本書作者本尼迪克特·凱里從神經(jīng)科學(xué)和認知心理學(xué)的數(shù)十年科研成果中篩選出精品,為讀者解讀大腦汲取知識的真正途徑,帶領(lǐng)讀者了解大腦的運作原理,并分享了學(xué)習(xí)科學(xué)領(lǐng)域前沿的學(xué)習(xí)方法。分別從“學(xué)習(xí)時大腦是如何運作的”“我們怎樣才能記住新東西”“如何完成生活與工作中的復(fù)雜課題”“潛入意識的深�！惫菜膫�方面,提煉出10種顛覆常識的學(xué)習(xí)方法,告訴讀者應(yīng)該何時學(xué)、在哪學(xué)、怎么學(xué)才能學(xué)得有效、輕松、不費力。

一本講述整個世界如何聯(lián)合起來重塑全新駕駛與出行方式的動人故事。 一本關(guān)于無人駕駛汽車開發(fā)過程中戲劇性與曲折性故事的精妙之作。 自動駕駛汽車是近年來蕞值得夸耀的技術(shù)突破之一。但事實證明，早期有關(guān)自動駕駛汽車將很快上路的承諾還為時過早。亞歷克斯·戴維斯在《自動駕駛之爭》中講述了自動駕駛從起源直到今天的曲折動人的細節(jié)。 故事從美國國防部高ji研究計劃局（DARPA）開始，該機構(gòu)負責(zé)開發(fā)一種與無人機類似的陸基無人車，可以在戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)而不危及人類生命。接著，該機構(gòu)接連三次舉辦無人車大挑戰(zhàn)賽，吸

隨著嬰兒潮一代延遲退休和Z世代的到來，我們普遍看到四代人，有時是五代人，一起工作的情況。企業(yè)正在經(jīng)歷代際鴻溝綜合征：不同年齡段的員工有著截然不同的處世態(tài)度、思維方式、愿景期待和做事方法，由此帶來的代際沖突會導(dǎo)致員工敬業(yè)度低、企業(yè)創(chuàng)新停滯等問題。 亞洲人才市場專家蕾切爾·�？ǖ显跁�中介紹了多世代合作團隊的建立秘訣：面對代際多樣性，不逃避問題、直面解決是成功的關(guān)鍵，我們應(yīng)當接受、尊重并理解它，然后利用它來釋放團隊中各代員工的獨特力量，提高團隊的實力和競爭力。 本書使用故事來揭示職場沖突

本書中向我們解釋了人類的思維是如何運作的。史蒂芬·平克結(jié)合了認知科學(xué)、進化生物學(xué)、人工智能等多個領(lǐng)域的知識，從心智計算和自然選擇兩個角度解釋了心智到底是什么，闡述了心智是如何進化而來的。并詳細剖析了心智的四大能力：視覺感知、推理、情感和社會關(guān)系，權(quán)威解讀了心智是如何工作的，為讀者開啟了一扇窺視人類心智活動神奇與奧秘的窗戶。

本書取材于約瑟夫·坎貝爾發(fā)表的一系列令人難忘的演講，其中包括與宇航員的研討�？藏悹栒J為，新發(fā)現(xiàn)的外太空法則實際上也在人類內(nèi)部起作用，而這種認識中隱含著一種新的神話。他在這些文章中探討了新的神話和其他問題，他把這些文章描述為“廣泛共享的精神”。

本書圖文并茂、語言幽默,用通俗直觀的方式,向讀者揭開了大腦功能、心理健康、情緒、正念等重要腦科學(xué)與心理學(xué)知識的神秘面紗。書中,作者將我們的大腦比喻成一艘船屋,有不同的區(qū)域和住在其中的各種角色。怎么打理船屋、和其中的角色打交道,決定了我們能否保持健康的心理和認知。全書共有10章,層層遞進、深入淺出地引導(dǎo)讀者梳理自己的大腦,每一章結(jié)尾都有練習(xí),讓讀者隨學(xué)隨用。

本書為加拿大引進版權(quán)圖書。作者喬丹·彼得森融合了人本主義、精神分析、行為認知等多種心理學(xué)理論,創(chuàng)作出這本《人生十二法則》。他從明確促使人們做出決策的、根深蒂固的支配等級出發(fā),將人類數(shù)千年來的哲學(xué)思考、神話故事中的精神財富與心理學(xué)、生物學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等學(xué)科的前沿研究理論相結(jié)合,用12條最基本的人生法則,引出了生活中一些不可或缺但卻很容易被我們忽視的問題,為我們找到擺脫人生困境的方法,為我們提供了改善生活的建議。

本書為美國引進版權(quán)圖書。斯科特·佩奇是風(fēng)靡全球的“模型思維課”主講人,他在新書《模型思維》講解了24種模型,并用它們解答了“實力和運氣到底哪個才是成功的關(guān)鍵”“現(xiàn)在的市場體系是否會造成更大的貧富差距”“你在團隊中是不是不可替代的那個人”“選擇什么樣的策略才能在游戲中處于不敗之地”等問題。從線性回歸到隨機漫步,從博弈論到合作,涵蓋學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面。

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團隊和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實現(xiàn)成長、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書還將關(guān)注當公司情況變得糟糕時會發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路上照顧好自己的心理和情緒健康。最后,本書將為如何與董事會合作及上市的問題提出建議。

本書通過龐大的數(shù)據(jù)和AI分析,展現(xiàn)了一批善于傾聽、善于自省、重視團隊成員的不斷取得成功的現(xiàn)代管理者。這些“TOP5%領(lǐng)導(dǎo)者”也是連續(xù)獲得SS級人事評價的管理人才。本書通過數(shù)據(jù)分析和再現(xiàn)實驗,將這些嶄新而有效的管理者形象呈現(xiàn)出來,在當前的巨大變化時期,他們快速適應(yīng)遠程工作環(huán)境,并持續(xù)取得了一系列成果。了解這些管理者保持較高的謙遜度、與成員分享“感情”而不是“信息”等行為特征,可以幫助讀者提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。本書適合企業(yè)管理人士閱讀。