后發(fā)地區(qū)企業(yè)在資本、技術(shù)和人才方面都較為薄弱，如何通過合作、學(xué)習(xí)、社會(huì)資本的管理與發(fā)展來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新，不失為一個(gè)更為有效的努力方向。本研究以黔、滇、桂等后發(fā)地區(qū)企業(yè)為樣本，從知識(shí)接受者角度，沿著創(chuàng)新能力發(fā)展的根本機(jī)制（知識(shí)轉(zhuǎn)移）-知識(shí)轉(zhuǎn)移的根本機(jī)制（吸收能力）-吸收能力的相對(duì)維度

人民幣實(shí)際有效匯率的工資效應(yīng)研究

本書聚焦照明器具行業(yè)、家用電器行業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)和醫(yī)療器械行業(yè)，分為行業(yè)IPO概況、行業(yè)發(fā)展基本概況、行業(yè)募投項(xiàng)目概況和行業(yè)募投項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容效益分析四大部分，結(jié)合具體案例進(jìn)行分析論證，揭示各行業(yè)、公司之間募投設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)及其內(nèi)在考量，解讀公司募投項(xiàng)目設(shè)計(jì)、行業(yè)發(fā)展與公司業(yè)績(jī)之間的內(nèi)在關(guān)系，為公司、投資者、募投設(shè)計(jì)相關(guān)機(jī)

本書全面分析了業(yè)績(jī)門檻條件下首發(fā)公司的盈余管理策略。已有研究主要關(guān)注門檻對(duì)業(yè)績(jī)分布于門檻附近公司盈余管理的影響。本書的研究表明，業(yè)績(jī)門檻會(huì)影響首發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)全體首發(fā)公司盈余管理策略均有影響；而且，首發(fā)公司盈余管理問題：針對(duì)業(yè)績(jī)門檻的研究與業(yè)績(jī)分布于門檻附近的首發(fā)公司相比，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超過門檻的首發(fā)公司盈余管理隨著門

本書主要以項(xiàng)目教學(xué)的方式從行政人員的認(rèn)知出發(fā)，圍繞行政環(huán)境、行政組織、行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)行政、依法行政等逐項(xiàng)闡述行政管理工作中應(yīng)用到的方法、技巧，從而將復(fù)雜的行政管理工作簡(jiǎn)單化、條理化、程序化。全書以情景導(dǎo)入、案例分析等手段，講述了行政人員在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識(shí)和管理技巧，著重介紹了行政人員日常

該教材以企業(yè)員工招聘與配置的工作過程導(dǎo)向?yàn)榫帉懼骶�，主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、招聘渠道、招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、測(cè)試、員工錄用和招聘評(píng)估等基本理論，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)突出了工作過程中各項(xiàng)具體任務(wù)的操作流程和操作步驟，注意問題及應(yīng)對(duì)措施等。本書的創(chuàng)新點(diǎn)在于根據(jù)工作過程的課程設(shè)計(jì)思路，配套編寫了10個(gè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以滿

本書主要介紹以網(wǎng)絡(luò)或其他媒介客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)與管理技能，以實(shí)際企業(yè)崗位運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，面向電子商務(wù)企業(yè)、呼叫中心企業(yè)等對(duì)客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析和職業(yè)能力分析，并以客戶服務(wù)PDCA為主線確定本課程的編寫思路。本書分為五大模塊，分別為客戶服務(wù)工作的知識(shí)準(zhǔn)備、客戶服務(wù)工作的計(jì)劃（P）、客戶服務(wù)工作的執(zhí)行（D）、客戶服務(wù)工作的

《客戶關(guān)系管理》首先在對(duì)客戶關(guān)系管理概念和內(nèi)涵重新界定的基礎(chǔ)上，立足于意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)客戶關(guān)系營(yíng)銷、客戶生命周期、客戶價(jià)值、客戶滿意度與忠誠(chéng)度、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)、客戶流失及保持等核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和闡述，并對(duì)客戶信息和信用管理等客戶知識(shí)管理內(nèi)容進(jìn)行了歸納和整理；其次以呼叫中心為重點(diǎn)，對(duì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與實(shí)施進(jìn)行了

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》以我國(guó)新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引為依據(jù)，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，盡可能詳盡具體地解說企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和管理技能，以內(nèi)部控制要素為主線，以企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為輔線，力求全面覆蓋內(nèi)部控制的基本理論，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的概念、作用、研究現(xiàn)狀�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》適合作為高校審計(jì)及相關(guān)專業(yè)教材，同時(shí)可

2020年伊始，突如其來的新型冠狀病毒迅速席卷全球，全球各大經(jīng)濟(jì)體受到嚴(yán)重影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不但在抗疫、防疫過程中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力，還成為后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，其重要性愈發(fā)凸顯。 如同互聯(lián)網(wǎng)的誕生和普及催生了新的商業(yè)模式，也顛覆了諸多行業(yè)那樣，數(shù)字化革命也為許多企業(yè)敲響了警鐘，數(shù)字化轉(zhuǎn)型甚至已經(jīng)成為許多企業(yè)言必談之