“面對(duì)10多個(gè)億的工程，您是如何謀劃全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的？”我們只能見縫插針，繼續(xù)采訪。
　　“積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。上場(chǎng)之初，組織各部門編制了計(jì)劃財(cái)務(wù)管理類、工程管理類等五大類80項(xiàng)管理辦法，并按照六位一體管理要求，將過程控制工作具體化、定量化。結(jié)合管段工程實(shí)際，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和過程檢查管理辦法等，使各作業(yè)隊(duì)明確質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、成本和技術(shù)創(chuàng)新的控制要點(diǎn)和控制方法，使工程施工實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化。”張濤如數(shù)家珍地談起了項(xiàng)目管理思路。
　　當(dāng)被問及工期緊、任務(wù)重、點(diǎn)多線長(zhǎng)，怎樣才能有條不紊施工時(shí)，他說：“溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督四點(diǎn)都很重要。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，以科學(xué)的管理制度為抓手，做好各項(xiàng)管理工作。一切以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理施工過程中的各種問題，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。其次，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方案，合理安排階段推進(jìn)計(jì)劃，逐級(jí)落實(shí)包保責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)重點(diǎn)控制工程施工計(jì)劃，人員設(shè)備配量，工程材料供應(yīng)等，統(tǒng)籌安排好全線各項(xiàng)工作。再者就是對(duì)重點(diǎn)過程進(jìn)行重點(diǎn)部署和重點(diǎn)控制，采取針對(duì)性措施，分片分區(qū)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證工程有序進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！北M管困難重重，但難不倒這支敢打硬仗的隊(duì)伍。
　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以先進(jìn)的管理理念和超前的管理意識(shí)，加緊部署，拓寬思路，科學(xué)組織，精心布局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高要求管理，科學(xué)合理配置資源，大力加強(qiáng)制度體系構(gòu)建，為拉開大會(huì)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
　　揚(yáng)眉吐氣：鵬城會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)風(fēng)騷四公司承建的廈深鐵路惠深段11標(biāo)段重點(diǎn)工程——深圳新城站新增投資2.5億元，要將站內(nèi)高架橋原設(shè)計(jì)的5孔7線高架橋，變更為17孔8線橋，建設(shè)成“50年不落后”的現(xiàn)代化的集火車、輕軌等于一體的大型綜合交通樞紐站。2012年6月27日，此項(xiàng)提案才獲得原鐵道部正式批復(fù)。但業(yè)主關(guān)死了工期后門，要求與全線同步完工。
　　工程量大，方案確定晚，施工圖紙嚴(yán)重滯后，征地拆遷難度大，又牽涉燃?xì)夤艿肋w改，高壓電遷改。
　　要在如此短時(shí)間內(nèi)完成如此艱巨的任務(wù)，即使在正常施工條件下都很艱難，更何況還有雨季施工等多種不利因素的制約。工程難度之大，安全壓力之大，工期壓力之大，超乎常人想象。
　　2013年3月3日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段東明召開緊急推進(jìn)會(huì)，做出確保7月鋪軌，年底開通的重大決定。
　　“工期這樣緊，任務(wù)這樣重，面對(duì)重重壓力，擺在我們面前的就只有一個(gè)字：拼！沒有退路就只能前進(jìn)！而且要把工程建設(shè)成經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史評(píng)判的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程和業(yè)主放心工程�！睆垵�連夜在車站施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開動(dòng)員會(huì)議，明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，重新調(diào)配各種優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整施工方案，要求施工人員必須以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。短短三天，13支樁基施工隊(duì)伍，1100多名“士兵”集結(jié)在了一線戰(zhàn)場(chǎng)，吹響了突擊的沖鋒號(hào)。
　　“前期，我比較著急！開工以后，樁打到一半，因?yàn)閳D紙滯后，打不下去了。好不容易等了20多天把圖紙盼到了，又因?yàn)槿細(xì)夤艿栏木�，遲遲開不了工。
　　改設(shè)計(jì)客觀上嚴(yán)重加大了工期壓力。要是施工外部環(huán)境順暢，早就勝券在握了！”張濤面對(duì)諸多難題，帶領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)與地方政府、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主聯(lián)系溝通，上下齊心協(xié)力，積極創(chuàng)造開工條件。
　　“丟人不能丟在廈深線。再多的困難項(xiàng)目自己解決，絕不讓公司施以援手！”參加工作至今，張濤沒有服輸過。從云南江召項(xiàng)目到廈深鐵路二工區(qū)，安全質(zhì)量、進(jìn)度效益、職工工資等，都是走在四公司的最前列。他骨子里流著剛毅的血，韌勁極強(qiáng)。為率先垂范，張濤帶頭吃住在現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子安排了夜間值班表，輪流值通宵，并提出了“保鋪軌、保開通、決勝深圳新城站”和“脫一層皮，掉一身肉，力保節(jié)點(diǎn)工期”的口號(hào)，開展了“大干一百天”的勞動(dòng)競(jìng)賽。不等不靠，主動(dòng)出擊，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，確保了工程大的節(jié)點(diǎn)按期完工�！�
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