在國家實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好并不現(xiàn)實，然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。本書在規(guī)范性決策理論框架下，從個體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發(fā)，系統(tǒng)探討了大群體決策的理論與方法，包括社會選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法、聚類分析方法、偏好演化與輿情動力學(xué)模型。全書共分12章，每一章的方法均輔以經(jīng)典的算例說明其具體應(yīng)用過程，章末對本章主題的**進(jìn)展進(jìn)行了簡要評述。

在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后整個過程中，需要采取防范及應(yīng)對措施，但是并非所有緊急情況都符合一個已知的解決方案，需要現(xiàn)場靈活制定決策。本書旨在培養(yǎng)應(yīng)急管理人員在應(yīng)對各種突發(fā)事故時制定科學(xué)有效的決策方案。重點(diǎn)介紹了決策過程、決策研究簡史、突發(fā)事件決策、決策中常見錯誤、美國國家事件管理系統(tǒng)存在的問題、組織壁壘的影響、全球災(zāi)害管理辦法，此外還介紹了自然災(zāi)害和人為災(zāi)害的案例，為讀者提供各種決策技能。本書可供應(yīng)急管理部門工作人員、消防指揮員、企事業(yè)單位安防部門人員、高等學(xué)校應(yīng)急管理專業(yè)師生閱讀參考。

多屬性決策問題是現(xiàn)代決策科學(xué)的重要組成部分，多屬性決策是與多個屬性有關(guān)的有限方案的選擇問題，其在工程設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、管理和軍事等諸多領(lǐng)域有著廣闊的實際應(yīng)用前景。信息不確定是實際多屬性決策問題的基本特征之一，如何有效實現(xiàn)不確定信息的集成與決策信息（包括屬性值的表達(dá)形式、屬性值的排序、屬性權(quán)重、決策者的風(fēng)險偏好、決策者的決策行為）的獲取具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的策略博弈課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運(yùn)籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會上升一個層次。

這本書以7天為一個周期、一天一學(xué)的體例方式，教會讀者從一個不能自己做決定的人成為一個能自己做決定的人。這不是一個天性果決的人寫的“立即行動起來”的啟示書，而是一個曾經(jīng)患有心理障礙的人通過學(xué)習(xí)心理學(xué)總結(jié)出來的“治療方案”，讓人們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可自己的選擇，讓原本充滿不安和畏懼的內(nèi)心驟然迸發(fā)自信，帶著自信向前進(jìn)。本書從心理學(xué)角度傳授如何擺脫懦弱和猶疑，如何不受他人影響，相信自己能夠真正做出正確的決定。

為什么大多數(shù)人會拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結(jié)束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果？ 很多人相信，只要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做決策時常要面對變化莫測、危機(jī)四伏的狀況，正確的行動并不總能帶來期望中的結(jié)果。 《決策，好與壞：關(guān)鍵時刻，做對選擇》對我們決策背后的復(fù)雜機(jī)理進(jìn)行了細(xì)致入微的調(diào)查研究，并且運(yùn)用心理學(xué)知