近年來，人們借鑒沙盤推演在軍事上的成功經(jīng)驗，開發(fā)了模擬企業(yè)經(jīng)營電子沙盤，并通過計算機平臺廣泛運用于學校實訓教學。同時，全國職業(yè)院校沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽也舉辦得如火如荼，學生們踴躍參加，盛況空前�！禘RP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓教程（第三版）》貫徹教育部教材改革精神，面向沙盤教學改革和發(fā)展新動態(tài)、新需求而編寫，主要特色是：圍

本書在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務的基礎(chǔ)上，配套相關(guān)可操作性實例及大量真實案例，將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務分為三大模塊七個項目任務，其中模塊一是基礎(chǔ)篇，主要是認知客戶關(guān)系管理；模塊二是技能篇，包括識別潛在客戶、客戶信息管理、客戶滿意管理和客戶忠誠管理；模塊三是應用篇，重點介紹客戶體驗管理和大客戶管理。本

《沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓教程》以全國技能大賽中職組財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)“沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營”項目為出發(fā)點，以用友新道科技有限公司的ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)V5.0版本為依據(jù)，完整滿足中職學校財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)開展“模擬企業(yè)經(jīng)營”實訓活動的需求�！渡潮P模擬企業(yè)經(jīng)營實訓教程》模擬由學生組建多個經(jīng)營團隊，創(chuàng)建并經(jīng)營一個虛擬的制造型企業(yè)，

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟增長效率改進的內(nèi)在機理，從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟增長效率改進的過程實質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴大—糾偏—均衡—再擴大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

“一帶一路”倡議提出來后，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的對外直接投資和國際貿(mào)易出現(xiàn)了快速的發(fā)展�！耙粠б宦贰钡貐^(qū)未來也是中國企業(yè)國際化的重點區(qū)域。本書結(jié)合國際直接投資的相關(guān)理論和國際貿(mào)易的理論分析中國企業(yè)在“一帶一路”地區(qū)的國際化，嘗試將經(jīng)典的理論與中國企業(yè)當下在“一帶一路”沿線國家的直接投資和國際貿(mào)易結(jié)合起來展開研

在不斷發(fā)展的計算機和通信技術(shù)的幫助下，用戶越來越善于為自己開發(fā)新產(chǎn)品和新服務，并采取多種形式把這些成果向他人無償公開。本書密切關(guān)注這種以用戶為中心的創(chuàng)新系統(tǒng)，對這一現(xiàn)象進行了詳盡闡述，解釋了背后深層次的社會和經(jīng)濟因素。作者通過信息產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)域的實例，提出制造商需要正視這一挑戰(zhàn)，重新設(shè)計自身的創(chuàng)新流程。把握其中的機

本書是赫爾曼·西蒙教授40余年心血的結(jié)晶。精選古今中外著名經(jīng)營管理格言近3000條,蘊含千余位古今中外哲學家、文學家、軍事家、科學家、企業(yè)家、管理學家的經(jīng)營管理智慧,內(nèi)容涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、市場競爭與客戶關(guān)系、營銷、組織行為等企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,讓你悟透經(jīng)營之道。

全球精選案例融合中國實踐，本書由中國企業(yè)風險管理領(lǐng)域頂級專家孫友文先生領(lǐng)銜，聯(lián)合數(shù)位業(yè)內(nèi)專家傾力翻譯整理，精心打磨，歷時三年，為中國企業(yè)風險管理領(lǐng)域帶來了這本重磅的《企業(yè)風險管理全球佳實踐與案例精選》。本書收錄了COSO企業(yè)風險管理2017年新框架全面解讀，甄選了對中國企業(yè)有重要借鑒意義的16個領(lǐng)先企業(yè)實踐案例。案例區(qū)

.《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重

《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》分理論篇和實踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。第9～17章為實踐篇，敘述混合所有制企業(yè)績效管理實踐及效果。將員工績效指標劃分為基礎(chǔ)性績效指標、獎勵性績效指標和發(fā)展性指標三大考核體系，應用于實踐顯示，通過對員工基本要求、獎勵與懲罰、發(fā)展等指標的區(qū)分，有助