本書試圖從嵌入視角出發(fā)，構(gòu)建一個公司治理與政府行為的分析框架，以更好的解釋中國公司治理實踐，特別是其中與西方經(jīng)典論述不一致之處的合理性。立足我國的制度背景，從宏觀經(jīng)濟政策出發(fā)，研究其對微觀層面公司治理結(jié)構(gòu)的影響，進而研究企業(yè)行為的變化。同時，也通過對企業(yè)行為的研究，檢驗公司治理的質(zhì)量，評估宏觀政策的有效性。形成政府力量與企業(yè)決策的互嵌與互動，對未來的經(jīng)濟學研究和公司治理研究提供理論新證據(jù)，為實踐提供新啟發(fā)。

本書首先從上市公司自身特點、行業(yè)條件、宏觀制度環(huán)境三個層面分別對我國上市公司債務期限結(jié)構(gòu)的影響因素進行了實證檢驗，并綜合三個層面的實證結(jié)果總結(jié)出我國上市公司債務期限結(jié)構(gòu)成因的結(jié)論；其次，根據(jù)文獻研究，著重從違約風險和投資效率兩方面探討了債務期限結(jié)構(gòu)對公司價值的影響，并延伸討論了短期債務主導型債務期限結(jié)構(gòu)對金融系統(tǒng)安全所可能造成的后果；最后，提出了債務期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對策建議。

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學習如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。