中國特色新型智庫建設(shè)正從專業(yè)化、科學(xué)化向?qū)W科化邁進(jìn)，本書提出智庫科學(xué)與工程這樣一門新的學(xué)科，介紹學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展情況、概念內(nèi)涵、理論范式、邏輯架構(gòu)等內(nèi)容，提出智庫科學(xué)與工程的學(xué)科結(jié)構(gòu)和五大問題域，包括：基本問題域闡述學(xué)科的概念內(nèi)涵、理論范式和知識邏輯；規(guī)律問題域研究學(xué)科的關(guān)鍵問題和知識演進(jìn)；治理問題域聚焦經(jīng)濟(jì)、社會、科技領(lǐng)域的治理方略進(jìn)行分析；方法平臺域介紹學(xué)科實踐中的數(shù)據(jù)與方法模型和技術(shù)系統(tǒng)；知識傳播域描繪智庫共同體的構(gòu)建、智庫傳播與交流以及智庫人才的培養(yǎng)。尋智庫學(xué)術(shù)之根，筑智庫科學(xué)之基，本書

在世界百年未有之大變局的時代，人類社會要實現(xiàn)共同與長遠(yuǎn)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。中國發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，科學(xué)決策的難度空前加大。在這樣一個紛繁復(fù)雜的國際舞臺上，如何把握新機(jī)遇，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，如何提升中國的全球話語權(quán)，如何提升中國的軟實力……這些都需要科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的研究作為決策的支撐，智庫的作用與價值在這個新的全球化時代愈發(fā)凸顯。 作者通過對世界知名智庫的實地考察與研究，并結(jié)合運(yùn)營國際化社會智庫的經(jīng)驗與體會，從近十年表現(xiàn)活躍的美國、歐洲、亞洲等全球智庫中精選了約五十

為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于中國特色新型智庫建設(shè)的系列講話精神，為在中國特色新型智庫建設(shè)中做出更多貢獻(xiàn)，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社專門設(shè)立“中國智庫建設(shè)研究”課題組，對中國智庫進(jìn)行全面調(diào)查和研究�！吨袊�智庫名錄No.6》是我社的第六本研究成果，在《中國智庫名錄NO.5》的基礎(chǔ)上，新收錄61家智庫，刪除了344家智庫，并對部分智庫信息進(jìn)行了更正，共收錄1645家智庫，收錄范圍包括黨政系統(tǒng)省部級以上機(jī)構(gòu)所屬智庫、國家級科研機(jī)構(gòu)研究所或院級以上研究中心智庫、高校智庫、全國性社會團(tuán)體智庫、民辦非企業(yè)智庫、企業(yè)智庫

本書主要跟蹤了2021-2022年國際秩序、地緣政治、地區(qū)觀察等方面的最新動態(tài)信息,包括世界各地主要相關(guān)研究機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)成果、合作項目進(jìn)展等,對重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總。對海外信息進(jìn)行編譯,利用外文數(shù)據(jù)庫、期刊、智庫及政府官方機(jī)構(gòu)網(wǎng)站等信息源,對國際政策及學(xué)術(shù)成果進(jìn)行動態(tài)分析研究。

清華大學(xué)朱旭峰教授的《改革開放與當(dāng)代中國智庫》一書立足于中國改革開放40年，系統(tǒng)審視了中國智庫在改革開放過程中的發(fā)展歷程和現(xiàn)實作用，并深入分析了新時代多元化的中國智庫體系及智庫運(yùn)行體系中的新主體，以期全面認(rèn)識中國特色新型智庫的現(xiàn)狀、問題及未來的發(fā)展方向。本書提出了新時代中國智庫建設(shè)的十大關(guān)鍵詞，即專業(yè)、影響、獨(dú)立、創(chuàng)新、務(wù)實、競爭、合作、激勵、監(jiān)督、國際化，對于建設(shè)中國特色新型智庫具有重要的啟發(fā)意義。

在本書出版之前的40年過程咨詢實踐中，沙因積累了處理各類協(xié)助情境的經(jīng)驗，對協(xié)助關(guān)系和過程形成了許多新的觀點(diǎn)。過程咨詢是一個應(yīng)用于組織環(huán)境中的咨詢理論模型，更是一種通用理念和工具方法論。 在我們工作和生活的各個場景中，朋友、配偶、孩子、普通同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬甚至陌生人都需要幫助。一旦我們意識到自身需要幫助或者我們被明確地請求給予幫助時，就會涉及過程咨詢的理念。然而，提供幫助并不簡單。讓一個人承認(rèn)自己需要幫助很難，提供幫助時讓人愿意接受同樣很難。 本書主要聚焦于過程咨詢中建立協(xié)助關(guān)系，基于心理學(xué)、社會

《過程咨詢Ⅰ》出版后，沙因在實踐中不斷對其提出的理念和方法加以驗證，事實證明大部分理論和方法經(jīng)得起推敲和考驗。在15年后出版的這本《過程咨詢Ⅱ》中，基于咨詢經(jīng)驗的積累和理解的提升，沙因?qū)σ恍├砟詈头椒ㄟM(jìn)行了修正和補(bǔ)充。如果說《過程咨詢Ⅰ》是咨詢顧問的入門級讀物，本書則為資深顧問提供了新方法，讀者可以了解過程咨詢是如何實現(xiàn)的，陷阱和缺陷是什么，需要補(bǔ)充什么樣的理論和模型來完全理解過程咨詢的變遷。 同時，本書的大部分內(nèi)容開辟了一個新的受眾視角，為高效的管理者指明了方向，他們在面對上級、同事、下屬時會

本書是沙因經(jīng)典的過程咨詢?nèi)�部曲的開創(chuàng)之作，是咨詢顧問的入門級讀物，讀者可以從書中快速了解過程咨詢的理念、假設(shè)、重點(diǎn)和方法論。 沙因在從事過程咨詢顧問工作大約20年后，清晰地認(rèn)識到了過程咨詢的理念和價值，意識到使過程咨詢奏效的關(guān)鍵因素。沙因在書中圍繞咨詢和協(xié)助澄清了一大堆含混不清的概念，闡述了對過程咨詢的認(rèn)知，并通過親身實踐告訴讀者在與組織客戶合作時可以做和應(yīng)該做的事情，以及能夠使用的有效方法與工具模型。

如何有效接收反饋，如何更好地面對反饋，如何從反饋中獲益？互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀公司與平庸公司的差別就在于是否重視與他人的反饋。 本書是四度榮獲《福布斯》雜志全美十佳管理咨詢公司的人本管理公司CEO錢德勒力作，書中介紹了無效反饋的原因，提供了基于日常案例的實用反饋方式，通過三大反饋元素、三種反饋者定位、六大日常場景強(qiáng)化，幫助我們從大量反饋中接收有效反饋，更好地面對反饋，從反饋中獲益，獲得互助式成長。 對個人來說，反饋可以消除溝通焦慮，增持個人成長力，進(jìn)行向上管理，獲得業(yè)績。對管理者來說，反饋可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝