可持續(xù)性發(fā)展面臨越來(lái)越多的關(guān)注度。但企業(yè)高管們也面對(duì)眾多互競(jìng)的商業(yè)目標(biāo)。股東關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)、就業(yè)、商業(yè)發(fā)展、以及環(huán)境可持續(xù)性。在這本書(shū)中，針對(duì)各類不同規(guī)模的企業(yè)從可口可樂(lè)和西門(mén)子到布融納博士的魔皂（Dr.BronnersMagicSoaps）和巴塔哥尼亞（Patagonia）是如何駕馭這些互競(jìng)目標(biāo)，商業(yè)策略專家Yossi

本書(shū)是中誠(chéng)信國(guó)際評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)融資部基于豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品信用分析進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與研究的重要成果，是一本側(cè)重講授企業(yè)ABS信用分析架構(gòu)及其應(yīng)用的工具書(shū)。 全書(shū)分為上、下兩冊(cè)，內(nèi)容包括總論、債權(quán)、收費(fèi)收益權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)與另類資產(chǎn)四個(gè)篇章，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)性地向讀者介紹了中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品信

產(chǎn)融結(jié)合作為一種新興的產(chǎn)業(yè)組織形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)以及優(yōu)化資源配置的有效途徑，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演者重要角色。本書(shū)立足于我國(guó)金融發(fā)展相對(duì)滯后、銀行信貸所有制歧視以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府干預(yù)行為等特殊制度背景，圍繞積極推行產(chǎn)融結(jié)合模式對(duì)企業(yè)的沖擊微觀企業(yè)采取的理性應(yīng)對(duì)措施企業(yè)理性應(yīng)對(duì)措施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果三個(gè)逐

《組織才能管好人》作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了組織對(duì)于企業(yè)管理的重要性。本書(shū)概述了制造型企業(yè)突圍之道，從組織建設(shè)、流程建設(shè)和績(jī)效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產(chǎn)管理體系。組織建設(shè)提升企業(yè)整體績(jī)效必不可少的管理工具，尤其是經(jīng)濟(jì)

如何了解一家公司的資產(chǎn)是否健康？如何判斷上市公司的未來(lái)股價(jià)是漲還是跌？如何在海量財(cái)經(jīng)資訊中找到具有價(jià)值的信息？如何在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握投資時(shí)機(jī)？……無(wú)論企業(yè)管理者，還是個(gè)人投資者，想要清楚地了解一家公司的經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)看財(cái)報(bào)、會(huì)做財(cái)務(wù)分析是必不*少的基本技能。企業(yè)管理者學(xué)會(huì)看財(cái)報(bào),不僅能

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton)、清掃（Seiso）、清潔（Seiketu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的日語(yǔ)羅馬拼音縮寫(xiě)。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素質(zhì)教育為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它

公司治理本質(zhì)上是一種制度安排，是一種界定權(quán)責(zé)利的機(jī)制，受到法律、歷史和文化的深刻影響。我們?cè)诮梃b英美公司治理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，必須充分考慮適應(yīng)性，要從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情進(jìn)行公司治理體系建設(shè)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮。長(zhǎng)期實(shí)踐中，兩類企業(yè)積累了大量的公司治理經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)特色的公司治理模式，如

智能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”發(fā)展格局的形成等，凸顯了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性�；�于這些特征影響，本書(shū)進(jìn)一步完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識(shí)體系和相關(guān)的管理方法；更新了全部“導(dǎo)入性案例”，將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)最新戰(zhàn)略實(shí)踐相結(jié)合，讓“中國(guó)故事”幫助學(xué)生進(jìn)入

本書(shū)根據(jù)本科教育的特點(diǎn)和教學(xué)需要而編寫(xiě)。全書(shū)共分為八章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新管理等內(nèi)容。本書(shū)是一本富有時(shí)代特色的現(xiàn)代企業(yè)管理理論教程，每章開(kāi)始均提供了導(dǎo)入案例以便將問(wèn)題形象化。每章之后都附有思考題和案例分析

本書(shū)以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹信息化環(huán)境下企業(yè)各項(xiàng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的處理流程。本實(shí)驗(yàn)教程為讀者貼身定做了二十幾個(gè)實(shí)驗(yàn)，并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套。每個(gè)實(shí)驗(yàn)既環(huán)環(huán)相扣，又可獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)不同層次教學(xué)的需要。本書(shū)共分為8章，分別介紹系統(tǒng)管理、企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)管理、銷售管