本書(shū)是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識(shí)到自己的決定所涉及的倫理和道德問(wèn)題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場(chǎng)文化。作者教會(huì)你如何借助外來(lái)力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個(gè)底線是出于本心，而非被強(qiáng)迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場(chǎng)道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時(shí)要有他人在場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公開(kāi)分享最終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場(chǎng)行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任

本書(shū)列舉了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，小成本創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易遇到的常見(jiàn)商業(yè)陷阱。作者根據(jù)自身十幾年經(jīng)驗(yàn)，從投資、經(jīng)營(yíng)、決策、用人、思維等多個(gè)方面總結(jié)出81個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者那些“不要做的事”，內(nèi)容直白易懂，道理深入淺出。在商業(yè)認(rèn)知中，碎片化的成功信息在商業(yè)邏輯的閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)充滿(mǎn)了不確定性，太多那些看起來(lái)“對(duì)的事”在受到“時(shí)間、空間、行業(yè)、人物”等變量因素影響時(shí)就不靈了，因此，“不要做什么”反而成了獨(dú)立且具有普適性的務(wù)實(shí)提醒。

在一個(gè)充滿(mǎn)高度不確定性，過(guò)去的成功和大家認(rèn)同的觀點(diǎn)都可能變得無(wú)效的時(shí)代，需要的是“用自己的頭腦去思考和執(zhí)行的能力”。然而，學(xué)校教給我們的是如何尋求“固定答案”。大多數(shù)人即使成為社會(huì)成員并被告知要“獨(dú)立思考”，也不知道該怎么做。另一方面，“企業(yè)家”越來(lái)越受到關(guān)注，他們自己做出決定并冒險(xiǎn)在不確定的未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在需要的是“能夠用自己的頭腦思考和執(zhí)行的人力資源”，而不是能夠完全按照指示去做的高生產(chǎn)力人力資源，普通商人可以從“創(chuàng)業(yè)思維”中學(xué)到很多東西。本書(shū)介紹了以“不同的力量”產(chǎn)生壓倒性結(jié)果的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題

本書(shū)緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開(kāi)發(fā)”和“薪酬績(jī)效管理”兩個(gè)基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開(kāi)發(fā)與薪酬績(jī)效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開(kāi)發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評(píng)估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，還對(duì)薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書(shū)分為緒論及6章，第一章人力資本理論的起源、發(fā)展與現(xiàn)狀；第二章中國(guó)人力資本測(cè)算；第三章中國(guó)人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)證分析；第四章人力資本的國(guó)際比較；第五章經(jīng)濟(jì)趕超中的人力資本因素；第六章結(jié)論與政策建議。

本書(shū)的編寫(xiě)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為背景，將現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般原理與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)踐相結(jié)合，從微觀分析、宏觀分析和制度分析的不同層面和視角，綜合反映勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本特征與運(yùn)行機(jī)制。

本書(shū)針對(duì)從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行了講解，分為公司注冊(cè)與成立需要注意的事項(xiàng)、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書(shū)主要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問(wèn)題、管理中的激勵(lì)機(jī)制入手，針對(duì)于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、人力資源配置的分析與評(píng)估做了分析研究，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、內(nèi)部控制問(wèn)題與優(yōu)化做了論述。

本書(shū)在論述人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理范疇的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計(jì)劃、組織、指揮和控制的管理活動(dòng)。其內(nèi)容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等。

當(dāng)你想到一個(gè)成功的企業(yè)家時(shí)，你會(huì)想到誰(shuí)？比爾·蓋茨？馬克·扎克伯格？實(shí)際上，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人看起來(lái)與扎克伯格或蓋茨截然不同，這可能會(huì)讓你感到驚訝。事實(shí)上，從臉書(shū)到谷歌再到優(yōu)步，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的起源故事都與估值超過(guò)10億美元的著名獨(dú)角獸截然不同。 本書(shū)由沃頓商學(xué)院教授所著，基于Z新的科學(xué)證據(jù)，破除了Z普遍的創(chuàng)業(yè)神話，并為那些被炒作掩蓋的人照亮了創(chuàng)業(yè)之路。作者從創(chuàng)始人畫(huà)像、創(chuàng)業(yè)想法、籌集資金、項(xiàng)目路演、快速增長(zhǎng)五個(gè)方面帶領(lǐng)我們走到了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)革命的前沿，新的數(shù)據(jù)和更好的研