為了幫助考生準(zhǔn)確理解最新全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和教材的內(nèi)容，順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組織一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和教授，編寫了本套叢書。叢書緊扣最新大綱和教材，設(shè)計(jì)了大量極具參考價(jià)值的習(xí)題，幫助考生強(qiáng)化復(fù)習(xí)，總結(jié)知識(shí)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理科目該系列的主要內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；預(yù)算管理；籌資管理；投資管理；等

為了幫助考生準(zhǔn)確理解最新全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和教材的內(nèi)容，順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組織一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和教授，編寫了本套叢書。叢書緊扣最新大綱和教材，設(shè)計(jì)了大量極具參考價(jià)值的習(xí)題，幫助考生強(qiáng)化復(fù)習(xí)，總結(jié)知識(shí)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)隨身記以攜帶方便為特點(diǎn)，進(jìn)一步將教材中重要、易考、難以記憶的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)

本書基于“文化—行為”邏輯，以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)，從理論與實(shí)證兩個(gè)角度深入系統(tǒng)地分析了信任文化對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響機(jī)理，并探討了信任文化與正式激勵(lì)制度對企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響，豐富和拓展了相關(guān)研究文獻(xiàn)，對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施、提高國家文化軟實(shí)力、推動(dòng)中華優(yōu)秀文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展顯得尤為重要。因此，無論從實(shí)踐意義

我們編寫的這本書，與其說是一本教科書，不如說是一本工具書。迄今為止，關(guān)于管理思維的理論研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思維的學(xué)術(shù)概念與基本命題的研究，局限于管理思想形成的思維方式方面的研究，而至于如何將思維科學(xué)應(yīng)用于管理實(shí)踐，形成管理思維特有的理論結(jié)構(gòu)與應(yīng)用體系，則任重而道遠(yuǎn)。管理思維活動(dòng)量種內(nèi)在的精神現(xiàn)象

在本書中，詳細(xì)地分析領(lǐng)導(dǎo)者精神和領(lǐng)導(dǎo)者思維，用大量案例印證一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。除此之外，還介紹什么是裂變、如何實(shí)現(xiàn)裂變，以及裂變盈利的方式。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以正確做出規(guī)劃，為企業(yè)謀求新的出路。本書存在的價(jià)值就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高自身修養(yǎng)、完善公司管理模式、擴(kuò)大經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。

《薪酬管理》一書回答了薪酬管理如何與組織發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理相匹配，如何制定合理的薪酬水平，如何保障員工的生活以及激勵(lì)員工，如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，如何進(jìn)行寬帶薪酬管理與員工福利設(shè)計(jì)，如何對特殊人員進(jìn)行薪酬管理，如何妥善穩(wěn)健地運(yùn)作薪酬體系，如何依法依規(guī)做好薪酬管理、防范薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題�！缎匠旯芾怼饭彩�一章，詳細(xì)論述并

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的各種激勵(lì)方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵(lì)成本，激勵(lì)效果也會(huì)大大提高。

這是一部投資、管理類圖書，是一部關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的書，還是一部處世哲學(xué)。 蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團(tuán)人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報(bào)率高達(dá)30%以上。美國排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有

對一家企業(yè)來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的復(fù)制。而在從1到N的過程中，其實(shí)還有蘊(yùn)含著一個(gè)從1到M的階段，M就是國際化經(jīng)營（Multinational）。

本案例教程集中編寫了作者近幾年教學(xué)過程組織編寫的十幾個(gè)案例。編寫過程中遵循“讓教師好教，學(xué)生愛看好學(xué)”的宗旨，編寫的所有案例堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，遵循體驗(yàn)式教學(xué)與學(xué)生互動(dòng)的理念，圍繞投融資、股利分配、全面預(yù)算管理、并購重組、價(jià)值管理與績效評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容精心設(shè)計(jì)。通過案例討論，讓學(xué)生理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法，通曉財(cái)務(wù)