并購作為資本市場的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并購上，中國資本市場還是處于初級階段，成功的并購案例是我們市場相互學習，相互提高的最好工具。所以并購案例成書卻非常必要。一個成功的案例是各方博弈的最后結(jié)果，包括了監(jiān)管者與企業(yè)之間的博弈、購并雙方的博弈、中介機構(gòu)參與的博弈、其他市場因素的博弈，等等。因此，好的并購是各

本書在貨幣時間價值和風險管理觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理的基本理論和方法，構(gòu)建了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)框架體系，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理的特點和內(nèi)容，具體介紹了有關(guān)投資管理、籌資管理、營運資金管理和利潤分配管理的具體理論與應(yīng)用，并詳細地闡述了財務(wù)分析、業(yè)績

《薪酬契約安排與財務(wù)重述》基于財務(wù)重述的兩個階段：會計錯報的發(fā)生階段與更正階段，運用管理學、金融學等學科中的方法與理論，在分析薪酬契約安排、財務(wù)重述與薪酬業(yè)績敏感性內(nèi)在邏輯的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了反映三者關(guān)系的概念模型。深入剖析了薪酬差距與會計錯報的關(guān)系、CEO和CFO的薪酬契約安排、權(quán)力配置對會計錯報的影響，以及財務(wù)重述后薪

企業(yè)戰(zhàn)略具有統(tǒng)領(lǐng)性和全局性的作用，其不僅影響企業(yè)經(jīng)營特征、資源整合、管理效能、發(fā)展方向和市場適應(yīng)性，也會對企業(yè)的外部利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生影響。不同的企業(yè)戰(zhàn)略定位，使企業(yè)具有了“異質(zhì)性”特征。適宜的戰(zhàn)略定位，有利于培育企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。然而，當前研究主要局限于戰(zhàn)略實施過程中

本著作基于社會資本等理論基礎(chǔ)之上，利用上市公司大樣本數(shù)據(jù)，理論分析并實證檢驗了CEO政治社會資本、CEO商業(yè)社會資本以及CEO海外社會資本對企業(yè)創(chuàng)新的影響及其作用機理，揭示了研發(fā)投入水平與風險承擔意愿在不同維度的CEO社會資本影響企業(yè)創(chuàng)新中的中介效應(yīng)，全面考察了外部制度因素和內(nèi)部監(jiān)督激勵機制在CEO社會資本影響企業(yè)創(chuàng)新

這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。第一類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當企業(yè)負責人的時候，我?guī)缀趺磕甓紩�到世界各地去訪問，了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況，比如書里面談到的日本、以色列，還有關(guān)于奔馳、萬華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪問的感受，對我后來做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問回來后寫

該書是作者集二十幾年對企業(yè)管理學習、實踐、感悟的系統(tǒng)總結(jié)。作者認為，無論是個人成長、企業(yè)發(fā)展,還是品牌成功都是一場修煉。唯有目標明確、信念堅定，踏著時代的節(jié)拍與時俱進，在市場的熔爐里，不斷修煉，持續(xù)自我再造。

銷售永遠是企業(yè)生存的靈魂，是連接企業(yè)與客戶的橋梁，是企業(yè)價值鏈活動的重要環(huán)節(jié)。銷售活動的發(fā)展與進步關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要保障，是任何行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。目前隨著我國的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭逐步走向國際化，企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化、發(fā)展的國際競爭環(huán)境，就需要大量能應(yīng)對不斷變化的國際

本教材的編寫充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來的就業(yè)方向和將來實際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會計實務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點。通過舉例，力求增強教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫緊扣《小企業(yè)會計準則》，并結(jié)合我國當前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫，是在編者充分理解《中華人民共和國會計法》、《小企業(yè)會計準則》、

本書按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標，在內(nèi)容選取上立足高等院校學生特點，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動，注重對學生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財務(wù)管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設(shè)若