平臺企業(yè)在經濟資源配置、促進消費、供需互動、交易連接、就業(yè)創(chuàng)造、交易成本減少等方面的重要價值。從另一方面，平臺為社會經濟所帶來的整體效率提升，并沒有完全轉化為平臺企業(yè)的利潤，其利益大部分回饋給了社會，帶動了社會經濟的進步，本書重點研究了平臺在其運行過程中所產生的社會經濟價值。本書力圖建立起平臺社會經濟價值的理論分析架構：一是平臺聚合了各類技術和商業(yè)資源，構建產業(yè)生態(tài)，尤其是平臺能夠匯聚大量的服務商，提供更為個性化的數字化方案，從而在供給側促進企業(yè)數字化，促進數字經濟和實體經濟深度融合；二是在供給

本研究在分析國家提出建設高水平開放型經濟新體制的背景、內涵與部署的基礎上，總結廈門構建更高水平開放型經濟新體制建設的歷史成就，分析廈門構建更高水平開放型經濟新體制的優(yōu)勢、劣勢和機遇與挑戰(zhàn)，提出了廈門如何構建更高水平對外開放新體制的一系列舉措，包括全面完善貿易自由化便利化制度體系、全面對接RCEP新規(guī)則，形成與RCEP國家經貿往來的新體制、爭取廈門自貿區(qū)擴容提質、全面對接我國外商直接投資新制度、優(yōu)化營商環(huán)境等意見建議，報告還對廈門的出口貿易高質量發(fā)展，雙向FDI高水平發(fā)展等展開專題研究，從而對廈門

人口是社會主義現代化建設最基本的支撐。廈門市在社會主義現代化建設新征程上，促進人口高質量發(fā)展是現代化的應有之義。要強化人口高質量發(fā)展的戰(zhàn)略地位和基礎作用，創(chuàng)造有利于廈門市萬億GDP發(fā)展的人口總量勢能、結構紅利，以人口規(guī)模的適度增長、人口結構的持續(xù)改善、人口全生命周期的高質量發(fā)展作為支持廈門經濟總量持續(xù)增長、產業(yè)結構不斷升級、經濟社會協(xié)調發(fā)展的最基礎的條件。要根據廈門市人口發(fā)展的現狀與態(tài)勢，抓住制約人口發(fā)展的主要矛盾，加強生育支持政策體系，以良好的基本公共服務供給，盡最大可能延續(xù)廈門的人口紅利，不

人口老齡化、經濟全球化、新型城鎮(zhèn)化、就業(yè)方式多樣化、家庭結構小型化等都將對我國養(yǎng)老金的可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。養(yǎng)老金的可持續(xù)發(fā)展既是經典的理論問題，又具有重要的現實意義。理論上，本書嘗試從宏觀經濟、人口結構、制度運行三個維度，運用主成分分析、層次分析等方法，建構可持續(xù)評價指標體系，并基于我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險制度運行實際進行驗證。實踐上，聚焦兩項全局性改革舉措——實施企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌和試點推廣個人養(yǎng)老金制度，系統(tǒng)分析其對促進養(yǎng)老金可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略意義、實際效果和未來方向。

"本書是河南省“十四五”普通高等教育規(guī)劃教材配套實訓指導書。本書是《基礎會計學》（第二版）的配套學習用書，與主教材在內容、順序、體系上保持了一致性，便于學生在學習基礎會計知識的同時理解、領會、鞏固所學知識。本書內容翔實，覆蓋面廣，重在指導點撥重點難點所在；實訓涵蓋內容廣泛，緊密聯(lián)系基礎知識點、企業(yè)工作實際和職稱考試內容。本書適宜作為普通高等教育院校、高等職業(yè)本科院校、高等職業(yè)�？圃盒Ｘ斀浬藤Q大類專業(yè)學習用書，也可作為廣大財會人員培訓用書。"

本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理數據、描述和估計員工技能的特征、檢驗員工技能提升的顯著性、建立績效與技能的關系模型。

本書以任務為導向，詳細地介紹了商務數據分析的流程及Excel數據分析的實際應用。本書共6章，第1章介紹了商務數據分析的相關概述，第2~5章介紹了商務數據采集、商務數據處理、商務數據分析和商務數據可視化的相關內容，第6章介紹了某連鎖企業(yè)店鋪運營數據分析。此外，第1~5章包含知識測試，第2~5章包含任務實訓，第3~5章包含綜合實訓。通過練習和實踐操作，讀者可以鞏固所學內容。本書既可以作為高校商務數據分析相關課程的教材，又可以作為商務數據分析愛好者的自學用書，以及以Excel為生產工具的人員的參考書。

針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的三生萬物之境。

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規(guī)劃、公司上市等內容。本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰(zhàn)、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權、退出機制；其次講解并購規(guī)劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規(guī)避并購風險；最后介紹IPO相關內容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。本書具有很強的實用