本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學到的“出結果”的管理方法。

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的黑洞，變成不斷給人添堵的萬惡之源。 亞馬遜公司很擅長開會，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變?yōu)楦咝�決策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

本書共分為四章，主要內(nèi)容包括：創(chuàng)造“新興事物”的秘訣；顧客內(nèi)心的秘密；“銷售”即是“理解”和從未來角度審視過去。