本書精選了365道思維訓練題目，以一天一堂的形式串聯起來，并在最后附上每道題的詳細解答，每道題需要用不同的思路去解析，運用不同的思維方式，能夠很好地幫助讀者的頭腦得到鍛煉，得到啟發(fā)。

“我活得好得不得了”，是你對傷害你的人和愛你的人給出的最好答案，讓質疑和傷害過你的人無地自容，讓關愛你的人感到欣慰，讓親者快，仇者痛。\\t不管這個世界需要誰，你需要的都是做好自己。只有你懂得自己需要怎樣的愛，只有你可以給予自己愛的底氣，不用依賴別人，更不必為別人而浪費自己的人生。\\t這是一種能徹底喚醒你內在潛能的勵志心法，讓你擁有連歲月都無法改變的愛的力量。通過閱讀和學習，你會獲得一種強大的能量。愛好，還是被愛好？你再也不用感到困擾。\\t本書有著豐富的精彩實例，循序漸進的講解，不但讓你真正

本書介紹的是國家林業(yè)局組織開展林業(yè)重大問題調查研究中的工作。在生態(tài)文明和林業(yè)體制改革、林業(yè)改革發(fā)展重大問題、生態(tài)文明和林業(yè)建設基礎研究3個領域選取20多項專題。主要內容包括：推進林業(yè)治理體系和治理能力現代化調研報告、縣域生態(tài)文明評價指標體系的構建研究報告等?

鄧章應編的《比較文字學研究（第1輯）》為中國文字學會、西南大學漢語言文獻研究所、西南大學民族古文字研究中心合作編輯的叢書《比較文字學研究》中的一本，集納了近年來*新的比較文字學成果，內容涉及比較文字學理論、比較文字學史、北方民族文字比較研究、南方民族文字比較研究，均是比較厚重且為學界公認的很有代表性作品。因為比較文字學涉及的領域廣泛，新作迭現。遴選本身堪稱又一次耗時費力的研究。這是我國比較文字學學科的一項重要舉措，對國學的積累和發(fā)展具有深遠意義。

在經濟新常態(tài)下，中國實現從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉軌，從跟隨他國到引領世界的思維突變，從經濟大國到經濟強國的平臺躍升，必須堅定不移地立足擴大內需戰(zhàn)略。經驗表明，住房消費是擴大內需的重要突破口。提升住房消費水平將促使消費結構升級。而房價泡沫膨脹則抑制了缺少自有住房的城市居民和農業(yè)轉移人口的住房消費能力，并引致農戶住宅投資高漲，造成資源錯配甚至浪費。國人對自有住房的偏好和收入差距擴大，引致城市房價租金比升高，阻礙了住房消費水平的提高。事實上，中國住房消費長期被低估，適度、適時刺激住房消費將促進經濟

十年，一段漫長的歲月；光陰在流年里幻化成一段段記憶；在時光的長河里，回望十年，是否還記得青春的年少和懵懂。沒有守護他的翅膀，卻一個人堅強地不斷拼搏；沒有巨人般的力氣，卻一個人頂著天大的壓力；成長中的失落像陰影陪伴著他，陽光卻始終燦爛在他的心中；無數個失眠的夜晚，陪伴他的，除了眼淚，還有無數次鼓起的勇氣。每一個故事，每一幅畫面，每一個輾轉難眠夜晚的自我感悟和傾訴，或親切溫暖，或震撼動人，或引人反思；十年庚心，莫逆于心。

\\t\\t\\t五年前，2010年8月9日，在勞爾淚別皇馬之時，《天下足球》送給了勞爾一部名為《再見，勞爾馬德里》的紀錄片。那一年，“勞爾馬德里”這個連寫的名詞與那個白衣飄飄的年代，一起成為了隨風的往事，孤單走遠，卻尚未飄零。在那部紀錄片的結尾，有一段深情的告白：“馬德里，隨時都在守望它的孩子。期盼歸期，從勞爾離開的那一刻，便已經開始�！盶\t\\t\\t\\t如今，那個歸期，似乎已經離我們越來越近。但兌現這個歸期的前提，卻異常殘酷——只有告別，一次徹底的告別，才能讓勞爾，這位伯納烏的王子漸漸

1942年9月，德第6集團軍攻進斯大林格勒城，與蘇軍展開了為期5個月的城市爭奪戰(zhàn)，該戰(zhàn)役是二戰(zhàn)乃至人類戰(zhàn)爭史上最為慘烈的戰(zhàn)役，并成為蘇德戰(zhàn)爭的轉折點。本書通過公開的內部文獻資料，全面解讀這場戰(zhàn)役的始末，尤其是對德軍元帥保盧斯的真實評價。\\t

從水門事件到伊朗門事件，從胡佛到黑手黨，從暗殺到政治排擠，從寡頭政治到所謂的民主，政治丑聞、黑手黨腐化公會運動、秘密組織操縱公會運動、間諜活動、中情局暗中操作……這些都是本書所談及的內容，作者對每一事件進行深刻的解析和還原，揭開了美國不為人知的另一面。

職場如戰(zhàn)場。想在職場上混出個樣子，不是一件容易的事。 每個人在步入職場之后，都要面對自己的菜鳥季。 很多人發(fā)現，步入職場，才是學習的真正開始。學校，更多的是智商的比拼，而職場，更多是情商的比拼。這個轉換，讓原先的可能一下子成了落后，這個落差，會把很多人跌得失去對未來的信心。 筆者結合自身職場經歷，從身邊見到的人和做過的事出發(fā)，從如何說話、如何做事，到與領導相處和與同事相處，闡述一個菜鳥如何盡快成熟的方法。 筆者結合自己從員工到高管的經驗，系列闡述從管理方法，到解決問題的途徑，闡述一個管理