本書是為高校本科相關(guān)專業(yè)學(xué)生編寫的教材，全書以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計(jì)了模擬公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓(xùn)練學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告諸環(huán)節(jié)的認(rèn)知、理解與應(yīng)用能力。本書以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的仿真模擬實(shí)訓(xùn)資料為依托，使學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)手工模擬循環(huán)，并配合財(cái)務(wù)軟件

為了提高學(xué)生會(huì)計(jì)技能操作水平和應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力，本教程以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)為藍(lán)本，設(shè)計(jì)了手工實(shí)訓(xùn)部分和財(cái)務(wù)軟件實(shí)訓(xùn)部分；為提高學(xué)生的認(rèn)知能力，在本教程的第一部分介紹了企業(yè)常設(shè)崗位職責(zé)及其常用單據(jù)；為保證實(shí)訓(xùn)資料的適用性，并能給學(xué)生操作予以適當(dāng)?shù)奶崾�，我們�(cè)跁�后提供了參考答案，以力�?zhēng)保證教程的時(shí)效完整、全面

莫斯科企業(yè)家群體是俄國(guó)資產(chǎn)階級(jí)的重要組成部分，也是十月革命前俄國(guó)實(shí)業(yè)界最具影響力的群體。本書是俄羅斯科學(xué)院俄羅斯歷史研究所所長(zhǎng)Ю.А.彼得羅夫的代表作，也是20世紀(jì)初俄國(guó)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展史研究領(lǐng)域頗具影響力的重要成果。作者在引用大量帝俄時(shí)期原始史料的同時(shí)，運(yùn)用新的研究方法，突破了蘇聯(lián)史學(xué)中階級(jí)史觀的限制，以現(xiàn)代化進(jìn)程為

本書重點(diǎn)分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的先鋒企業(yè)、隱形冠軍、黑馬企業(yè)、創(chuàng)變者，通過創(chuàng)新比較評(píng)估模型，從產(chǎn)品和流程模式到組織和商業(yè)模式等角度，對(duì)200多家中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、創(chuàng)新方式、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業(yè)模式的分析，給我們提供了一個(gè)重要指南，告訴我們是什么讓中國(guó)成為全球市場(chǎng)上的重

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代，現(xiàn)在雖然有很多大型上市公司，但是中小企業(yè)往往發(fā)展得更繁榮，經(jīng)營(yíng)也更靈活。大企業(yè)可以講情懷，但是對(duì)中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡(jiǎn)單而非凡的財(cái)富管理方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。

《管理學(xué)——現(xiàn)代的觀點(diǎn)》初版于二十年前，它的蕞大的特點(diǎn)是按照管理的內(nèi)在邏輯創(chuàng)新了管理學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)新體系，并把國(guó)際管理理論界蕞新的研究成果有機(jī)地結(jié)合進(jìn)此教材，成為一本創(chuàng)新性較強(qiáng)的管理學(xué)基礎(chǔ)教材。初版之后，隨著管理理論不斷的進(jìn)步和管理實(shí)踐的不斷突破，作者基于他對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本原理、基本方法等的新認(rèn)識(shí)，持續(xù)地對(duì)本

在企業(yè)管理活動(dòng)中，人力資源管理合規(guī)是一項(xiàng)非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)踐中，不同企業(yè)、不同環(huán)境、不同時(shí)期、不同條件下，對(duì)事實(shí)的判斷、評(píng)價(jià)和對(duì)法律的適用與把握，都存在諸多細(xì)微差別，這些差別成了管理中的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了給用人單位提供真正有效的指導(dǎo)，書中注意緊密貼合人力資源管理實(shí)務(wù)，解讀實(shí)

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ 歸根結(jié)底，創(chuàng)新的目的是增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是所有企業(yè)的目標(biāo)。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在，唯1有力的增長(zhǎng)引擎是創(chuàng)新。 每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新，像在工業(yè)時(shí)代每個(gè)人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學(xué)與哲學(xué)的認(rèn)知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長(zhǎng)極限的方法。 可習(xí)得的

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行