本書是新中國成立至“九五計劃”期間（1949-2000）年，我國桑、蠶、絲、綢在生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易及科技教育等方面的發(fā)展歷史紀(jì)要。主要內(nèi)容有總論、養(yǎng)蠶、收糞繭、繅絲、絹紡、織綢、練染印、絲調(diào)工業(yè)經(jīng)營管理、服飾、副產(chǎn)品、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、科教、文化、社團(tuán)與信息、結(jié)論等十六篇。每篇按各“五年計劃”先后記敘絲綢業(yè)的發(fā)展歷程。同時也記敘

該書主要包括企業(yè)定額的概念與作用、施工過程和工作時間研究、技術(shù)測定法、定額的理論計算法、定額編制的簡易方法、定額編制方案、人工定額編制方法、材料消耗定額編制方法、機(jī)械臺班定額編制方法、企業(yè)定額編制方法、企業(yè)定額編制實務(wù)等�！镀髽I(yè)定額編制原理與實務(wù)》重點突出、基本理論闡述清楚、基本方法有效實用，內(nèi)容通俗易懂，可讀性強(qiáng)，是

生產(chǎn)計劃與控制

《土木工程經(jīng)濟(jì)（第2版）》是根據(jù)工程項目管理體制的改革和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，針對土木工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的活動規(guī)律，參閱大量有關(guān)資料編著而成�！锻聊竟こ探�(jīng)濟(jì)（第2版）》從工程涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法與項目管理方法兩方面，以項目的實施過程為主線，介紹了建設(shè)資金的最佳使用方式、設(shè)計與施工方案的經(jīng)濟(jì)評價方法，項目的預(yù)測決策理論，工程招

《石油石化企業(yè)節(jié)能節(jié)水管理》比較系統(tǒng)地闡述了石油石化企業(yè)節(jié)能節(jié)水管理的基本概念、方法和要求，主要內(nèi)容包括節(jié)能節(jié)水基本知識，節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計、測試和標(biāo)準(zhǔn)化，工程項目節(jié)能節(jié)水管理與經(jīng)濟(jì)評價，以及節(jié)能節(jié)水技術(shù)簡介等，通俗易懂，知識性、實用性都很強(qiáng)�！妒�油石化企業(yè)節(jié)能節(jié)水管理》適合于從事石油石化系統(tǒng)節(jié)能節(jié)水管理及相關(guān)專業(yè)人員閱讀，

《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)（高職高專教育）》在介紹工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)應(yīng)用能力為主旨，以工程建設(shè)的全過程為主線，闡述了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本概念和方法。主要內(nèi)容包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策、工程項目建設(shè)投資資金與融資、現(xiàn)金流量的構(gòu)成與資金等值計算、工程項目技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)、風(fēng)險分析與決策、工程項目的財務(wù)評價、

《藥品GMP（2010年修訂）培訓(xùn)教材：藥品GMP簡明教程（第2版）》共4篇17章，以敘述與問答相結(jié)合的方式對我國藥品GMP（2010年修訂）進(jìn)行闡釋�；�礎(chǔ)篇闡述并回答了GMP的法律基礎(chǔ)（主要是《藥品管理法》）、科學(xué)基礎(chǔ)（主要是：ISO9000《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和ICH-Q10《藥品質(zhì)量體系》以及ICH-Q9《質(zhì)量風(fēng)

《水利工程經(jīng)濟(jì)》在介紹國內(nèi)外水資源開發(fā)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時所涉及的基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了水利工程經(jīng)濟(jì)的計算分析與評價方法。主要包括：水利工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價格理論；資金的時間價值及基本計算方法；工程經(jīng)濟(jì)評價方法；水利建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價，綜合利用水利工程的投資費用分?jǐn)�，綜合利用水利工程的投資與效益計算，水利工程

本書共分6個章節(jié)，主要對鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險管理知識作了介紹，具體內(nèi)容包括鉆井生產(chǎn)工藝、鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險識別和評估、鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險削減措施、鉆井作業(yè)HSE應(yīng)急反應(yīng)計劃等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

中國石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）從1997年推行HSE管理體系以來，通過與現(xiàn)有的行之有效的規(guī)章制度進(jìn)行整合，揚其優(yōu)勢、擯棄弊端，在結(jié)合中實踐、在發(fā)展中創(chuàng)新，初步形成了具有CNPC特色的HSE管理體系，取得了許多寶貴經(jīng)驗和良好績效。這套由HSE技術(shù)專家和現(xiàn)場HSE管理人員共同編寫的培訓(xùn)教材，既是對過去實施HSE管理體系