《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊(cè)》是一本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書(shū)。 在企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，信息化程度越來(lái)越高的今天，企業(yè)管理者所面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在賦能經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書(shū)從不同角度展示了企業(yè)面對(duì)的不同風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、相應(yīng)的防范要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并闡明了企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，所應(yīng)承擔(dān)的角色和具備的素質(zhì)。本書(shū)既可以作為基層財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的入門(mén)之用，

本書(shū)是一部關(guān)于人力資源的專(zhuān)業(yè)性作品，書(shū)中共分四個(gè)部分：勞務(wù)派遣篇、勞務(wù)外包篇、靈活用工篇和操作篇。每一部分內(nèi)容都分篇章詳細(xì)介紹了相關(guān)的行業(yè)定義、行業(yè)形態(tài)和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)也提出許多延伸問(wèn)題以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。對(duì)于當(dāng)下社會(huì)面臨擇業(yè)和就業(yè)問(wèn)題的讀者具有較大的幫助。

本書(shū)分為三篇，分別從行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品思維、用戶(hù)需求三個(gè)方面解讀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定位、運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用產(chǎn)品思維對(duì)Ｚ世代的崛起、內(nèi)卷的狀態(tài)、國(guó)潮的興起等進(jìn)行了深入的剖析。此外，本書(shū)也探討了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)生態(tài)位。萬(wàn)物皆產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理本身也是一種產(chǎn)品，用產(chǎn)品思維更好地管理人生，讓自身不斷迭代升級(jí)，持續(xù)成長(zhǎng)，是人生路途上可以實(shí)現(xiàn)降維打擊的不二法門(mén)。人是所有問(wèn)題的起源，也是所有問(wèn)題的答案，讀懂自己，讀懂用戶(hù)，做持續(xù)的進(jìn)步者和鏈接者，應(yīng)該是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的終生追求。本書(shū)適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等互聯(lián)網(wǎng)

本書(shū)基于企業(yè)投融資決策之間存在的動(dòng)態(tài)內(nèi)生性，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略與債務(wù)契約設(shè)計(jì)之間的演化博弈模型，探索債務(wù)企業(yè)與債權(quán)人之間的相機(jī)抉擇過(guò)程。本書(shū)的研究結(jié)果一方面可從信用利差與債務(wù)契約結(jié)構(gòu)安排的視角豐富企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)后果研究，為企業(yè)融資決策與投資決策的聯(lián)動(dòng)性提供新的研究空間；另一方面也為公司債券定價(jià)的影響因素理論、債務(wù)分布結(jié)構(gòu)理論提供一定的邊際貢獻(xiàn)。

本書(shū)針對(duì)中小企業(yè)的八大問(wèn)題，把定位理論引入績(jī)效管理中，打造了一款戰(zhàn)略性績(jī)效管理產(chǎn)品中小企業(yè)6P績(jī)效管理體系，并用績(jī)效亭這一視覺(jué)化的模型植入讀者的心智中，借以打造中小企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)操書(shū)的定位，以推動(dòng)中小企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)改善,打造中小企業(yè)百年品牌。此外，本書(shū)繪制了中小企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理的路徑圖和總體框架：一大原理、兩大定律、三大系統(tǒng)、四大特點(diǎn)、五大環(huán)節(jié)、六大工具、七大步驟……

本書(shū)主要梳理了中國(guó)國(guó)企混改的理論、國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)理論、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的來(lái)源、發(fā)展歷程，提出了中國(guó)混合所有制企業(yè)改革的分析框架；其次從整體和局部出發(fā)對(duì)國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀、運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述分析，從整體上得出國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特定歷史階段所表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和特征。再次分析了現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)混合所有制的幾種主要路徑的模式內(nèi)涵、特征，并對(duì)各種路徑的效果進(jìn)行描述分析，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的模式和國(guó)內(nèi)典型案例分析，提出混合所有制改革的問(wèn)題。后提出國(guó)企混改優(yōu)化的具體路徑和政策建議。

本書(shū)應(yīng)用可靠性理論、成本效益分析及*化理論等方法重點(diǎn)研究了內(nèi)部控制監(jiān)督的投資優(yōu)化問(wèn)題，構(gòu)建了*投資和分配模型，并分析了內(nèi)部控制監(jiān)督投資對(duì)資本成本的影響。本書(shū)所建立的*模型能夠用于指導(dǎo)制定內(nèi)部控制監(jiān)督投資策略，這些模型符合內(nèi)部控制的成本效益原則，有助于在提高內(nèi)部控制質(zhì)量的同時(shí)盡量減少企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督上的投入。另外，還從理論上證明了內(nèi)部控制監(jiān)督投資可以減小企業(yè)的資本成本。

暫無(wú)

本書(shū)在現(xiàn)實(shí)觀察和分析已有文獻(xiàn)關(guān)于品牌價(jià)值觀的研究視角及測(cè)量指標(biāo)研究基礎(chǔ)上，提出品牌價(jià)值觀匹配衡量新指標(biāo)雙核價(jià)值驅(qū)動(dòng)匹配；并基于此建立起公司品牌價(jià)值觀管理模式類(lèi)型與公司品牌持續(xù)成功的作用關(guān)系理論模型，研究4種不同公司品牌雙核價(jià)值驅(qū)動(dòng)匹配管理模式類(lèi)型及其作用和影響；從內(nèi)部品牌強(qiáng)度、外部品牌強(qiáng)度和公司績(jī)效三方面探索公司品牌雙核價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理模式的作用和影響，為企業(yè)提供切實(shí)可行的公司品牌價(jià)值觀管理模式類(lèi)型診斷工具及管理策略；并進(jìn)一步探索*的公司品牌價(jià)值觀管理模式在企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)現(xiàn)路徑，為企業(yè)文化與公司品牌

對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，數(shù)字化與新基建給大家?guī)��?lái)的不僅僅是機(jī)遇，還有更大的挑戰(zhàn)。2020年以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)受到來(lái)自國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)改變的沖擊，原本的“挑戰(zhàn)”一夜之間成為“危機(jī)”，對(duì)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫的事情，而市場(chǎng)上真正能說(shuō)明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的圖書(shū)尚為一片空白。本書(shū)是一本揭示數(shù)字化戰(zhàn)略與新基建對(duì)商業(yè)影響的系統(tǒng)性教材與指南，圍繞“數(shù)字化升級(jí)”這一核心主題，從全局出發(fā)，關(guān)注數(shù)字化政策、思維、組織、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、傳播、資產(chǎn)八大領(lǐng)域，希望通過(guò)簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言，讓想了解數(shù)字化的所有人都