本書內(nèi)容包括：高等梯隊(duì)研究的理論基礎(chǔ)；董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)截面互動(dòng)的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)隱形特征的內(nèi)部動(dòng)態(tài)過程的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)聯(lián)合特征——斷層的影響機(jī)制；高層梯隊(duì)沖突中團(tuán)隊(duì)自反性的影響機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識(shí)、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價(jià)值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對(duì)了：世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細(xì)解讀了被

本書選擇了英國十家世界五百強(qiáng)企業(yè)作為研究對(duì)象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實(shí)踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

為了有效地剖析危機(jī)管理，本書介紹了危機(jī)管理的積極作用、常見的危機(jī)類型以及危機(jī)管理方法，有針對(duì)性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機(jī)管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機(jī)管理失誤的根源，為有效解決危機(jī)管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機(jī)困境。

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺(tái)的絕對(duì)主角�！捌脚_(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢(shì)能、生態(tài)系

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟(jì)績效”這一邏輯進(jìn)行了理論研究和實(shí)證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟(jì)增長的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)績效影響的理論分析框架。在實(shí)證研究層面，分別以中國

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的公司治理！我國資本市場(chǎng)在不知不覺中進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。萬科股權(quán)之爭(zhēng)和南玻A董事會(huì)被“血洗”等事件的發(fā)生使我國投資者意識(shí)到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時(shí)之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對(duì)策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)分散股權(quán)時(shí)代的公司治理問題。通過基于對(duì)一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又內(nèi)在

《中國書籍·學(xué)術(shù)之星文庫：技術(shù)創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細(xì)分析了影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方式和方向的微觀機(jī)制，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的基本原則，并結(jié)合我國現(xiàn)狀，探討了要素市場(chǎng)發(fā)展滯后背景下，我國技術(shù)進(jìn)步方向選擇的偏差及其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和收入分配的影響。