本書從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，夏莫所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

本書分為3個(gè)部分，共18章，第1部分中，作者帶領(lǐng)我們踏上U型之旅，學(xué)習(xí)和變革的4個(gè)層次，發(fā)現(xiàn)組織、社會(huì)的盲點(diǎn)，了解科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)；第2部分中，我們與作者一同進(jìn)入U(xiǎn)境，通過(guò)觀察和感知實(shí)例，開發(fā)共同觀察的能力，走出困境，學(xué)習(xí)U型的四項(xiàng)基本原則與兩種意志，了解聯(lián)結(jié)的三種類型與交流機(jī)制，創(chuàng)造高效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；第3部分中，作者通過(guò)探討社會(huì)場(chǎng)域理論的21個(gè)命題，引領(lǐng)我們進(jìn)入深層次的創(chuàng)新與變革。

與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說(shuō)是司空見慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。 過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？ 丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過(guò)大量真實(shí)案

本書包括三個(gè)部分七章內(nèi)容,第一部分為緒論,主要介紹組織倫理行為的研究背景和研究意義;第二部分為組織政策與倫理行為,主要介紹了組織目標(biāo)與倫理行為、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)員工的影響以及基于社會(huì)責(zé)任的人力資源管理實(shí)踐與反生產(chǎn)行為;第三部分為領(lǐng)導(dǎo)行為與組織倫理,主要介紹了公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響、謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響以及辱虐型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響。

本書通過(guò)龐大的數(shù)據(jù)和AI分析,展現(xiàn)了一批善于傾聽、善于自省、重視團(tuán)隊(duì)成員的不斷取得成功的現(xiàn)代管理者。這些“TOP5%領(lǐng)導(dǎo)者”也是連續(xù)獲得SS級(jí)人事評(píng)價(jià)的管理人才。本書通過(guò)數(shù)據(jù)分析和再現(xiàn)實(shí)驗(yàn),將這些嶄新而有效的管理者形象呈現(xiàn)出來(lái),在當(dāng)前的巨大變化時(shí)期,他們快速適應(yīng)遠(yuǎn)程工作環(huán)境,并持續(xù)取得了一系列成果。了解這些管理者保持較高的謙遜度、與成員分享“感情”而不是“信息”等行為特征,可以幫助讀者提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。本書適合企業(yè)管理人士閱讀。

本書作者采訪了一百多名組織領(lǐng)導(dǎo)者和幾十名資深人力資源管理人員,發(fā)現(xiàn)高潛力人才往往擁有五個(gè)十分關(guān)鍵的能力:1.感知情境的能力2.挖掘人才的能力3.全面把控的能力4.化繁為簡(jiǎn)的能力5.加速學(xué)習(xí)的能力在本書中,作者深入研究了這五大能力中的每一項(xiàng),從而幫助讀者提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和影響力,打造自己輝煌的職業(yè)生涯。

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》一書從打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、掌握有效溝通的藝術(shù)、培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在素質(zhì)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構(gòu)建共贏領(lǐng)導(dǎo)力。書中具象材料豐富，所舉例子貼合實(shí)際，可模仿、可操作性強(qiáng)，是一本企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力、打造共贏團(tuán)隊(duì)的必備讀物。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無(wú)精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬(wàn)多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒(méi)有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂(lè)的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績(jī)效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中/心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無(wú)私和仁慈）的領(lǐng)/導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)/導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了

你是否也曾對(duì)自己說(shuō)過(guò)這樣的話：這是zui后一杯奶茶，zui后一次熬夜，從明天開始我要……你或許想法很多，但執(zhí)行力卻十分疲軟。你不是做不到，而是根本沒(méi)有去做。 請(qǐng)停止為現(xiàn)狀感到焦慮，也不要總是嘲笑自己是三分鐘熱度。沒(méi)有誰(shuí)天生就是毅力冠軍，通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練，人人都可以做到自律。在本書中，腦科學(xué)和學(xué)習(xí)法專家彼得霍林斯以神經(jīng)科學(xué)為依據(jù)，教你激活自己的行動(dòng)力，提升專注力和意志力，營(yíng)造自律環(huán)境，并zui終養(yǎng)成自律的習(xí)慣。自律不是成功者的專利，只要科學(xué)地努力，你就能終結(jié)倦怠，成為人生