本書按照馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材《管理學(xué)》的章節(jié)設(shè)置，本書共分為六篇，涵蓋了管理學(xué)的計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等多個專題。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實施與調(diào)整、組織設(shè)計、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術(shù)、風險控制與危機管理、創(chuàng)新管理和組織創(chuàng)新。根據(jù)我國社會經(jīng)濟活動中的管理實踐，每一章都選擇了比較典型的五個案例。全書以決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五項管理職能為主線，從管理活動的本質(zhì)分析管理

本書稿是一本管理學(xué)通俗讀物，起源于作者高鴻鵬過往的專題講座，書稿是在原講座的基礎(chǔ)上補充更新而成。其主要內(nèi)容有從旁觀者的視角對自我成長經(jīng)歷的反思總結(jié)，有對杰出人物的觀察驗證，也有文獻資料的參考引用。作者通過豐富的案例和各類故事，結(jié)合古今中外名人經(jīng)歷，闡述了開闊自身眼界、提升人生境界的方法，從理解事物規(guī)律、正確決策、認知遷躍、做事方法等角度，與讀者討論從多方面認識事物本質(zhì)、重塑能力、進行理性的判斷的方法，從而獲得知識和成長。

本書是藍迪國際智庫每年度工作報告，該報告由十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協(xié)會監(jiān)事長呂紅兵共同擔任主編。該報告全面系統(tǒng)梳理了藍迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動和重要成果。該報告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點和“一帶一路”建設(shè)等多領(lǐng)域的實踐，將為有關(guān)部門政策制定和廣大企業(yè)參與高質(zhì)量共建“一帶一路”提供有益參考。

帶領(lǐng)一個團隊，創(chuàng)辦一個社群，只要與他人建立連接和影響他人的地方，都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 但要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首要的是修煉自己，一個人只有擁有高尚的人格和真誠的品質(zhì)，你才能吸引到追隨者。能凝聚優(yōu)秀人才，方才能成就偉大事業(yè)。 光輝國際有著超過80年的歷史，積累了7000萬人次的高管評估，同時每年為120萬人提供發(fā)展支持。每年收到成千上萬份的電子郵件、電話、對話和留言。正是在這些領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗的長期積累和讀者的互動之上，光輝國際現(xiàn)任董事長加里·伯尼森創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力的GRACE模型。 感激(Gratit

本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。

本書內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通模式、努力實現(xiàn)：關(guān)鍵的目標與策略、因勢利導(dǎo)：發(fā)掘并利用技術(shù)工具、情景研究：針對具體事件的策略。

本書從小團隊面臨的管理挑戰(zhàn)講起，逐步深入到應(yīng)對小團隊管理挑戰(zhàn)的九項基本功，提供了改編自真實事件的管理案例。讀者可以帶著問題閱讀書中的內(nèi)容，從書中找到答案，活學(xué)活用、學(xué)以致用。本書共十一章。前九章側(cè)重理論，主要介紹小團隊管理的九項基本功，包括管理者角色認知、樹立威信、招聘人才、知人善任、績效管理、團隊激勵、培養(yǎng)員工、向上管理、跨部門項目協(xié)作。后兩章側(cè)重實踐，主要介紹家庭小團隊和創(chuàng)業(yè)型小團隊這兩種特殊小團隊的管理要點。本書內(nèi)容通俗易懂、案例豐富、實用性強，結(jié)合了作者十多年的團隊管理經(jīng)驗和研究，特別適

本書主要講述了岡田充弘在長期的工作中總結(jié)出的一套行之有效的工作習(xí)慣,從而是個人和企業(yè)成功擺脫工作中的無用功,節(jié)省大量的時間、金錢及精力,從而實現(xiàn)高效工作。作者岡田充弘曾在日企、在日外企更多家公司任職,后自己創(chuàng)辦黑貓魔方公司,致力于為眾多企業(yè)提高工作效率的咨詢工作,而在這些咨詢中,他將自己總結(jié)的這一套工作習(xí)慣付諸實踐,并取得了很好的效果。本書共70個小節(jié),分門別類地對工作中的各種問題進行梳理和解決,具有較強的實用性。

時間管理不是遠離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點一滴的踐行�！稌r間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認有效的98個時間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導(dǎo)致低效的行為，詳細拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標，減輕工作壓力，升級工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能。如果你踐行本書的時間管理方法，那么有可能在每個工作日至少節(jié)省60分鐘，每周節(jié)省5小時，每月節(jié)省20小時，每年節(jié)省240小時，算下來，每年可以節(jié)省出6周的時間！省下的這些時間將幫助

本書的出發(fā)點是將領(lǐng)導(dǎo)力和共情力相結(jié)合，植根于中國文化的特定背景，提供給大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具體內(nèi)容包括：共情是信任的基礎(chǔ)；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入靈魂的交流；辨別人才和庸才的技巧；人才塑造從微笑開始等。