重大工程建設是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機。本書將重大工程視作科學知識生產(chǎn)的場所之一，基于當代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉型，探索國家重大工程對基礎研究的牽引作用。基于檔案查閱、文獻梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子科學實驗衛(wèi)星工程、爆轟驅動激波風洞工程、500米口徑球面射電望遠鏡（FAST）工程等不同工程類型的案例研究為切入點，建立“重大工程—基礎研究”系統(tǒng)模型，并與經(jīng)驗案例相互驗證，對原有

項目是業(yè)務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的

本書主要從國際工程管理的多領域(包含綜合承包模式的探索，項目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項目管理的作業(yè)模式等)進行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

本指引以基本建設程序為時序，以基本建設行政審批環(huán)節(jié)為主線，以基本建設行政審批節(jié)點需要滿足的各項技術經(jīng)濟標準及要求為核心，以現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范以及政府行政審批管理改革指導性文件為技術標準，對全過程工程咨詢所涉及的委托與受托事項進行了全面介紹，并對當下全過程工程咨詢以及基本建設管理特別是投資管理的一些焦點問題進行了合理地分析。內(nèi)容詳實，觀點新穎，有理有據(jù)，中肯獨到，法律法規(guī)收集全面，指導性和操作性強。