本書基于我國(guó)能源供給緊張、環(huán)境污染加劇、土地資源有限等現(xiàn)實(shí)情況，通過構(gòu)建我國(guó)燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)可計(jì)算一般均衡（CGE）模型，重點(diǎn)對(duì)燃料乙醇生產(chǎn)與消費(fèi)等環(huán)節(jié)開展燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策設(shè)計(jì)及其影響模擬研究，并結(jié)合實(shí)際案例調(diào)查，提出政策建議，以期更好地促進(jìn)我國(guó)燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

基于我國(guó)能源領(lǐng)域面臨的重大挑戰(zhàn)，新時(shí)代下的現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)體系如何建立，市場(chǎng)之制如何激發(fā)能源領(lǐng)域的生產(chǎn)力，政府之手又如何維持能源市場(chǎng)正常運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)能源"不可能三角"的基本約束，是本書討論的核心議題。

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和健康發(fā)展，積極尋找產(chǎn)能過剩化解手段已經(jīng)迫在眉睫。本書立足于我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工業(yè)產(chǎn)能過剩的實(shí)際狀況對(duì)我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過剩問題進(jìn)行研究，去產(chǎn)能通常會(huì)帶來產(chǎn)能利用水平的提高，以此為前提運(yùn)用向量自回歸模型的脈沖響應(yīng)分析和方差分解分析方法來重點(diǎn)考察當(dāng)前國(guó)家大規(guī)模削減產(chǎn)

《煤-焦-鋼產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展》分別對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)以及與其密切相關(guān)的焦化工業(yè)和煉焦煤生產(chǎn)現(xiàn)狀做了充分詳盡的本底調(diào)查，運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煉焦煤資源的需求關(guān)系做了中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。通過對(duì)我國(guó)目前“煤-焦-鋼”產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行狀況的分析，揭示我國(guó)煉焦煤資源對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成的巨大潛在危機(jī)，通過分

本書圍繞全球價(jià)值鏈視角下西部地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制與路徑開展研究，主要內(nèi)容包括：（1）全球價(jià)值鏈視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論分析框架。（2）全球價(jià)值鏈視角下西部制造業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀透視。（3）全球價(jià)值鏈視角下西部制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)和比較。（4）全球價(jià)值鏈視角下西部制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素與作用機(jī)制。（5）全球價(jià)值鏈視角下西部

本書以我國(guó)頁(yè)巖氣開發(fā)項(xiàng)目為載體，立足企業(yè)投資決策，針對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)項(xiàng)目展開項(xiàng)目的投資價(jià)值評(píng)估、企業(yè)投資策略及政府投資激勵(lì)等三個(gè)方面的系統(tǒng)研究，揭示出頁(yè)巖氣開發(fā)項(xiàng)目投資可行性、提出企業(yè)項(xiàng)目投資的時(shí)機(jī)選擇及政府投資激勵(lì)措施的實(shí)施外部經(jīng)濟(jì)性。本書研究為油氣開發(fā)企業(yè)的投資決策提供決策依據(jù)，同時(shí)為政府制定或調(diào)整頁(yè)巖氣開發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)政

本書以家具產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建為切入點(diǎn)，首先對(duì)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理、協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行理論分析；其次在理論研究的基礎(chǔ)上，確定家具產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的主要影響因素，運(yùn)用因子分析法、回歸分析法及結(jié)構(gòu)方程模型探討各影響因素對(duì)協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效的影響方向和程度；再次構(gòu)建家具產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效

全球知名車企豐田公司總結(jié)出了一套行之有效的管理方法PDCAF管理法，這是一套由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的管理法，適用于各類企業(yè)。這五個(gè)環(huán)節(jié)看似平淡無奇，但基于這五個(gè)環(huán)節(jié)的、不斷循環(huán)而形成的管理法卻是提高團(tuán)隊(duì)工作效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法。《豐田PDCAF管理法》共分為五章，詳細(xì)介紹了這五個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合大量真實(shí)案例，總結(jié)出了PDCA

作為聞名世界的企業(yè)，豐田擁有健全的人才培養(yǎng)體系，該體系持續(xù)不斷地為豐田輸送一線人才�！敦S田一線人才培養(yǎng)法》作者長(zhǎng)期從事培訓(xùn)及咨詢工作，并與豐田合-作20多年，對(duì)于如何培養(yǎng)一線人才，總結(jié)出了一套行之有效的培訓(xùn)模式�！敦S田一線人才培養(yǎng)法》以層層遞進(jìn)的方式展開論述。作者首先通過自己的親身經(jīng)歷，解釋了豐田能夠確保一線員工努力工

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)代背景下，浙江省鄉(xiāng)村家庭積極發(fā)展了民宿餐飲、海產(chǎn)養(yǎng)殖、炒茶、物流倉(cāng)儲(chǔ)等家庭特色產(chǎn)業(yè)和特色旅游業(yè)，促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特色產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展影響著鄉(xiāng)村家庭能源消費(fèi)，而能源的穩(wěn)定供應(yīng)亦是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件。在此背景下，中國(guó)人民大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)系與國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院于2018年共同開