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本書從管理的角度出發(fā)，針對日常企業(yè)和組織中管理者常見的問題，給予了專業(yè)的指導和解答，并且還總結(jié)了一些輕松實用的管理經(jīng)驗，希望能對廣大領(lǐng)導和管理者有所幫助。

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本書共分11章，內(nèi)容包括：企業(yè)基本面診斷、企業(yè)整改、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、商業(yè)模式、企業(yè)資本路徑、商業(yè)計劃書的編寫指引、企業(yè)估值、路演實踐指引、“三會一層”規(guī)范指引、稅務問題等。

本書通過對眾多有效品牌觀念和實踐的精煉與凝縮，提煉出20條切實有用的管理法則，告訴讀者如何讓品牌在強大的競爭對手和動蕩的市場環(huán)境中永立不敗之地，如何提升品牌實力以及有效管控品牌組合。

本書以科技型中小企業(yè)合作型勞動關(guān)系的構(gòu)建為研究對象，運用人力資本產(chǎn)權(quán)理論對科技型中小企業(yè)合作型勞動關(guān)系的構(gòu)建進行了理論探討，提出了合作型勞動關(guān)系的內(nèi)容構(gòu)成；通過對部分具有典型性和代表性的科技型中小企業(yè)進行深入調(diào)查，從定性和定量角度進行實證研究，明確了影響雇傭雙方合作效果的主要因素，對合作中存在問題的深層次原因進行了全面

本書以我國部分創(chuàng)新型企業(yè)實踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機遇管理理論、決策理論和系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運用文本挖掘、技術(shù)路線圖、可視化表達等技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策模式與機制，從而實現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)機遇決策能力和水平的目的。本書的研究對于深化和完善持續(xù)創(chuàng)新理論，豐富和發(fā)展創(chuàng)新管理和機遇管理理論，具有重要的理論價

本書在吸收國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化研究最新成果的基礎(chǔ)上，完整地闡述了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、體系和演變規(guī)律，揭示企業(yè)文化在管理科學系統(tǒng)中的地位，從實踐的角度說明企業(yè)文化建設(shè)的不同主體在企業(yè)文化建設(shè)中的不同作用，以及企業(yè)文化建設(shè)工程的施工方法，同時對未來企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展進行前瞻性分析。本書既可作為工商管理及財經(jīng)類專業(yè)教材，也可

本書結(jié)合當代企業(yè)發(fā)展的新趨勢,系統(tǒng)闡述合規(guī)、合規(guī)風險，聚焦企業(yè)面臨的嚴峻合規(guī)風險，系統(tǒng)論述了先進企業(yè)如何識別合規(guī)風險，如何建立合規(guī)管理制度，如何健全合規(guī)管理崗位，如何完善合規(guī)管理機制，為企業(yè)盡快建立合規(guī)管理體制指明方向。

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