《一本書讀懂財務報表：要點·實務·案例》旨在為讀者提供一個全面、深入的財務報表知識體系。希望通過這本書，讓讀者能夠清晰地理解財務報表編制的基本原理、方法和實踐應用，并通過豐富的案例學習，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。本書具體包括財務報表基礎知識、財務報表分析的步驟與方法、讀懂資產(chǎn)負債表、讀懂現(xiàn)金流量表、讀懂利潤表、讀懂所有者權益變動表、讀懂財務報表附注七章。通過學習本書，希望讀者不僅掌握財務報表的基本知識和分析方法，還能夠培養(yǎng)起獨立思考和判斷問題的能力，在面對復雜的財務報表時，能夠迅速抓住關鍵信

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復雜的工作任務，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財稅課：每天學點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學習用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財務管理和稅務常識，幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財務知識，包括公司資產(chǎn)、負債、所有者權益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費稅等稅務常識，以及稅務籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表，教會老板們?nèi)绾畏治龉�司的財務狀況、盈利能力和償債能力。本書

做好項目管理對整個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)和經(jīng)營至關重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。全書包括10章、2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責及應該具備的基本能力。第2-10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經(jīng)理需要做的各項工作，具體項目的計劃制訂、范圍管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項目管理常用術語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

當今世界經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實踐經(jīng)驗，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估五大閉環(huán)步驟，強調(diào)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無縫鏈

"在快速發(fā)展的數(shù)字化時代，人工智能作為一項革命性技術，正深刻改變各行各業(yè)的運作和管理模式。在人力資源管理領域，AI的應用不僅提升了管理效率和精準度，還為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書聚焦AI技術在人力資源管理中的應用，分為趨勢篇、實戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢篇主要講述HR如何將AI更好地運用到日常工作中。實戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個角度，展現(xiàn)AI對企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實現(xiàn)組織效能倍增為主旨，講解AI在制度、業(yè)務、文化、服務四個方面的作用，助力HR更深入地了解業(yè)務，提升

"“顛覆式創(chuàng)新”是最為中國商業(yè)人士熟悉的創(chuàng)新理論，然而對于斯坦森教授另一項理論“待辦任務理論”（JTBD），不僅鮮有人知，更是不知如何運用。本書結(jié)合斯坦森教授的理論研究以及伍維克關于“產(chǎn)品經(jīng)理的設計思維”，更重要是歸納、總結(jié)我們在商業(yè)實踐中運用“待辦任務理論”進行產(chǎn)品、服務、營銷甚至商業(yè)創(chuàng)新的思考框架以及工作開展方式，為中國眾多商業(yè)人士特別是企業(yè)領導者、營銷專業(yè)人士提供可實際落地的工具參考。本書系統(tǒng)整理和挖掘了待辦任務領域的各種理論和概念，讓讀者可以充分理解待辦任務這一革命性的思想。本書也是一本

本書首先基于SOR理論模型、組織認同理論與感知質(zhì)量理論，闡明了平臺型企業(yè)社會責任、消費者企業(yè)認同、感知質(zhì)量、消費者倫理行為與親社會動機五個變量之間的邏輯關系。其次，結(jié)合前人相關研究，正式提出了相應的研究假設，并構(gòu)建以平臺型企業(yè)社會責任為自變量，以消費者企業(yè)認同與感知質(zhì)量為中介變量和親社會動機為調(diào)節(jié)變量，以消費者倫理行為為因變量的概念模型。最后，應用565份樣本數(shù)據(jù)，采用實證分析方法，對本書提出的8個研究假設和模型進行檢驗。

黨的二十大報告指出，“要建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體；要堅持可持續(xù)，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。”平臺企業(yè)具有商業(yè)平臺和社會平臺的雙重身份，無論是個體層面的行為異化和責任缺失，還是平臺層面的價值共毀，都會對社會造成難以估量的惡性影響。以可持續(xù)價值為導向推進平臺企業(yè)社會責任治理，不僅能打造共享共生共治的平臺生態(tài)，而且能推動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建平臺社會責任共同體，運用演化博弈推演理論模型和均衡策略，提出平臺企業(yè)社會責任的治理范式；依據(jù)“動機—過程—效果”的價值創(chuàng)造模式，對

我們該如何定義工作？人類怎樣從平等社會過渡到了階級社會？為何隨著技術的進步，人類的工作時間反而越來越長？男女間的勞動分工經(jīng)歷了怎樣的變化發(fā)展？工作又會走向怎樣的未來？從70萬年前的狩獵采集到現(xiàn)在通過視頻會議進行的工作，橫跨亞洲、非洲、美洲與歐洲，作者揚·盧卡森研究了人類工作的組織方式：家庭、部落、城市和國家；研究了狩獵采集、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)等不同時代合作和從屬勞動關系的變化；研究了勞動如何在男人、女人和孩子之間分配，貨幣發(fā)明的分水嶺時刻，勞動者的集體行動，以及移民、奴隸制和休閑觀