本書由中國政法大學(xué)法庭科學(xué)文化研究中心主持編寫的關(guān)于法庭科學(xué)的論文集。本論文集主要包括法庭科學(xué)的中國發(fā)展史研究、法庭科學(xué)職業(yè)文化、學(xué)術(shù)爭鳴、域外法庭科學(xué)評價、法庭科學(xué)檔案、法庭科學(xué)文化隨筆等板塊組成。

本書分為苦難童年作坊學(xué)徒、初入軍營嶄露頭角、參加紅軍保衛(wèi)祖國、指揮有方連連升職、哈勒欣河聲名遠(yuǎn)播、臨危受命穩(wěn)定戰(zhàn)局、列寧格勒保衛(wèi)蘇聯(lián)、保莫斯科大敗德軍、乘勝追擊連挫德軍等。

本書主要內(nèi)容包括：父命難違——文弱書生入軍營、嶄露頭角——英勇軍官立戰(zhàn)功、復(fù)原浪潮——潛心鉆研暫沉寂、硝煙再起——“魔鬼之師”入法國、趁勢推進(jìn)——率眾疾馳闖火線、最后一擊——塞納河畔定乾坤等。

本書分為飲恨菲律賓、移師澳大利亞、揭開反攻的帷幕、決戰(zhàn)太平洋、重返巴丹，一諾萬鈞、最后的勝利六章，主要包括：山雨欲來風(fēng)滿樓、重返美國陸軍現(xiàn)役、太平洋戰(zhàn)爭到來了、遭遇菲律賓“滑鐵盧”、馬尼拉，不設(shè)防的城市等。

本書系《二戰(zhàn)風(fēng)云人物》中的一本，以二戰(zhàn)時期德國將領(lǐng)古德里安為主角的個人傳記。\\t古德里安是第二次世界大戰(zhàn)德國著名將領(lǐng)，作為德國裝甲部隊的主要建立者和組織者之一，他對裝甲兵的裝備、訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)做了大量開創(chuàng)性的工作，取得的成果影響至今。\\t本書圍繞他在二戰(zhàn)時期的經(jīng)歷展開，記述這位德國將領(lǐng)所參與的重大軍事行動，以及他充當(dāng)納粹侵略急先鋒給世界人民帶來的無限災(zāi)難。

本書分為少年時代、與戰(zhàn)爭失之交臂、盟軍統(tǒng)帥、從西西里到意大利、諾曼底登陸、解放巴黎、向德國本土進(jìn)軍七章，主要包括：少時貧寒、結(jié)緣西點(diǎn)、愛情降臨、勇士站場而不得、伯樂賞識、獲得提攜等。

本書系《二戰(zhàn)風(fēng)云人物》中的一本，以二戰(zhàn)時期日本軍國主義典型代表山本五十六為主角的個人傳記。\\t山本五十六是二戰(zhàn)時期日本傳統(tǒng)武士道精神的繼承者和發(fā)揚(yáng)者。身為日本聯(lián)合艦隊總司令，他親自策劃和組織了突襲珍珠港事件，掀起了太平洋戰(zhàn)爭的驚濤駭浪，被稱為日本的“海軍之花”“太平洋之鷲”“海軍之神”，在日本海軍及世界海戰(zhàn)史上都享有很高的聲譽(yù)。\\t但毋庸置疑的是，山本五十六渾身上下沾滿了屠殺無辜和善良人民的鮮血，他犯下的戰(zhàn)爭罪行，必然會受到世界正義力量的永遠(yuǎn)譴責(zé)。\\t本書圍繞他在二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)爭經(jīng)歷展開，以

本書深入分析講解股票交易中散戶跟隨莊家的各個環(huán)節(jié)、技巧，詳細(xì)解剖莊家在操盤過程中使用的各種操作手法、操作技巧和盤面現(xiàn)象。通過閱讀本書，投資者可以洞察莊家的操作思路和操作策略，學(xué)會從K線走勢圖、成交量的特征來判斷一只股票是否有莊家入駐，了解莊家在不同階段的操盤動態(tài)，準(zhǔn)確判斷莊家動作的意圖，及時做出買進(jìn)賣出的操作決策。本書是廣大投資者識破莊家意圖和跟莊獲利的利器，也是投資者全面認(rèn)識莊家以及在實戰(zhàn)操作中判斷莊家意圖、跟莊獲利的實用參考書。

行政審批制度改革的廣泛性、整體性和影響力，決定了它成為其他政府改革的“命門”。建設(shè)什么樣的政府許可制度是行政審批制度改革的核心，這個制度本質(zhì)必須體現(xiàn)政府對自身定位的重新審視，體現(xiàn)服務(wù)型政府的職能要求，以及實現(xiàn)這些職能的方式。本稿主要探討了行政審批的基本概念，梳理了行政審批制度改革的發(fā)展脈絡(luò)，分析了分別以“精簡”、“規(guī)范”和“服務(wù)”為核心的不同階段的改革特質(zhì)。在充分論證改革成效的基礎(chǔ)上，深刻剖析了行政審批在實施中存在的各類問題，展示了行政審批制度改革中反映出來的各種缺陷，最后指出了深化改革的發(fā)展取

公共組織績效評估是新公共管理的重要組成部分之一。政府部門實施績效評估的努力由來已久，但“結(jié)果導(dǎo)向”和“外部責(zé)任”原則，無疑是當(dāng)代政府績效評估區(qū)別于傳統(tǒng)實踐的主要特征。結(jié)果導(dǎo)向意味著評估從繁文縟節(jié)和遵守規(guī)則向公民所期望的結(jié)果的轉(zhuǎn)變。外部責(zé)任原則強(qiáng)調(diào)，績效評估不能像傳統(tǒng)實踐那樣局限于層級控制和內(nèi)部管理的改進(jìn)，而應(yīng)著眼于向公民展示績效水平并為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。用績效評估強(qiáng)化問責(zé)被視為政府責(zé)任機(jī)制的根本性變革，因為它向公眾展示了他們從交納的稅金中能夠得到什么。結(jié)果導(dǎo)向和外部責(zé)任可以歸結(jié)為政府績效評估中的