這是一本風(fēng)靡全球的公司理財學(xué)教科書。它以獨特的視角、完整而有力的觀念重新構(gòu)建了公司理財學(xué)的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價值評估這條主線，緊密結(jié)合理財實踐的需要，精選了公司理財?shù)幕�本概念與觀念、財務(wù)報表與長期財務(wù)計劃、未來現(xiàn)金流量估價、資本預(yù)算、風(fēng)險與報酬、資本成本與長期財務(wù)政策、短期財務(wù)計劃與管理、國際公司理

本書系統(tǒng)闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導(dǎo)，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經(jīng)實施OKR的企業(yè)來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導(dǎo)

本書是《麥肯錫學(xué)院》系列之一，對麥肯錫公司的管理咨詢顧問常用的經(jīng)典的分析問題、制定解決方案和決策的方法進行了較為詳細的介紹，具體包括：包括界定問題、設(shè)計分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結(jié)果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等。作者在書中除了就具體的方法論進行介紹之外，還提供了大量的案例，就如何在實踐中應(yīng)用這些方法論進行了詳細

幾十年間，戰(zhàn)略管理的研究成果可謂汗牛充棟，本書作為戰(zhàn)略管理研究者的必讀書，對一大批世界級戰(zhàn)略管理學(xué)家的成果進行了全方位的梳理和提煉，不僅展示了橫跨半個多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的全景圖，引領(lǐng)讀者去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是能讓讀者看到戰(zhàn)略管理的全貌。本書作為第2版，包括大量局部細微的修

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的

稻盛和夫說：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者�！敝挥姓嬲�看懂公司財務(wù)狀況，才能實現(xiàn)科學(xué)管理。財務(wù)知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財務(wù)必修課透視企業(yè)經(jīng)營精準(zhǔn)管理決策》根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則，深入分析了10個行業(yè)的財務(wù)特征，精選大量行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企

你只需每天投入15分鐘，不用增加任何費用，就可以持續(xù)地讓企業(yè)的收入和業(yè)務(wù)量每年增長15%以上，這聽起來像天方夜譚，但本書作者幫助他的客戶做到了。這15分鐘的好習(xí)慣歸納為22種與客戶互動的技巧，你可以從中任意選擇，每種技巧都可以快速、簡單地完成。例如獲得客戶感言并借助其拓展業(yè)務(wù)；創(chuàng)建短小精悍又極具說服力的案例并有效傳播；

社會上的大多數(shù)人都是有組織的人，因為他們一生中有大量時間都是在各種組織中度過的，從而成為毫無個性的“組織人”。作者將企業(yè)描繪成由一系列復(fù)雜的審核系統(tǒng)及多層結(jié)構(gòu)所支撐的一個自我包含和自我發(fā)展的世界。在這個世界里，企業(yè)被視為核心，游離于組織之外的人則被認為是這個世界的外圍。昔日以工作-節(jié)儉來衡量成功的倫理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，以前

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構(gòu)改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權(quán)益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以

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