全書為梁實秋全新修訂的散文集，分為雅舍小品雅舍小品續(xù)集/三集/四集集外三個部分。全書共收錄34篇梁實秋的小品文。這些文章優(yōu)雅、幽默、有趣，是對梁實秋散文的一次全面梳理。作家常旁征博引，信手拈來渾然天成，會心一笑中品味社會百態(tài)。

本書收錄葉圣陶散文40篇，分為寫意生活讀書寫作故人舊事獨善兼善四輯。葉圣陶擅于表現(xiàn)婦女、兒童、小市民的人生，也對現(xiàn)代小說、散文、詩歌做出了鞭辟入里的透視剖析。

《變電二次安裝》包括基本安全要求、保證安全的組織措施和技術(shù)措施、作業(yè)安全風(fēng)險辨識評估與控制、隱患排查治理、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、典型違章舉例與事故案例分析、班組安全管理七個部分，能進一步提高電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)水平，推進生產(chǎn)崗位人員安全等級培訓(xùn)和認證工作。

區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關(guān)概念、理論和模型，以西方哲學(xué)為綱、以中國哲學(xué)道為主體，從知識和知識資本的認識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角、創(chuàng)新體系視角和產(chǎn)業(yè)集群視角，對云南區(qū)域知識資本的區(qū)域人力資本、區(qū)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)和區(qū)域外部結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了管理建議。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學(xué)界的大量關(guān)注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財務(wù)困境，本應(yīng)被市場淘汰，但卻因獲得銀行低于市場最優(yōu)利率的貸款或者其它補貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對整體工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻主要研究僵尸企業(yè)對創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的影響，本書運用理論和實證研究的方法，從創(chuàng)造性破壞、社會創(chuàng)業(yè)、出口綠色技術(shù)復(fù)雜度、綠色創(chuàng)新效率、企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性、企業(yè)就業(yè)增長的角度研究了僵尸企業(yè)對轉(zhuǎn)型國家的影響。進而從銀行業(yè)競爭

黨的二十大報告中強調(diào)，要建立大安全大應(yīng)急框架，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。大安全大應(yīng)急框架將公共安全與應(yīng)急管理緊密結(jié)合，強調(diào)了預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段之間的相互聯(lián)系和作用。煤礦安全應(yīng)急管理要保障工作實效，就要從全局出發(fā)，構(gòu)建基于協(xié)同的煤礦安全應(yīng)急管理系統(tǒng)，提升煤礦安全應(yīng)急管理能力，有利于減少事故的發(fā)生，有利于高效應(yīng)對突發(fā)事故，有利于降低人員和財產(chǎn)損失。本研究綜述了突發(fā)事件應(yīng)急管理、應(yīng)急協(xié)同、應(yīng)急能力、應(yīng)急管理系統(tǒng)和煤礦應(yīng)急管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，應(yīng)用事故致因理論、安全應(yīng)急管理理論、系

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡(luò)展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時間跨度長達13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了系統(tǒng)、深入的介紹分析，并結(jié)合自身工作為企業(yè)發(fā)展提出了指引方向的原則和策略，是一本企業(yè)家的枕邊書。

本書采用理論闡述深度結(jié)合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關(guān)于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章分析個體實踐方式；第八章闡述企業(yè)理性。

本書揭示了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進對高科技制造公司生產(chǎn)績效的影響機理，研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進不僅可以直接提升公司生產(chǎn)績效，也可以通過質(zhì)量管理間接提升制造公司生產(chǎn)績效。鑒于高科技制造公司目前所選擇的精益生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)改進措施具有普遍性，本書的研究內(nèi)容可以為同類制造公司生產(chǎn)績效的提升提供參考，促進制造公司精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進和質(zhì)量管理的應(yīng)用，保障高科技制造公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定推進和生產(chǎn)績效的提升。

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