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本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動(dòng)力機(jī)制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測(cè)度及評(píng)價(jià)體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進(jìn)機(jī)制及協(xié)同沖突化解的管理對(duì)策，研究了幾個(gè)核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗(yàn)。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實(shí)踐框架體系，對(duì)提高核心企業(yè)協(xié)同

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企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)訓(xùn)課程是以企業(yè)經(jīng)營沙盤為載體，讓學(xué)生在了解企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的方式、方法和基本理念，從而培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的能力。沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤，沙盤模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總覽全局，從而運(yùn)籌帷幄并做出最優(yōu)的決策。有鑒于此，瑞典皇家工

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《企業(yè)資產(chǎn)重組操作實(shí)務(wù)與市場(chǎng)管理探析》以“企業(yè)資產(chǎn)重組操作實(shí)務(wù)與市場(chǎng)管理探析”為選題，通過對(duì)論述資產(chǎn)重組的基本原理的闡述，探討中國上市企業(yè)資產(chǎn)重組動(dòng)因及其模式，進(jìn)一步對(duì)中國上市企業(yè)資產(chǎn)重組績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出政策建議，基于審計(jì)視角研究企業(yè)資產(chǎn)重組，最后探索市場(chǎng)管理的多元化與模式創(chuàng)新。本書內(nèi)容簡繁得當(dāng)，針對(duì)性強(qiáng)；理論聯(lián)系

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