作為學(xué)術(shù)界頗負(fù)盛名的牛津手冊系列之一，《牛津創(chuàng)新手冊》繼承和發(fā)揚(yáng)了這一手冊系列的特點(diǎn)，為讀者提供理解創(chuàng)新的綜合性視角，是一部全面且權(quán)威的創(chuàng)新理論知識手冊。 創(chuàng)新是一個多層面的現(xiàn)象，在快速發(fā)展的創(chuàng)新研究中，必然是各學(xué)科觀點(diǎn)并存的。《牛津創(chuàng)新手冊》集幾十年來創(chuàng)新研究之大成，各章的作者都是所在研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，同時也是當(dāng)

本書以分析工商企業(yè)管理案例為手段，在引導(dǎo)分析者追尋有效管理方案的基礎(chǔ)上，旨在培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的管理能力。著者認(rèn)為讀、寫、說和聽是一個管理者管理能力的外化表現(xiàn)，從提高學(xué)生的讀、寫、說和聽的能力入手，這是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生管理能力最好的切入點(diǎn)。因此，本書所設(shè)計的整個教學(xué)過程，都是圍繞提高學(xué)生讀、寫、說和聽的能力

本書根據(jù)企業(yè)對財務(wù)管理人員的知識、能力、素質(zhì)的要求進(jìn)行編寫，全書共分十五章，主要內(nèi)容包括資金時間價值的分析計算、企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測分析、技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價、工程項目風(fēng)險與不確定性分析、價值工程原理與應(yīng)用、設(shè)備更新分析、建筑企業(yè)籌資管理、資金成本與資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)資金管理、項目投資管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控

1、松下（中國）前總裁木元哲領(lǐng)銜推薦 2、唐人神集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長陶一山，北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授歐陽桃花，江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司董事長劉永剛，哈爾濱中央紅集團(tuán)股份有限公司董事長欒芳、品勝股份董事長趙國成，蟻安居董事長李琦，紅星美凱龍家具集團(tuán)總裁謝堅聯(lián)合推薦。 3、踐行經(jīng)典管理方法，助力企業(yè)智能升級

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為*富活力的微觀經(jīng)濟(jì)群體，在促進(jìn)增長、穩(wěn)定就業(yè)、激活創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但由于中小企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性較差、抗風(fēng)險能力較弱，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，其“融資難”“融資貴”的困境始終存在，獲得的金融支持與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)尚不匹配。圍繞中國中小企業(yè)的融資問題，本書構(gòu)建了“國際經(jīng)驗(yàn)借

本書取材樸實(shí)，視角獨(dú)特，直擊30個日常事物的本質(zhì)，通過見微知著的解剖和詮釋，揭示出30個企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，并且融經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、軍事指揮學(xué)和黨建思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、危機(jī)管理等為一體，以系統(tǒng)觀、綜合觀、哲學(xué)觀的思維方式，啟示企業(yè)洞察市場變化、捕捉市場商機(jī)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、開創(chuàng)新模式。本書適合各級管理者和員工

目前，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會的足夠重視和關(guān)注。本書站在時代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場新時代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動的筆觸對企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險化解、賦能經(jīng)濟(jì)

本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的組織績效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個強(qiáng)大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動化、兼職工和全職工、虛

深受學(xué)員歡迎的清華管理公開課：40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精華，十大經(jīng)營法則如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，是企業(yè)家做決策時應(yīng)有的心態(tài)。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營的成功法則是什么？世界500強(qiáng)企業(yè)的健康成長奧秘是什么？企業(yè)家是怎樣煉成的？經(jīng)營之道是什么？本書系統(tǒng)總結(jié)了作者屢次臨危救困

目前企業(yè)中存在一些對研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購就能帶來研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“