本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應(yīng)，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動作是什么，怎樣讓這些動作達到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動作是本書要探討的重點內(nèi)容，從客戶接觸需求挖掘方案設(shè)計方案證明方案交付五個方面展開，并通過問答的形式以及豐富的實戰(zhàn)案例讓大家了解到底如何賣才能賣的好。

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國資授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要一環(huán)，對全面深化國有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書主要基于“13710”督查機制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問題，構(gòu)建了全面的13710督查制度體系。根據(jù)現(xiàn)有督查責(zé)任劃分和流程，構(gòu)建了動態(tài)督查責(zé)任體系，并優(yōu)化已有督查流程�；�于企業(yè)督查制度發(fā)展現(xiàn)狀及問題，從督查工作制度、督查工作績效和督查工作人員職業(yè)素養(yǎng)等方面提出了提升

本書對全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的線上調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實踐浙江模式”，重點研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點，在政府引導(dǎo)、市場為主方針下開展的一系列數(shù)字化改革和政府治理體系變革。本書通過大量施政方案和企業(yè)案例分析，為國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐的實施提供可參考可借鑒的方案，為企業(yè)提供了融入內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的樣本，在實現(xiàn)共同富裕進程中暢通經(jīng)濟良性循環(huán)，

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給各個領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國公司的戰(zhàn)略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業(yè)領(lǐng)袖精英們提供睿智的見解、給予鼓勵和幫助其解決現(xiàn)實經(jīng)營遇到的難題。無論處于何種年齡和職業(yè)生涯階段，創(chuàng)業(yè)

本書作者深刻剖析了數(shù)字時代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機遇。同時著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

本書分為十三篇，包括：始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。

《混合所有制改革與國有民營高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展》基于混合所有制改革背景，以（產(chǎn)權(quán)）異質(zhì)性參股股東的引入作為混合所有制企業(yè)的衡量指標(biāo)，將國有民營協(xié)同發(fā)展按內(nèi)容分為經(jīng)營協(xié)同發(fā)展、資源協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，驗證不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，混合所有制改革如何實現(xiàn)國有民營高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展及其內(nèi)在作用機理。 本書共包含：第一章導(dǎo)論、第二章混合所有制改革的理論基礎(chǔ)、歷史沿革與文獻綜述、第三章重要概念的界定與描述、第四章非國有股東參股與國有企業(yè)脫虛向?qū)崳航?jīng)營協(xié)同發(fā)展、第五章非國有股東參股與國有企業(yè)債務(wù)融資成本：資源協(xié)同發(fā)展、第六

本書主要研究了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績效管理和風(fēng)險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率。

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