本書在中國制度背景下研究上市公司財務重述行為。首先考察財務重述公司的盈余質(zhì)量特征，經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明財務重述公司會計盈余質(zhì)量差于非重述公司；其次進行財務重述經(jīng)濟后果分析，通過檢驗發(fā)現(xiàn)投資者對財務重述公司盈余信息的信心與依賴度下降，財務重述導致重述公司的股權(quán)資本成本上升，對其債務期限結(jié)構(gòu)存在負面影響；并發(fā)現(xiàn)年報財務重述不僅使重

本書通過比較國內(nèi)外科技園的發(fā)展歷史，以中山大學國家大學科技園為個案，探討了大學科技園的發(fā)展模式及其創(chuàng)建和管理機制設計等問題。本書既有對科技園管理工作的總結(jié)和理論上的提煉，也借鑒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論和知識經(jīng)濟理論對科技園今后的發(fā)展提出建議。

中國改革開放四十年所取得的成就令世界關(guān)注，在中國企業(yè)中發(fā)生的一些財務問題，既帶有共性，也有其特點。本書運用各種實證方法，選擇不同時期的樣本數(shù)據(jù)，來檢驗或者驗證上市場公司的財務問題，為理論界和實務界提供必要的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，以更好地提升中國企業(yè)財務核心競爭力與引導力。

該著作在已有董事會異質(zhì)性和群體斷裂帶研究的基礎上，基于我國獨特的關(guān)系文化背景和制度情境，運用戰(zhàn)略管理、公司治理和心理學領(lǐng)域的主流學說，深入剖析任務導向董事會斷裂帶對企業(yè)戰(zhàn)略績效的主效應，以及董事會決策行為對任務導向董事會斷裂帶與企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的中介作用，系統(tǒng)考察董事長職能背景和董事會持股比例對任務導向董事會斷裂帶與企

本選題是國家社科基金重大項目成果，匯集了學者們對于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策制定、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和培育、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)成長與發(fā)展等方面的研究成果。書稿分五篇。*篇分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基本理論和實踐問題，探討了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律；第二篇提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略效應的評價指標體系；第三篇探討了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，提

對于那些處于動蕩環(huán)境中的組織而言，組織的變革經(jīng)常性地發(fā)生，準確把握每一個變革的特征并保持對變革情境的控制會讓管理者應接不暇。相比而言，管理者在招聘和選拔員工時重點控制或通過一些有效的策略保證員工與組織在價值觀上的匹配就是更為持久而有效的措施。從這個角度來看，建立價值觀的匹配是一種更基本、更徹底地改善員工在變革中表現(xiàn)的方

本書從實務角度，對公司兼并與收購進行了全面深入的敘述，內(nèi)容主要包括：企業(yè)并購市場概述，企業(yè)并購的動機與目的，兼并與收購的戰(zhàn)略與規(guī)劃，兼并與收購的實踐要點，目標企業(yè)的價值評估，交易模型與分析，并購交易過程，并購后的管理，購并所涉及的相關(guān)法律規(guī)范等。本書適用于經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生相關(guān)課程的教材，也可供企業(yè)管理者等從

該書通過對戰(zhàn)略生態(tài)、制度創(chuàng)業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)成長之間關(guān)系的研究，對拓展與深化戰(zhàn)略理論和制度理論，指導新創(chuàng)企業(yè)實踐具有重要的意義。首先，本文拓展了戰(zhàn)略生態(tài)的研究內(nèi)涵，明確了戰(zhàn)略生態(tài)演進規(guī)律和決策模式，并強調(diào)了戰(zhàn)略群在戰(zhàn)略生態(tài)演進中的重要作用，推動了戰(zhàn)略生態(tài)理論的研究。其次，闡釋了制度創(chuàng)業(yè)家和組織場域在新創(chuàng)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)中的重要作

該書立足中國制度背景，按照非效率投資內(nèi)在形成機理進行分類的基礎上，揭示公司治理、內(nèi)部控制在抑制非效率投資方面發(fā)揮的作用。主要內(nèi)容包括：非效率投資概述；非效率投資的理論基礎；非效率投資的現(xiàn)狀分析；公司治理對非效率投資（體制性非效率投資、技術(shù)性非效率投資）的影響；內(nèi)部控制對非效率投資（體制性非效率投資、技術(shù)性非效率投資）的

本書是在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理機制系統(tǒng)研究的基礎上編寫的。全書分為7章，選取靠前具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)作為案例分析對象，基于創(chuàng)新管理的基本理論，選取在戰(zhàn)略創(chuàng)新管理、營銷創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新管理以及產(chǎn)品創(chuàng)新管理五個方有代表性的案例進行分析。對這些高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理機制展開詳細案例的分析，從中總結(jié)出對我國高