本書(shū)是一本綜合性的表面技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)圖書(shū)，旨在幫助表面工程技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)人員、研發(fā)人員以及相關(guān)院校師生在全面認(rèn)識(shí)表面工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，加深其對(duì)具體表面技術(shù)和工藝的理解和掌握。全書(shū)系統(tǒng)闡述了表面工程技術(shù)的基礎(chǔ)理論，各種實(shí)用表面工程技術(shù)的基本原理、特點(diǎn)、工藝和應(yīng)用，以及表面分析和檢測(cè)技術(shù)的內(nèi)容與方法。書(shū)中重點(diǎn)介紹了各種表面預(yù)處理工藝、熱噴涂技術(shù)、堆焊技術(shù)、電鍍和化學(xué)鍍、金屬轉(zhuǎn)化膜技術(shù)、氣相沉積技術(shù)、高能束表面改性技術(shù)、熱擴(kuò)滲技術(shù)、涂裝技術(shù)、增材制造技術(shù)以及特種表面工程技術(shù)的工藝特點(diǎn)及應(yīng)用，對(duì)納米涂層制備

整個(gè)三國(guó)時(shí)代人才輩出，論戰(zhàn)略家，蜀有諸葛亮，吳有魯肅，魏有荀彧和司馬懿。司馬懿一生隱忍，直到70歲誅殺曹爽才擁有了絕對(duì)權(quán)力。他奏響了三國(guó)紛爭(zhēng)漸趨落幕的序曲，更為國(guó)家的再度統(tǒng)一打下了基礎(chǔ)，其生命軌跡幾乎與三國(guó)這一波瀾壯闊的歷史時(shí)期相始終。 本書(shū)依托三國(guó)時(shí)期的歷史背景，沿著司馬懿一生的時(shí)間脈絡(luò)，細(xì)致入微地勾勒了他的成長(zhǎng)軌跡與人生抉擇。透過(guò)司馬懿傳奇詭譎的一生，深入挖掘這位一代權(quán)臣的心路歷程，塑造了一個(gè)性格鮮明、思想豐富、立體有型的戰(zhàn)略家形象。書(shū)中不僅展現(xiàn)了司馬懿超凡的權(quán)謀智慧，更將那段神秘莫測(cè)、風(fēng)云

本書(shū)作者通過(guò)白描手法，把我的故事娓娓道來(lái)，讀者不但可以從中找到危機(jī)發(fā)生的規(guī)律，還可以深刻感悟人生的哲理與智慧，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。本書(shū)文圖并茂，插圖精美，并配以精彩點(diǎn)評(píng)。

管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，所以要融人文色彩和邏輯、理性于一身。詩(shī)詞是中華民族傳統(tǒng)文化的一張靚麗名片，其中蘊(yùn)涵著豐富的管理智慧，通過(guò)詩(shī)詞來(lái)學(xué)管理又是一種喜聞樂(lè)見(jiàn)且富有情趣的教學(xué)嘗試。本書(shū)通過(guò)讀詩(shī)詞學(xué)管理和寫(xiě)詩(shī)填詞論管理的形式來(lái)系統(tǒng)講述中國(guó)式詩(shī)詞管理學(xué)的主要內(nèi)容，包括詩(shī)詞旅游、從詩(shī)詞學(xué)創(chuàng)新、詩(shī)詞與營(yíng)銷（如廣告文案的創(chuàng)作）、長(zhǎng)詩(shī)中蘊(yùn)含的流程管理思想、詩(shī)詞與領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及詩(shī)情畫(huà)意讀報(bào)表等，充分挖掘詩(shī)詞在現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價(jià)值，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)藝術(shù)與管理的融合，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。

本書(shū)是資深律師運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對(duì)多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行梳理與總結(jié)。本書(shū)先從法律、稅務(wù)兩個(gè)方面對(duì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的背景知識(shí)、設(shè)計(jì)方法以及涉稅問(wèn)題進(jìn)行闡述，再給出30個(gè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于讀者加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和方法論的理解和運(yùn)用，具有很強(qiáng)的操作性和應(yīng)用性。本書(shū)不僅有助于法律專業(yè)人士提升對(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展相關(guān)法律業(yè)務(wù)，也有助于企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中把握股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的方向和方法，利用股權(quán)這一工具提高公司的治

本書(shū)從驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過(guò)程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對(duì)北京市中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進(jìn)行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過(guò)扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)數(shù)字化賦能專精特新中小企業(yè)的成效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在政策分析部分，分析了國(guó)內(nèi)典型省市推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)了典型國(guó)家或區(qū)域促進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要政策和做法，為完善北京市中小企業(yè)數(shù)字化

《史記》是一部史學(xué)巨著，被列為二十四史之首，《史記》還被認(rèn)為是一部?jī)?yōu)秀的文學(xué)著作，在中國(guó)文學(xué)史上有重要地位，被魯迅譽(yù)為史家之絕唱，無(wú)韻之《離騷》。本書(shū)作者對(duì)《史記》進(jìn)行深入研讀，細(xì)致挖掘，從管理者角度出發(fā)，精選了《史記》中本紀(jì)、世家、列傳部分的經(jīng)典且有影響力的篇目，共53篇。本書(shū)以原文通俗譯文編者說(shuō)的方式呈現(xiàn)，雙欄文白對(duì)照編排，集故事性、知識(shí)性，文學(xué)性與藝術(shù)性于一體，讓讀者在讀史過(guò)程中領(lǐng)悟管理的大道，學(xué)會(huì)為人處世的哲學(xué)。

本書(shū)主要從貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易兩方面，分不同的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。本書(shū)共六章。第一章是對(duì)我國(guó)幾十年來(lái)外貿(mào)發(fā)展的概述，重點(diǎn)是我國(guó)加入WTO以來(lái)的外貿(mào)發(fā)展，并從三個(gè)層次梳理了對(duì)外貿(mào)易理論。第二章考察我國(guó)對(duì)外服務(wù)貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中討論了我國(guó)是否存在人為促熟服務(wù)業(yè)而過(guò)度去工業(yè)化的問(wèn)題，并對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外限制進(jìn)行了國(guó)際比較。第三章與第四章考察我國(guó)的對(duì)外貨物貿(mào)易，分析在貿(mào)易壁壘環(huán)境下我國(guó)應(yīng)如何與一些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行貿(mào)易。第五章從人口角度考察我國(guó)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第六章從數(shù)字貿(mào)易、自由貿(mào)易

面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)行業(yè)的整體低迷，企業(yè)如何點(diǎn)燃市場(chǎng)、突破瓶頸，品牌如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、獲得市場(chǎng)青睞？本書(shū)通過(guò)五力戰(zhàn)略模型，為消費(fèi)品牌從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略定位，到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，再到點(diǎn)燃市場(chǎng)突破瓶頸獲得市場(chǎng)青睞，提供了一套清晰的系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖。它不僅回答了老品牌重獲增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，還系統(tǒng)地闡述了消費(fèi)品牌如何從0到1，如何從優(yōu)秀走向卓越，以及如何構(gòu)建起一套完善的戰(zhàn)略體系，希望能為消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)始人、中高層管理人員等提供啟發(fā)和幫助。

《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國(guó)式人才管理模式的探索，以及AI時(shí)代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢(mèng)想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級(jí)體系、招聘任用、激勵(lì)政策、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。文件強(qiáng)調(diào)員工是公司財(cái)富，以成就員工為基本理念，倡導(dǎo)建立高遠(yuǎn)的事業(yè)夢(mèng)想、嚴(yán)密的業(yè)務(wù)邏輯和有向心力的組織文化，以激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。同時(shí)，文件詳細(xì)規(guī)定了人才管理的各項(xiàng)政