劉喜和，上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾任深圳訊業(yè)集團(tuán)（美國(guó)納斯達(dá)克上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)浩律師集團(tuán)事務(wù)所證券與資本市場(chǎng)研究中心主任、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、天津科技金融研究院副院長(zhǎng)。公司價(jià)值分析是金融行業(yè)從業(yè)人員必須掌握的基本技能和理論修養(yǎng)。本書(shū)以分析公司的商業(yè)模式為邏輯起點(diǎn)，首先從中觀層面闡釋透視行

本書(shū)共12章。分為入門(mén)篇、提升篇和精通篇三大部分。入門(mén)篇主要介紹整個(gè)績(jī)效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過(guò)對(duì)入門(mén)篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對(duì)象的考核方案，解決績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績(jī)效考核體系、績(jī)效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，系

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，加速了生產(chǎn)方式和生活方式的變革，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎和不竭動(dòng)力。在這種背景下，數(shù)據(jù)已成為新的生產(chǎn)要素，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)變革的必然趨勢(shì)，更多的企業(yè)開(kāi)始調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理范圍，積極開(kāi)展供應(yīng)鏈重構(gòu)、工

本書(shū)是一本幫助招聘“小白”盡快成長(zhǎng)為“首席招聘官”的入門(mén)寶典。筆者遵循招聘流程，結(jié)合問(wèn)題解決的思路，劃分了招聘技能、招聘管理及自我修煉三大部分（共12個(gè)章節(jié)），詳述了每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中常用的表格/工具、檢查清單及案例，并給予專(zhuān)業(yè)的建議，幫助讀者更快地理解并掌握這些招聘工具和技巧，更有效地應(yīng)用在實(shí)際的招聘工作中，提升招聘效能

本書(shū)根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的需要和其他高校財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教材設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理手工實(shí)驗(yàn)與電算化實(shí)驗(yàn)相結(jié)合。全書(shū)秉承“實(shí)用、夠用、會(huì)用”的編寫(xiě)理念，始終圍繞財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱，以企業(yè)財(cái)務(wù)資金活動(dòng)（即籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配）為主線，形成基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和綜合實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)體系，構(gòu)成了以“基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等”為脈

本書(shū)是根據(jù)作者近30年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是有關(guān)企業(yè)資金的籌集和有效使用的管理，目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。該書(shū)首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象、目標(biāo)、委托代理沖突與協(xié)調(diào)和金融市場(chǎng)，以及財(cái)務(wù)管理的兩大價(jià)值觀念——資金的時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；然后按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面——籌資、投資、營(yíng)

人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對(duì)業(yè)務(wù)的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)

本書(shū)基于近年來(lái)企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對(duì)。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個(gè)典型案例，運(yùn)用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

本書(shū)論述了“讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書(shū)中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋?zhuān)�助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的