從年少有為的興藩世子到飽含爭議的大明之君，嘉靖的人設(shè)要多復(fù)雜有多復(fù)雜 他是大孝子，為父母爭名分，為個人樹君威，杖打二百大臣，血濺左順門，打得一拳開，免得百拳來； 他搞大獨(dú)裁，二十四年不上朝，帝王制衡之術(shù)登峰造極，政治手腕爐火純青，奸臣嚴(yán)嵩、權(quán)閹黃錦都是他擦屁股的草紙； 他是大迷信頭子、服藥狂人，玄修祈壽，寵信方士，吃重金屬，迷房中術(shù)，以齋醮擠占國務(wù)，以青詞選拔閣僚； 他是敗家皇帝，天下本天子之家，齋醮燒煉就是不顧家，他漠視弊政，倚重佞臣，致社會動蕩，生民涂炭。 面對這樣一個復(fù)雜的靈魂，本書作者文

《蜘蛛俠：英雄無歸》為冒險科幻電影的同名小說。承接《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》，講述了漫威多元宇宙開啟后，蜘蛛俠的生活因曝光身份而陷入混亂，甚至遭到了全世界民眾的憤怒抗議，為改變這一切，蜘蛛俠前往尋求奇異博士的幫助，沒料想，多元宇宙打開后更大的危機(jī)也喚醒了從未預(yù)見的危機(jī)。圖書配套英文音頻、電子書及核心詞講解，不僅可以隨時隨地聽英文音頻，還能學(xué)習(xí)書中難詞，為學(xué)英語的讀者提供更高效、更舒適的閱讀體驗(yàn)。

當(dāng)今，人類文明已經(jīng)走到了一個前所未有的十字路口。人類社會一方面面臨著堆積如山的全球治理問題，巨大風(fēng)險和挑戰(zhàn)時刻威脅著人類文明的存亡絕續(xù)；另一方面，當(dāng)今世界體系是由先發(fā)工業(yè)國家主導(dǎo)建立的民族國家體系，先發(fā)國家一旦感覺其為全球治理付出的成本高于其收益時，便會選擇逆全球化，回到自己的舒適區(qū)，而聽任后發(fā)國家在風(fēng)雨中飄搖。這一巨大困局，就是21世紀(jì)人類文明的困局。美國漢學(xué)家白魯恂曾指出：中國是一個偽裝成民族國家的文明體。中華文明歷經(jīng)5000年，為何依然年輕且有澎湃的活力？作為歷劫不衰的中華文明在應(yīng)對人類社

本書構(gòu)建反收購條款過度防御的識別方法，實(shí)現(xiàn)中國情景化的研究。現(xiàn)有研究主要通過單一反收購條款或構(gòu)建反收購條款指數(shù)對其進(jìn)行衡量，而忽略了過度防御的中國情景化特征。本書將相關(guān)法律規(guī)定與中證投服維權(quán)案例相結(jié)合，構(gòu)建反收購條款過度防御的識別方法，實(shí)現(xiàn)中國情景化的研究。本書立足于法律與經(jīng)濟(jì)雙重視角，在對反收購條款法律效力界定的基礎(chǔ)上，研究反收購條款過度防御對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，乃至對企業(yè)價值的影響，為立法機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)深入思考反收購條款的法律效力提供了有力的實(shí)踐支撐。有利于監(jiān)管機(jī)構(gòu)對反收購條款進(jìn)行合理法律框

作者長期從事經(jīng)濟(jì)法教學(xué)科研工作，從對規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅、金融、國有企業(yè)、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等的研究中，體悟到法治的機(jī)制、框架和模式，進(jìn)而思考政府與市場關(guān)系的法治、規(guī)制的概念和本質(zhì)、政策與法的關(guān)系、問責(zé)制、理念之于經(jīng)濟(jì)法治等。本書匯集了進(jìn)入新世紀(jì)以來他的這些研究成果，分為三篇。一是法治實(shí)踐及原理篇，探究與經(jīng)濟(jì)法相關(guān)的法治原理；二是民商經(jīng)濟(jì)法總論篇，包括對規(guī)制、經(jīng)濟(jì)法的龍頭法、商法的地位、營利性、節(jié)制資本、稅收法定、競爭中立、問責(zé)制等的研究；三是分論篇，是對經(jīng)濟(jì)法制度的相關(guān)前沿探討，涉及宏觀調(diào)控

本書系統(tǒng)研究了海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)制度的基本理論問題，對海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)制度的利益權(quán)利化、國際主權(quán)原則與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系、理論困境等問題進(jìn)行了深入研究和剖析。在海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)制度的價值分析和理念和基本原則的指引下，將對外發(fā)展援助制度、海外安全保障、反限制制度等國際制度進(jìn)行了深入梳理和研究，同時對法律適用、管轄權(quán)與反管轄權(quán)措施等熱點(diǎn)論題都有全面深入的探究，在上述研究的基礎(chǔ)上，本書提出海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)制度的中國方案。

企業(yè)家是一個流行詞匯，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分之一。他們是一群創(chuàng)建企業(yè)來填補(bǔ)市場需求缺口的人，承擔(dān)著絕大部分的市場風(fēng)險。通常，企業(yè)家也是創(chuàng)新者，他們運(yùn)用新的想法來滿足消費(fèi)者的需要。就此意義而言，真正的企業(yè)都具有一種企業(yè)家精神，而這種精神會讓世界變得更美好。 本書收集了世界各地多年來標(biāo)志性商業(yè)人物的故事、經(jīng)驗(yàn)和言論，如安德魯卡內(nèi)基、奧普拉溫弗里、史蒂夫喬布斯、杰夫貝索斯等。作者從如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)談起，簡要分析了制訂計(jì)劃、完善產(chǎn)品、錨定客戶、應(yīng)對競爭和風(fēng)險、打造品牌、市場談判，到如何分享財(cái)富以承擔(dān)企

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有路徑、有方法、有實(shí)效，值得各級管理干部認(rèn)真研習(xí)。

作者根據(jù)自身患抑郁癥多年獲得康復(fù)后的親身體驗(yàn)，研究總結(jié)出一套心理理論體系秋水理論。作者利用網(wǎng)絡(luò)平臺，現(xiàn)身說法，幫助無數(shù)有相同痛苦的人擺脫困擾，重拾信心，走上康復(fù)之路。本書正是作者根據(jù)大量咨詢案例和康復(fù)實(shí)踐總結(jié)編寫而成。 本書系統(tǒng)闡述了抑郁癥的心理發(fā)生機(jī)制，顛覆了公眾對抑郁問題的認(rèn)知，揭開了抑郁癥久治不愈的真相，解析了許多令人不解的疑惑。縱觀全書，作者思想觀點(diǎn)獨(dú)特，邏輯嚴(yán)密，內(nèi)容深刻，問題論述深入淺出，案例剖析形象生動，適合抑郁癥患者、抑郁癥研究者、大中小學(xué)教師和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員，以及心理學(xué)愛好

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當(dāng)今時代,傳統(tǒng)的支撐公司的價值觀、制度、商業(yè)模式開始過時,公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實(shí)際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的事情會產(chǎn)生怎樣的影響”,你的想法對公司或社會,有什么影響。作者在書中將自己在歐姆龍工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到對創(chuàng)新的闡述中,從自己的獨(dú)特觀念生動地論述了對創(chuàng)新的理解。