本書講述了數(shù)字化醫(yī)療保健行業(yè)的25種模式,包括:自助研究、自助和自我診斷、患者的自我監(jiān)測、自助測試、在線選擇、預(yù)約醫(yī)生、在線咨詢、數(shù)字醫(yī)生助理、在線藥房、數(shù)字一站式平臺、無人迷你診所、數(shù)字個(gè)人教練、數(shù)字治療處方、數(shù)字陪練等。作者基于上述25種模式,為未來的醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化和數(shù)字管理提供了一個(gè)簡明的框架。

對醫(yī)院來說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在加強(qiáng)干部管理監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)完善國家治理和保障經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而，怎樣才能規(guī)范、高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，很多審計(jì)人員仍然感到有一定難度，思路不清晰，本書便是審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的行動(dòng)指南。 本書作者擁有十余年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。作者根據(jù)相關(guān)政策

書根據(jù)醫(yī)學(xué)類高級專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求以及醫(yī)學(xué)研究生學(xué)習(xí)和應(yīng)用醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的現(xiàn)狀編寫而成，主要介紹各種常用的醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)軟件包在醫(yī)學(xué)科研中的應(yīng)用。本書從臨床科研中采集的數(shù)據(jù)入手，針對不同的數(shù)據(jù)類型和統(tǒng)計(jì)分析目的，詳細(xì)介紹統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的基本思想、適用場合以及應(yīng)用條件。結(jié)合實(shí)際醫(yī)學(xué)科研案例，完整介紹統(tǒng)計(jì)方法的軟件實(shí)現(xiàn)過程

健康醫(yī)療人工智能（HealthAI）是全球醫(yī)療領(lǐng)域研究的新熱點(diǎn)。本書是繼2020年首次正式發(fā)布之后的第3個(gè)年度報(bào)告，由北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家研究院的專家根據(jù)健康醫(yī)療人工智能領(lǐng)域已發(fā)表的科學(xué)出版物和已注冊的臨床試驗(yàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)撰寫。內(nèi)容涵蓋科學(xué)研究概覽、科學(xué)技術(shù)交叉、人類-機(jī)器協(xié)同3個(gè)方面。該報(bào)告與首版相比拓展了健康醫(yī)

在新醫(yī)改背景下，隨著藥品零加成、耗材零加成、醫(yī)保支付方式調(diào)整等配套改革措施的落地，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加，很多公立醫(yī)院僅依靠政府補(bǔ)貼不足以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，降低醫(yī)療成本，促使醫(yī)院有序運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終創(chuàng)造出更好的社會效益。本

本書共分六章，第一章是共建全球健康生態(tài)圈的時(shí)代背景，第二章是21世紀(jì)全球健康發(fā)展概況，第三章是構(gòu)建全生命周期健康管理新模式，第四章是共建全球健康生態(tài)圈之企業(yè)責(zé)任，第五章是完善推動(dòng)健康業(yè)發(fā)展的政府責(zé)任，第六章是全球共商共建共享健康一致行動(dòng)倡議書。全書著眼于居民健康消費(fèi)需求新變化，著力于健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，倡導(dǎo)把健康融入

本書講述了南昌大學(xué)一附院自成立以來的變遷和發(fā)展簡史，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院規(guī)模、技術(shù)、人才發(fā)展、科學(xué)教研等事業(yè)的發(fā)展況，是一本內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理的小型志書。發(fā)展是時(shí)代永恒的話題。南昌大學(xué)附屬醫(yī)院的成長史，便是一部時(shí)代變遷史的縮影。每一次劃歸都肩負(fù)著新使命，每一次更名都面臨著新征程。講述南昌大學(xué)附屬醫(yī)院的發(fā)展史，就是

本書系統(tǒng)介紹了近年來我國醫(yī)院管理實(shí)踐中應(yīng)用廣泛或正在逐步引入的衛(wèi)生管理理論與方法，內(nèi)容涉及了衛(wèi)生管理的戰(zhàn)略與營銷管理、醫(yī)院資源管理、醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、醫(yī)院文化管理、醫(yī)院集團(tuán)管理等方面。本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，并借鑒國外醫(yī)院管理的理論和方法，分析總結(jié)適和我國我國醫(yī)院管理的方法，舉例說明醫(yī)院管理具體操作步驟、方式、方法、注意事項(xiàng)

本書內(nèi)容包括：眼球君的來信、長期不吃早餐的“好處”、美味的水果、立夏挑蛋秘籍、胃腸健康守則、牙齒小洞“潰敗”記、脖子在“哭訴”、食物中毒了解一下等。

本書主要內(nèi)容包括：衛(wèi)生資源配置概述、衛(wèi)生資源配置需求與方法及各類資源的配置，醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源配置、衛(wèi)生床位資源配置、臨床學(xué)科資源配置、衛(wèi)生人力資源配置、醫(yī)療設(shè)備資源配置、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)資源配置、衛(wèi)生信息資源配置、中醫(yī)藥資源配置、公共衛(wèi)生資源配置、衛(wèi)生資源配置公平性評價(jià)方法、衛(wèi)生資源配置效率評價(jià)方法、衛(wèi)生資源配置預(yù)測方法。