2015年10月5日，由12個(gè)國(guó)家參與的TPP談判初告結(jié)束。談判結(jié)果甫一宣布，世界各大智庫(kù)頓時(shí)議論紛紛：TPP已經(jīng)成功了嗎？TPP達(dá)成后，下一步應(yīng)該做什么？TPP是不是遏制戰(zhàn)略？TPP最終達(dá)成，對(duì)發(fā)展中國(guó)家意味著什么？TPP會(huì)取代WTO的功能與地位嗎？……《國(guó)外智庫(kù)看TPP（3）》為《全球智庫(kù)國(guó)際戰(zhàn)略研究叢書&midd

本書是國(guó)內(nèi)一部比較系統(tǒng)地探討西方封建社會(huì)和資本主義社會(huì)所有制形式的演進(jìn)與社會(huì)變革的關(guān)系的專著。通過(guò)具體史實(shí)論證了歐洲封建所有制向資本主義所有制的演進(jìn)，以及資本主義所有制本身的變化，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和其他因素共同作用的結(jié)果，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。對(duì)于了解所有制演進(jìn)的規(guī)律，所有制形式同生產(chǎn)力、個(gè)人權(quán)利、政治制度、階級(jí)結(jié)構(gòu)

本書是“張勝友影像作品系列”之一，所選文章，均聚焦中國(guó)沿海開(kāi)放區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，展示一批典型企業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展軌跡，凸顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，再現(xiàn)三十年來(lái)改革開(kāi)放輝煌成果。

本書以2008年金融危機(jī)為背景，系統(tǒng)地整理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的理論研究成果，在此基礎(chǔ)上，比較了保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)造成的危害程度和后果；介紹了全球首批系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的評(píng)估方法、在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)中的重要性、國(guó)際系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)近幾年的發(fā)展情況；論述了中國(guó)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的評(píng)估方法、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性保

本書立足于澳門與橫琴的合作，充分借鑒歐盟經(jīng)驗(yàn)，從一體化的視角，分析了澳門與橫琴通過(guò)合作，試圖達(dá)到貨幣一體化、金融一體化、旅游一體化等從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的前提條件、可行性、成本、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等；從澳門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、博彩業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和澳門就業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等角度詳細(xì)剖析了澳門經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及澳門與橫琴合作中的產(chǎn)

《模糊集理論及其應(yīng)用》系統(tǒng)介紹了模糊集理論及其應(yīng)用的基本知識(shí)和研究方法．全書共分三個(gè)部分。第一部分詳細(xì)介紹模糊集合的基本理論；第二部分系統(tǒng)介紹了模糊聚類分析、模糊模式識(shí)別、模糊綜合評(píng)判、模糊決策與預(yù)測(cè)、模糊規(guī)劃、模糊概率和模糊統(tǒng)計(jì)等研究領(lǐng)域的基本原理、研究方法及其應(yīng)用程序；第三部分介紹模糊推理的基本理論與算法，以及模糊

《數(shù)學(xué)名著系列叢書：計(jì)量金融精要》是一本關(guān)于金融計(jì)量方面的基礎(chǔ)用書，提供了核心基礎(chǔ)資料，包括金融研究日益增長(zhǎng)的科學(xué)前沿和金融工業(yè)方面重要的發(fā)展情況�！稊�(shù)學(xué)名著系列叢書：計(jì)量金融精要》對(duì)資產(chǎn)定價(jià)理論、投資組合優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理方法提供了簡(jiǎn)潔的和緊湊的處理。提供了單因素和多因素情況下的時(shí)間序列模型技術(shù)，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上下文的時(shí)

很多人認(rèn)為華為學(xué)不會(huì)，在我們看來(lái)，根本障礙在于，兩家企業(yè)無(wú)論看起來(lái)多么相近，事實(shí)上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們?cè)诠芾眢w制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段、資源條件等各個(gè)方面的差異，決定了我們無(wú)法把某個(gè)企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施獨(dú)立抽取出來(lái)加以學(xué)習(xí)，而這樣學(xué)習(xí)當(dāng)然學(xué)不會(huì)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)

作為《大客戶銷售：謀攻之道》一書的實(shí)戰(zhàn)銷售案例篇，全書以講故事的形式，完整描繪了一個(gè)大客戶銷售過(guò)程中的每個(gè)階段和銷售代表的心路歷程，解讀每個(gè)階段銷售代表的挑戰(zhàn)和與不同客戶在不同的銷售階段如何建立互信的過(guò)程。書中內(nèi)容源于兩位作者多年銷售培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)再現(xiàn)了大客戶銷售過(guò)程的策略、流程和方法。您能夠看到，銷售中層出不

本教材為實(shí)用型教材，*的特點(diǎn)是真正構(gòu)建起了項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課程教學(xué)體系。全書分理論認(rèn)知和實(shí)訓(xùn)操作兩個(gè)模塊，理論認(rèn)知模塊僅一個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)要介紹禮儀的起源、發(fā)展及作用；實(shí)訓(xùn)操作模塊共十六個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都根據(jù)商務(wù)人員在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)掌握的禮儀規(guī)范及這些禮儀規(guī)范的具體操作來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)，讓學(xué)生置身于真實(shí)的商務(wù)活動(dòng)環(huán)境之中去做