本書(shū)是中國(guó)工程院重大咨詢(xún)項(xiàng)目“生態(tài)文明建設(shè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題研究（二期）”成果系列叢書(shū)的第四卷。全書(shū)包括課題綜合報(bào)告和專(zhuān)題研究?jī)刹糠謨?nèi)容：課題綜合報(bào)告對(duì)4個(gè)專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容就農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)咨詢(xún)課題的研究成果進(jìn)行了全面提煉和總述，內(nèi)容涵蓋農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)思路、重點(diǎn)任務(wù)與路

均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)的理論和應(yīng)用（英文版）

再生資源產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)有限資源無(wú)限循環(huán)的新興產(chǎn)業(yè)，為資源再生利用指出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，對(duì)加快生態(tài)文明體制改革、建設(shè)美麗中國(guó)具有重要戰(zhàn)略意義。本書(shū)以再生資源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象，研究了其基本運(yùn)作過(guò)程、脆性影響程度與調(diào)控策略。具體內(nèi)容包括：空間維度下的系統(tǒng)發(fā)展模式、時(shí)間維度下的系統(tǒng)演變過(guò)程、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵脆

本書(shū)以扎實(shí)的野外調(diào)查為基礎(chǔ)，以足夠的勘探試驗(yàn)為保障，在環(huán)境地質(zhì)背景研究的基礎(chǔ)上，從滑坡發(fā)育條件及演化規(guī)律、滑坡體結(jié)構(gòu)及變形破壞特征、滑坡成因機(jī)制及影響因素等方面入手，確定滑坡體物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)特征、滑帶土特征及變形破壞特征，并據(jù)此進(jìn)行滑坡體工程地質(zhì)分區(qū)，對(duì)滑坡體整體穩(wěn)定性和局部穩(wěn)定性進(jìn)行地質(zhì)宏觀判斷，探討滑坡體變形特征及

本書(shū)是介紹工程經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本知識(shí)的教材。根據(jù)*近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在教材前四版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善而形成本書(shū)。本教材在介紹工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史沿革及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本原則的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了工程經(jīng)濟(jì)分析與決策的基本理論和方法，以及這些理論和方法在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)備更新決策等方面的應(yīng)用，并對(duì)價(jià)

本書(shū)是該系列圖書(shū)的2018年版本，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局與南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心共同組織編寫(xiě)，是反映我國(guó)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的年度報(bào)告，是代表中央政府在海內(nèi)外發(fā)布的中國(guó)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r年度報(bào)告。該書(shū)主要反映2017年度中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括綜合篇、行業(yè)篇和專(zhuān)題篇三大部分，每篇各由四章內(nèi)容組成。其中，綜合篇涵

銷(xiāo)售這樣一個(gè)既充滿(mǎn)無(wú)數(shù)機(jī)遇又充滿(mǎn)無(wú)限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書(shū)以華為金牌銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷(xiāo)售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶(hù)、開(kāi)啟銷(xiāo)售大門(mén)、在一線(xiàn)實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷(xiāo)售過(guò)程中強(qiáng)化銷(xiāo)售能力、借助自己的銷(xiāo)售能力拿下更多銷(xiāo)售額、開(kāi)闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)不同于普通營(yíng)銷(xiāo)，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶(hù)的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書(shū)按照全面分析客戶(hù)、管理客戶(hù)關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)教練、識(shí)別客戶(hù)需求、分

提起“為客戶(hù)服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶(hù)良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來(lái)，為客戶(hù)服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶(hù)投資、為客戶(hù)提供解決方案、幫助客戶(hù)成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶(hù)為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開(kāi)。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶(hù)，始終堅(jiān)持以客

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來(lái)自自己的員工，它更多地通過(guò)快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員