理解；但作為職業(yè)經(jīng)理人，他的很多行為早已越界，這就會傷害到其他人的利益。那么，那些利益受害者，又怎么可能不聯(lián)合起來將他趕下臺�！�
　　沒有王石的萬科，還是萬科嗎？
　　在王石的一生中，雖然總會有或大或小的困難接踵而至，但他從未像現(xiàn)在這樣憋屈過。即便是在市場經(jīng)濟并不發(fā)達的20世紀80年代，他也能僅憑一時之勇，徒手創(chuàng)辦萬科，并將其發(fā)展成為世界五百強企業(yè)之一�？扇缃瘢瑓s有人千方百計地不僅想將他從原有的位置上趕下臺，而且還想奪走他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。最后的結(jié)果如何，誰都不清楚，但人們最擔心的還是，萬科如果沒有了王石，那還會是萬科嗎？
　　“寶能系”和萬科之間的斗爭由來已久，但一直都沒有拿到臺面上說，可這次，兩者之間似乎要“全面開戰(zhàn)”了�！皩毮芟怠笔窍搿耙慌e殲滅”萬科的原有管理層，讓自己獲得實際控制權(quán)。而以王石為代表的萬科管理層，似乎也沒有拿出什么有效的應(yīng)對方案，只是被動地等待著被趕出局。無論最后的結(jié)果是萬科的管理層全體被淘汰出局，還是“寶能系”達到預(yù)定目標，作為世界最頂尖的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科都將面臨百年難遇的艱難局面。而且，這也是包括王石在內(nèi)的全體管理層所要面臨的危境，一旦“寶能系”在這場斗爭中占據(jù)上風，那么，包括萬科，包括以王石為代表的萬科管理層，都將會遭遇最嚴重的打擊。
　　發(fā)生在萬科的這一幕，雖然令人唏噓不已，但這只不過是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)的爛俗戲碼，無非就是公司的創(chuàng)始人被踢出局，控制權(quán)落入他人之手。這在中外商業(yè)史上經(jīng)常會發(fā)生。
　　但是，它畢竟是萬科，他也畢竟是王石。人們可以容忍其他企業(yè)發(fā)生這樣的事情，卻無法容忍這件事的主角是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一和中國最優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)之一。作為一家跟隨改革開放的步伐發(fā)展起來的企業(yè)，萬科代表著中國商業(yè)企業(yè)的起點，其企業(yè)文化、管理能力、價值觀和高效的業(yè)績，無一不是人們茶余飯后的談資，無數(shù)家企業(yè)也都在費盡心思地想從它身上學習點什么。
　　而當王石決定放棄40%的股份，專心做萬科的職業(yè)經(jīng)理人時，就注定他終將會有那么一天，要面臨被“剝奪權(quán)力”的危險境地。在過去的幾十年里，他一直將理想主義和人文主義情懷融入萬科的經(jīng)營中，也確實成就了一家出類拔萃的世界名企。尤其是大股東華潤的放手管理，更是讓王石能夠盡情發(fā)揮自己的管理才能，讓萬科在無數(shù)風浪面前，始終保持平穩(wěn)發(fā)展。
　　或許在王石的心里，他還天真地認為這樣的美好場景能夠一直持續(xù)下去，管理層和股東也能夠和諧相處，永遠都不會產(chǎn)生矛盾，這種美好而又平靜的局面，不會有任何人前來破壞。但是當萬科一天天在壯大，逐漸變成一塊人們爭相搶食的大肥肉，并開始進入世界五百強行列，市值也超過了3000多億元，股權(quán)又分散成碎片時，又怎么可能不被圍獵者盯��？即便沒有“寶能系”，也還會有其他的大企業(yè)前來分食。所以，王石的理想主義，在資本市場根本就行不通。
　　資本市場有一套獨行的運營規(guī)則，用到的標準也根本無法判斷，因此，“寶能系”奪取萬科的股權(quán)，只是一種商業(yè)行為，無所謂道德不道德。而它踢出萬科原班管理層的行為，也是作為大股東的一種權(quán)力，與道德并沒有太大的關(guān)系。一直以來，在王石的眼里，誰奪取萬科的股權(quán)，誰就是十足的“野蠻人”；而在寶能眼里，奪取萬科的股權(quán)只不過是一種商業(yè)行為，萬科也不過是自己一直想要的一個獲利企業(yè)而已。
　　也許正是王石的一些傲慢行為徹底觸怒了“寶能系”，所以他們才會想盡辦法將王石團隊趕下臺。但不得不說的是，王石在萬科股權(quán)紛爭中的一些行為確實有些過激，這直接加重了以他為代表的萬科管理層的權(quán)力危機。王石一直都是個自信而又自負的人，他總是將權(quán)力看得太重，認為哪怕沒有股份，只要掌握了萬科的控制權(quán)就可以高枕無憂，而且他還絕對不允許他所信任者以外的人對萬科指手畫腳。這種“經(jīng)營潔癖”，令他一步步走向絕境。
　　王石的行為激怒了“寶能系”，于是，王石和他的團隊成為被攻擊的目標。但是從某些方面來說，“寶能系”的這種行為，無疑也是在將萬科推向毀滅的深淵。畢竟萬科的管理層對萬科了如指掌，萬科能發(fā)展到今天這個程度，也全都是靠他們的努力，他們可謂是萬科的核心財富。將他們踢出萬科，無疑是釜底抽薪，將會給萬科帶來毀滅性的打擊。
　　如今的萬科可謂是一個價值連城的珍寶，明里暗里不知道被多少人盯著，這些人都等著能夠分一杯羹。被“寶能系”接手后，萬科的未來會是什么樣，始終是個未解之謎。但至少可以肯定的是，假如以王石為代表的管理層被驅(qū)逐出去，那么萬科必將陷入動蕩之中，品牌的總體價值也將會大打折扣，核心人才也必將嚴重流失，公司的整體運作也將陷入泥潭。因此，“寶能系”一定要做好準備，以便隨時應(yīng)對萬科的無常變化。
　　實際上，萬科的管理層對寶能、恒大等大股東的舉牌行為已經(jīng)進入冷靜期，比如在2016年半年報中就將其稱為“股權(quán)事件”，而不是競爭色彩濃郁的“股權(quán)爭奪”。在此后的一次業(yè)績會上，萬科的管理層也將此事件定義為內(nèi)部股權(quán)問題，而不是一場帶有硝煙的戰(zhàn)爭。
　　這也是在表明，萬科的管理層對新入局者的態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。要知道，就在2015年年底，王石還公開斥責寶能是沒有信譽的企業(yè)，并指出一些股東正在“惡意收購”萬科股權(quán)。然而，在2016年6月份的股東大會上，他卻一反常態(tài)，對自己之前的行為表示歉意�；蛟S這就是萬科推出的新方法，運用平和的態(tài)度，讓這件事情盡早歸于平靜，以便讓萬科在輿論的旋渦中全身而退。
　　王石無疑是萬科的最佳形象代言人，無論他說什么樣的話，人們總能夠?qū)⑺�和萬科聯(lián)系在一起。但是規(guī)模龐大的萬科，是不允許管理者隨性而為、想說什么就說什么的。因此，王石后來的道歉行為，也是為萬科的發(fā)展著想。事實上，萬科的發(fā)展確實離不開王石的領(lǐng)導。無論是之前的“十年千億戰(zhàn)略”，還是后來經(jīng)濟危機下的業(yè)務(wù)調(diào)整，萬科都在王石的帶領(lǐng)下，用不同的方法解決了各種問題。事實證明，王石確實是萬科的“最佳領(lǐng)導者”。
　　有人曾經(jīng)預(yù)測，萬科股權(quán)之爭，最終會出現(xiàn)兩個結(jié)局：一個是萬科的股份都集中在一個大股東手里，而這個“大股東”或許是一家公司，或許是某個自然人，無論是誰，他都將是萬科未來的實際控制人；另一個是以王石為代表的萬科現(xiàn)有的管理層集體出走再創(chuàng)業(yè)，一旦王石帶領(lǐng)管理團隊出走，萬科不但會人才流失嚴重，而且銷售業(yè)績也會出現(xiàn)直線下滑的趨勢。
　　當然，即便萬科最后被寶能和恒大兩大企業(yè)合并，這二者之間也不會是簡單的對半分的關(guān)系，而會涉及更多的層面，到時候，萬科受到的傷害會更大。
　　其實，萬科的股權(quán)之爭對萬科的發(fā)展還有更加深遠的影響，并不是簡單的王石在不在的問題。如果萬科管理層與各股東徹底決裂，那么，或許在短期內(nèi)對萬科不會造成太大的影響，但從長期的發(fā)展來看，副作用卻相當大。
　　不過，從一些情況可以看出，即便最后的贏家是以“寶能系”為主的大股東，無論他們派誰來接管王石的職位，都無疑要頂著巨大的壓力，而且時刻都要小心翼翼。做得好也就罷了，做得不好，哪怕是原地踏步，恐怕都會招來一片罵聲。因為大家一定會拿他和王石做比較，稍有不慎，可能就會被罵得體無完膚。
　　在世界商業(yè)史上，企業(yè)做大之后，創(chuàng)始人被踢出局的例子并不少，但是這些企業(yè)的結(jié)局似乎都不太好。因為把一手創(chuàng)辦企業(yè)的人踢走，與之相關(guān)的企業(yè)精神也會隨之離開，企業(yè)又怎么可能不走下坡路？
　　雖然，萬科的未來現(xiàn)在還無法預(yù)測，但是在“國企+機構(gòu)+民資”的復雜格局下，萬科未來的管理模式，或許不會太美好。
　　“硬漢”王石要捍衛(wèi)的是什么？
　　對于王石而言，如果是為了個人利益，他完全沒必要和“寶能系”死磕到底，更沒必要向已是萬科第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書。他這么做，更多的是因為他對自己一手創(chuàng)建的萬科懷有強烈的感情，是對萬科現(xiàn)有價值的一種堅守。
　　在這場罕見的商業(yè)大戰(zhàn)中，萬科、“寶能系”，甚至是王石個人，都受到了前所未有的關(guān)注。人們似乎弄不明白，在這場戰(zhàn)爭中最后誰勝誰負。畢竟一個是手握巨資的商業(yè)巨鱷，一個是世界級房地產(chǎn)公司的實際掌控人；一個對得到萬科第一大股東的寶座自信滿滿，另一個卻對外宣稱絕對不允許門外的“野蠻人”加入進來。
　　雖然在第一回合中，“寶能系”贏得了絕對勝利，取代華潤成為萬科的第一大股東，但這會不會只是一場短暫的勝利？對此，或許誰都說不清楚。也許在不久之后，以王石為代表的管理層會后來者居上，一舉將“寶能系”踢出萬科。
　　2015年12月17日，作為萬科靈魂人物的王石，以內(nèi)部講話的形式明確表示，萬科絕不歡迎“寶能系”成為自己的第一大股東。
　　在這次講話中，“硬漢”王石闡明了不歡迎“寶能系”的四大原因：一是寶能信用度低；二是寶能能力欠缺；三是華潤對于萬科來說，是非常重要的一個大股東；四是寶能的做事方式不適合萬科。而寶能方面也迅速做出反應(yīng)，表示一切“按規(guī)則辦事”。
　　在此次講話中，王石不僅重申了萬科的企業(yè)價值觀，而且在拉攏其他中小股東的同時，強烈鼓勵他的團隊成員。不過，此次講話中雖有客觀的一面，但也略帶情緒化�？梢�，在面對一只腳已邁進萬科大門的“寶能系”，王石這次真的有些著急了。之后，他還通過微信朋友圈直接對外宣布，萬科絕對不會成為“寶能系”的萬科。他說：“姚（振華）先生(寶能集團董事長)，我、郁亮和團隊不歡迎你的‘寶能系’成為萬科的第一大股東�！�
　　在“寶能系”即將坐穩(wěn)萬科第一大股東的位置之際，王石的這番話無異于直接宣戰(zhàn)。而在此之前的內(nèi)部講話中，王石更是重點指出寶能的信譽有問題。依照他的說法，萬科之所以能夠一直發(fā)展這么好，就是因為萬科有一個最大的無形資產(chǎn)，那就是公司的品牌和信譽。而且，國際評級機構(gòu)給萬科的評級，也是全世界地產(chǎn)公司中信譽度最高的。萬科一旦被“寶能系”控股，那么，萬科的信用評級必將會被重新調(diào)整，這對于萬科來說是有害而無利的。
　　王石說：“你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你(寶能)的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東�！蓖跏�這種帶有條件的話語，無異于將“寶能系”拉入敵對陣營。而且，王石還認為，“寶能系”利用杠桿資金實施舉牌收購的行為，是在進行一場賭博，這根本就不符合萬科的品牌地位。
　　另外，面對“寶能系”的強烈進攻，王石在內(nèi)部講話中，也不忘安撫自己的團隊員工。在他看來，萬科的管理團隊實力非常強大，從之前的業(yè)績就可以看出來。所以，不要管“寶能系”占有多少股份，萬科員工當前要做的就是把自己的工作做好，因為萬科最寶貴的財富就是員工。王石還認為，在一個企業(yè)，任何一個股東獨大都是不對的。寶能是有雄厚的財力，但是有錢也并不代表擁有一切，也要遵守規(guī)則。只有符合規(guī)則，才能將企業(yè)發(fā)展好。
　　其實在多年前，萬科就曾遇到過“野蠻人”的入侵，只不過在較短的時間內(nèi)就取得全勝。多年以后，面對“寶能系”更加兇猛的侵入，萬科是否還能安然無恙，這就無人知曉了。
　　與一般企業(yè)有所不同的是，萬科之所以能夠成為中國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的老大，主要原因并不是錢多，更不是地多，而是它所擁有的獨特體制和多年以來所形成的企業(yè)文化。而“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的，正是萬科的這些內(nèi)在價值。
　　一直以來，在中國內(nèi)地前100名富豪排行榜中，王石的名字從來都不在名單內(nèi)。因為在很久之前，他便主動放棄了唾手可得的股權(quán)。直到現(xiàn)在，王石在萬科擁有的股份都是微不足道的。這表明，在王石的眼里，有沒有第一大股東的位置并不重要，最重要的是這個位置由誰來坐，坐上去的人能否將萬科管理得更好。
　　所以說，單從個人利益而言，王石似乎根本沒必要向已是第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書，他更多的是想堅守萬科的現(xiàn)有價值。而這種堅守，正是很多企業(yè)人所缺乏的。
　　王石捍衛(wèi)的是萬科的核心價值，否則在1988年萬科股權(quán)改造時，他就不會那么堅決地放棄自己的股權(quán)，也不會這么多年來，從未想過為自己爭取一些股權(quán)，他只是一心想讓萬科發(fā)展得更好。而正是他的棄股行為，讓萬科具備了四個很明顯的優(yōu)勢：
　　1.激發(fā)管理層的工作動力
　　沒有股份，便意味著管理層如果不能做出業(yè)績，隨時有可能會被踢出公司，失去對公司的主導權(quán)。正如王石所說，他沒必要通過控制股份來管理公司，他憑的完全是個人能力。如果董事會認為他不稱職，隨時可以將他趕下臺。
　　2.管理層更加關(guān)心企業(yè)的成長
　　管理層放棄了股權(quán)，那么他們就不可能通過財富的增長來實現(xiàn)自我價值，各種財富排行榜上也不會有他們的位置，他們將會更加關(guān)心企業(yè)本質(zhì)性的成長。正如王石所說：“在公司，雖然并不是我說了算，但我卻能調(diào)動所有的資源，并為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值，這也是很不錯的。很多企業(yè)家總是害怕股權(quán)變更會讓他失去掌控的權(quán)力，并因此讓企業(yè)漸漸失去活力，這根本就是得不償失的事情�！�
　　3.民主氛圍讓萬科避免犯下大錯
　　王石放棄萬科股權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人，讓萬科內(nèi)部沒有老板。在相對平等的身份下，每一次的討論氛圍都會輕松很多，大家也都能夠直抒己見。因為員工們都能各抒己見，而王石又有相應(yīng)的判斷力，所以萬科的戰(zhàn)略決策沒出現(xiàn)過什么大錯。
　　4.萬科唯才是舉，不存在衰敗
　　許多企業(yè)正是因為接班人的問題，才導致企業(yè)衰敗。王石當年如果沒有放棄股權(quán)，如今就會涉及把這些股份傳給誰的問題。若是接班人有能力還好說，若是沒有能力，那么萬科必將陷入危機之中。所以，萬科從來都是唯才是舉，不存在血緣接班的問題。
　　王石曾經(jīng)說過：“很多人都不明白我到底在捍衛(wèi)什么。其實，我所捍衛(wèi)的并不是我一定要擁有萬科，或者做萬科的董事長，我捍衛(wèi)的是這么多年來我在萬科形成的文化。這個文化說白了就是品牌，只要有了這個品牌，萬科隨時都可以貸到款，萬科的產(chǎn)品也隨時都可以銷售出去。所以，我和‘寶能系’死磕的目的，絕對不是為了牟取私利，而是不想萬科好不容易形成的品牌價值被他人破壞掉�！�
　　也有人認為，萬科此次的危機，主要還是因為萬科的股權(quán)太過于分散，缺少一個控股的大股東。雖然王石是萬科的創(chuàng)始人，但他卻主動放棄了所擁有的股權(quán)。對于當初放棄股權(quán)這個決定，王石一直都表示從不后悔。那么，如今在萬科面臨危機之時，他會不會改變之前的想法？
　　對于這個問題，王石說：“我也是個野心很強的人，我也想自己能夠名利雙收，但是，一個人要做到名利雙收幾乎沒有可能，所以在‘名’和‘利’之間，我選擇了‘名’。雖然此次萬科遭遇的大危機，可能確實跟我之前放棄股權(quán)有一些關(guān)系，但每個人都要為自己的決定負責，所以，無論萬科在這場戰(zhàn)役中的結(jié)局如何，我都不會后悔當初的決定�！�
　　盡管輿論從一開始就偏向萬科，但商業(yè)之爭從來靠的都是實力。所以，無論“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的是什么，一場世紀之戰(zhàn)的序幕都將拉開。至于結(jié)果如何，人們只有拭目以待了。
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