企業(yè)知識搜索二元性與創(chuàng)新績效:基于本地一遠程搜索視角

日本知名的人力資源顧問小倉廣在本書中不僅介紹了一對一溝通術的具體實施步驟與方法，還結合阿德勒心理學知識對失敗案例進行深入分析，并且針對一對一溝通時經常出現的問題進行了詳細解答。一對一溝通術可以提高企業(yè)的靈活性與效率，將有可能出現的問題扼殺在萌芽階段，提高員工的積極性與業(yè)務技能，修正員工對企業(yè)理念、戰(zhàn)略認知的偏差，提高員

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，演化生成的具有理論性和實踐性的“互聯網+”人力資源管理和創(chuàng)新管理教材。全書基本內容包括，內創(chuàng)業(yè)人力資源管理概論、內創(chuàng)業(yè)人力資源管理職能、內創(chuàng)業(yè)機會與人力資源管理、內創(chuàng)業(yè)資源與人力資源管理、內創(chuàng)業(yè)團隊與人力資源管理、內部新企業(yè)成立與人力資源管理、新企業(yè)成長與人力資源管理、內創(chuàng)業(yè)人力資源

本書是高等學校會計學與財務管理專業(yè)系列教材之一。本書共九章，主要包括財務共享服務基礎、采購到付款流程、銷售到應收流程、費用報銷流程、資產管理流程、資金結算流程、總賬到報表流程、檔案管理流程和財務共享遷移。本書配有全價值鏈企業(yè)財務共享服務中心的關鍵流程圖，以及基于活動名稱、角色、活動內容描述、使用系統(tǒng)、輸入、輸出等內容的

世界變了，競爭方式亦發(fā)生了很大改變�，F在的社會大多還把「解決問題」當成“優(yōu)秀人才”，但日本新一代趨勢專家山口周提出新觀點，「解決問題」、「專一執(zhí)著」這些過去認定的人才素質已經不值錢，而且要落伍了。我們應該跟著時代變化，全面更新「人才」、「菁英」的定義，才不會努力半天，結果還是變得一文不值�！缎氯祟悤r代》是作者山口周各種

本書主要由六章組成。 第一章為時代極限挑戰(zhàn)，企業(yè)跨越使命。從時代極限挑戰(zhàn)訴求出發(fā)，闡述了中國企業(yè)歷經四個發(fā)展階段，走向世界一流的必然性和必要性，同時深入闡釋了世界一流企業(yè)的內涵、標準和能力。 第二章為管理學科發(fā)展，體系勇擔重任。從企業(yè)管理學科三個發(fā)展階段出發(fā)，解讀了當今企業(yè)采取體系管理的必要價值性，并解釋了創(chuàng)新管理

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你是否懼怕打破同事之間的友好關系？你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，并以此為榮？你是否擔心指出問題會傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹立好人形象，卻讓團隊在無形中積累沖突債，*終使團隊和個人都付出慘痛代價團隊生產力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競爭力；個人承擔著巨大的工作量，跟他人沖突不斷

阿米巴經營是日本企業(yè)家稻盛和夫獨創(chuàng)的經營哲學與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（KDDI），還是服務業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經營的原則。有人說，阿米巴經營之所以在京瓷取得成功，是因為其創(chuàng)始者稻盛和夫長年累月的經營和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實施阿米巴經營的組織文化及各種制

本書在2020版合訂本基礎上修訂，整合了準則指南和準則解釋等內容，是《企業(yè)會計準則》的**合訂本�！镀髽I(yè)會計準則》由財政部制定，于2006年2月15日發(fā)布，自2007年1月1日起施行。為保持我國會計準則與國際財務報告準則的持續(xù)趨同，財政部在2012年發(fā)布了一系列準則征求意見稿后，于2014年正式修訂了五項、新增了三項企