小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬(wàn)不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書(shū)將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情

本書(shū)是廣東電網(wǎng)有限公司心理協(xié)會(huì)生動(dòng)的心理教練實(shí)踐案例結(jié)集，包括“抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情篇”“組織管理篇”“員工成長(zhǎng)篇”“家庭協(xié)調(diào)篇”四部分。

本書(shū)共四章，包括運(yùn)營(yíng)投資之路、管理職業(yè)化、日常管理方法制度、部分常用表格等內(nèi)容。

本書(shū)共9章。第一章是引言；第二章主要是研究文獻(xiàn)，主要論述了社會(huì)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)理論、動(dòng)因、表征、后果以及企業(yè)績(jī)效關(guān)系、差異化影響因素等；第三章建立模型假設(shè)，基于理論推導(dǎo)提出四個(gè)假設(shè)；第四章是數(shù)據(jù)和度量，包括數(shù)據(jù)來(lái)源、變量的選擇和方法的選擇；第五章探討社會(huì)資本與過(guò)度投資的關(guān)系；第六章探討社會(huì)資本與盈余操縱的關(guān)系；第七章探討社會(huì)

本書(shū)共十二個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：企業(yè)基層管理崗位綜合職業(yè)能力要求，基層管理者的執(zhí)行力、溝通技巧、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、組織和策劃能力、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、有效授權(quán)等。

本書(shū)共分十章，內(nèi)容包括：企業(yè)文化管理導(dǎo)論、企業(yè)文化管理的思想基礎(chǔ)、企業(yè)文化管理的基本理論、企業(yè)文化管理規(guī)劃、理念層文化設(shè)計(jì)、企業(yè)文化管理規(guī)劃實(shí)施、企業(yè)文化與跨文化管理等。

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementAccountant，CMA），CMA認(rèn)證是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的鑒定，其所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。CMA認(rèn)證堅(jiān)持用實(shí)用的知識(shí)體系培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)

科技型中小企業(yè)作為企業(yè)群體中的重要組成部分，是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)的重要源泉，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)新活力的企業(yè)群體。

本書(shū)分為理念篇和歷程篇兩大板塊。理念篇闡述作者對(duì)中華傳統(tǒng)文化之謀略學(xué)派的最新詮釋?zhuān)�還有從偵查思維視野角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的最新觀察與把握；歷程篇講述作者對(duì)三十年來(lái)從事偵查破案和風(fēng)險(xiǎn)管理事業(yè)的回顧、梳理、個(gè)案評(píng)析以及運(yùn)用實(shí)操工具、方式、方法的再充實(shí)與再細(xì)化等。

本書(shū)針對(duì)中層管理者工作任務(wù)及處境的特點(diǎn)，從開(kāi)局與定位、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)等方面介紹了中層管理者應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。