作者作為一名無名設(shè)計(jì)師，為了提高自己的LOGO設(shè)計(jì)水平，開始了“每天一LOGO”的設(shè)計(jì)練習(xí)。作者每天花費(fèi)30分鐘時(shí)間不斷地設(shè)計(jì)出新的LOGO，并且將這些設(shè)計(jì)成果上傳至自己的博客中。通過這一系列的自我磨練、網(wǎng)絡(luò)分享的過程，使得自己的想象能力、造型能力得到顯著飛躍提升，同時(shí)，設(shè)計(jì)的作品接二連三還獲得了海內(nèi)外有名的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。作者結(jié)合自身實(shí)踐，將提高LOGO設(shè)計(jì)能力的有效方法借助該書與廣大讀者分享。在該書中收錄有作者對于LOGO設(shè)計(jì)的17種思考方法、1年365個(gè)LOGO設(shè)計(jì)和工作中制作過的LOGO設(shè)計(jì)案例

本冊定位為高級報(bào)聯(lián)商，著重介紹如何靈活運(yùn)用報(bào)聯(lián)商來解決工作中的問題。這本第三冊活用篇是在前兩冊全面學(xué)會(huì)了報(bào)聯(lián)商操作的基礎(chǔ)上推出的，因?yàn)槠鋬?nèi)容是進(jìn)一步靈活運(yùn)用報(bào)聯(lián)商這個(gè)工具來辦事，所以寫作文體就不再區(qū)分報(bào)聯(lián)商，而是把它看作是一種"信息處理術(shù)”的整體工具，綜合運(yùn)用，重點(diǎn)闡述如何運(yùn)用這個(gè)"信息處理術(shù)”來溝通和解決各種實(shí)際問題。

如何從企業(yè)的文化價(jià)值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴(yán)格的合規(guī)制度，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)果斷地處理，以確保公司的文化價(jià)值觀和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，從避免企業(yè)因?yàn)楹弦?guī)問題而陷入不必要的麻煩用大量實(shí)例，以寶潔，強(qiáng)生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)作為例子，深入淺出地闡述了如何應(yīng)對在各個(gè)領(lǐng)域的合規(guī)問題。幫助中國起也走

牧畜王國的興起和發(fā)展，是19世紀(jì)后期，美國西部開發(fā)過程中乃至整個(gè)美國歷史過程中最令人矚目的現(xiàn)象之一。西部開發(fā)對美國歷史的影響是全方位的，甚至是難以估量的�？梢院敛豢鋸埖卣f，沒有西部開發(fā)就沒有現(xiàn)代化的美國。牧畜王國的興起和發(fā)展，是內(nèi)戰(zhàn)后美國西部三大行業(yè)性開發(fā)之一，其作用和影響也是巨大的。百余年來，牧畜王國一直激發(fā)著美國歷史學(xué)家的濃厚研究興趣，成為他們著書立說的重要主題，這股研究熱歷經(jīng)百年而長盛不衰，論著浩瀚，形成獨(dú)具特色的牧畜王國史學(xué)。但是本書認(rèn)為，美國西部牧業(yè)史的研究在一些問題上還有待于深入，像

1959至1961年，新中國遭遇了嚴(yán)重的自然災(zāi)害。全國糧食和食品供應(yīng)缺乏，長三角一些農(nóng)村的家庭因?yàn)轲B(yǎng)不活孩子，無奈把幼童送往周圍的城市。上海、江蘇、安徽等省市的一些孤兒院收留了比正常年份多幾倍的棄嬰。這些被遺棄在孤兒院的孩子們個(gè)個(gè)面黃肌瘦、營養(yǎng)不良，甚至患上疾病，面臨巨大的救助壓力。黨中央對此事高度重視，在中央領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府主動(dòng)請纓，將南方孤兒接到大草原生活，并承諾“接一個(gè)，活一個(gè)；養(yǎng)一個(gè)，壯一個(gè)”。一時(shí)間，“一切為了孩子！”成為內(nèi)蒙古自治區(qū)干部群眾的共同心愿，一個(gè)重大

本書主要分為五大部分：第一部分為RCEP/CPTPP的宏觀背景。多邊貿(mào)易體制與區(qū)域貿(mào)易安排是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力。第二部分為RCEP/CPTPP的現(xiàn)狀，闡述RCEP成立的理論背景，將RCEP與CPTPP及當(dāng)今的自貿(mào)區(qū)協(xié)定進(jìn)行比較分析，得出RCEP是全球最大的現(xiàn)代、全面、包容、普惠的自貿(mào)協(xié)定。第三部分為RCEP/CPTPP的條款分析，介紹分析RCEP從貨物貿(mào)易到服務(wù)貿(mào)易，從原產(chǎn)地證明到知識產(chǎn)權(quán)，從投資到金融，從電子商務(wù)到政府采購等RCEP20個(gè)條款的主要內(nèi)容。第四部分為RCEP/CPTPP的國

本卷匯編了影視個(gè)案評論文章，作者在文章中深入分析各類影視作品的內(nèi)容、藝術(shù)手法、專業(yè)探索、突破意義等，為中國影視的發(fā)展提供了精當(dāng)?shù)睦碚撝�撐。這些文章不僅是推動(dòng)影視教育、研究可持續(xù)發(fā)展的個(gè)體力量，還可以為影視作品創(chuàng)作、傳播等提供專業(yè)指導(dǎo)。

本卷以書序、書跋、學(xué)術(shù)類講稿為主要內(nèi)容。書中凝練了作者對傳媒藝術(shù)、影視教育、電視事業(yè)發(fā)展等方面的思考與見解，以及作者對影視創(chuàng)作、傳播、教育、學(xué)科發(fā)展規(guī)律的深入分析。這些點(diǎn)滴的觀點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_(dá)，是作者在傳媒藝術(shù)評論、影視教育評論陣地的智慧結(jié)晶。

本書以元宇宙的認(rèn)知、基因、價(jià)值、場景、技術(shù)、入口、趨勢等七大角度為切入點(diǎn)，詳細(xì)深入解答讀者關(guān)于元宇宙的相關(guān)問題。 認(rèn)知：元宇宙是互聯(lián)網(wǎng)的下一代繼承者 基因：掌握可運(yùn)行元宇宙的構(gòu)成要素 價(jià)值：元宇宙絕不只是讓游戲更好玩 場景：元宇宙在當(dāng)下行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)：核心技術(shù)構(gòu)建元宇宙全生態(tài) 入口：根據(jù)元宇宙架構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局 趨勢：元宇宙的下一步走向哪兒

本書從三個(gè)部分來闡述了什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。部分主要講的是對領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項(xiàng)能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結(jié)了團(tuán)隊(duì)管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運(yùn)營手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。