北京內(nèi)容簡介本書基于中國資本市場(chǎng)大背景，對(duì)我國金融分析師行為的動(dòng)機(jī)和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的研究。本書首先詳細(xì)探究了分析師是否能識(shí)別企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)、捐贈(zèng)信號(hào)和盈余管理信息，并有選擇地傳遞給外部投資者；其次利用我國獨(dú)特的交易傭金數(shù)據(jù)，挖掘分析師基金關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)和收益后果；最后基于機(jī)器學(xué)習(xí)等大數(shù)據(jù)分析工具，分析分析師文本信

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為獲取資源、提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率提升提供了平臺(tái)。伴隨工業(yè)4.0的到來及我國“一帶一路”倡議的提出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的作用將進(jìn)一步凸顯。積極探討網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響，解析獲取和整合何種資源形成網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，如何利用網(wǎng)絡(luò)權(quán)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國制造企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。在國內(nèi)

本書以城鄉(xiāng)融合發(fā)展為主題，采用理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，深入討論中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展問題及其解決之道。首先梳理改革開放以來城鎮(zhèn)化由“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”的發(fā)展進(jìn)程；其次從勞動(dòng)力流動(dòng)、金融“支農(nóng)”、城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置狀態(tài)、農(nóng)業(yè)綠色TFP和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面，研究中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

在國際經(jīng)濟(jì)比較中，不同層級(jí)價(jià)格匯總方法的優(yōu)劣都將直接影響最終比較結(jié)果的準(zhǔn)確性。本書以空間價(jià)格與物量比較中的方法論研究為核心，重點(diǎn)對(duì)基本類水平價(jià)格匯總方法的估計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)，并構(gòu)建一種滿足更多優(yōu)良性質(zhì)的基本類以上水平價(jià)格匯總方法及其加權(quán)形式。本書從方法的角度為空間價(jià)格和物量比較實(shí)踐提供更多方法論認(rèn)識(shí)，并從技術(shù)和理論上改進(jìn)

當(dāng)前，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級(jí)增長態(tài)勢(shì)，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動(dòng)能培育的主要來源。平臺(tái)型組織作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理效應(yīng)與創(chuàng)新效應(yīng)，大國競(jìng)爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺(tái)之爭。本書從三個(gè)方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺(tái)型組織發(fā)展的總體趨勢(shì)，包括發(fā)展態(tài)勢(shì)、理論基礎(chǔ)、崛起動(dòng)因等方面；二是分析平臺(tái)型組織發(fā)展

本書系統(tǒng)地介紹了銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)，主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行的起源和發(fā)展情況、銀行資本構(gòu)成以及適應(yīng)資本監(jiān)管要求的管理策略；商業(yè)銀行各類負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)的構(gòu)成、定價(jià)方法和經(jīng)營管理；商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制活動(dòng)、績效評(píng)價(jià)方法以及未來發(fā)展趨勢(shì)。本書特色是內(nèi)容有一定的深度，同時(shí)具有鮮明的時(shí)代特征。其一，體現(xiàn)

稻田綜合種養(yǎng)在我國蓬勃發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益顯著，成為我國生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的典型范例。2018年本書作者提出“雙水雙綠”理念，成為稻田綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的模式和目標(biāo)。本書深入剖析“雙水雙綠”科學(xué)內(nèi)涵與基本特征，分析“雙水雙綠”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及理論依據(jù)，解讀國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)“雙水雙綠”體系下綠色水稻生產(chǎn)、小龍蝦綠色養(yǎng)殖

企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭面前，這將是十分可怕的事情

在中國的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實(shí)踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作