高效員工管理：寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊，特點(diǎn)就是緊緊圍繞著員工這個(gè)點(diǎn)開(kāi)展開(kāi)來(lái)，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽(tīng)并給予好記亦理解的模型與工具。本書(shū)*章講述新任管理者的認(rèn)知思維突破，幫助經(jīng)理認(rèn)清人類(lèi)進(jìn)化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認(rèn)知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責(zé)與角色，以及如何帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要

卡普蘭和諾頓合作出版的有關(guān)“平衡計(jì)分卡”的第四部著作，側(cè)重于將組織與戰(zhàn)略協(xié)同，也即討論平衡計(jì)分卡如何在企業(yè)集團(tuán)中落地。書(shū)中闡述了企業(yè)高管如何制定集團(tuán)層面的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，形象地描繪出集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值定位，即企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實(shí)施。引用大量案例、操

本書(shū)以上市公司為理財(cái)主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引，以財(cái)金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等理財(cái)活動(dòng)為橫線(xiàn)，以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為縱線(xiàn)，合縱連橫構(gòu)成矩陣式系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，以利于廣大師生在教學(xué)中把握本書(shū)的邏輯體

本教材以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，并參照《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，把企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識(shí)、基本方法、制度建設(shè)基本原理，以及中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)分析有機(jī)地融合在一起，通過(guò)模擬企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足學(xué)生對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)學(xué)習(xí)和制度建設(shè)能力

本書(shū)以新頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及釋義《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及應(yīng)用指南等為依據(jù)，以企業(yè)會(huì)計(jì)要素為主線(xiàn)，闡明對(duì)小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論和基本方法體系，具體包括小企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)要素的確認(rèn)、計(jì)量和記錄的基本理論和基本方法，以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù)、方法等方面的內(nèi)

本書(shū)以企業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略理論為基本邏輯和內(nèi)容主線(xiàn)，立足企業(yè)戰(zhàn)略的層面，系統(tǒng)地介紹如何通過(guò)有效的品牌管理過(guò)程，建立并不斷提升品牌價(jià)值的理論和方法。全書(shū)介紹世界品牌理論的基本格局和流派，并立足中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，闡述面向新興市場(chǎng)的品牌理論和方法。內(nèi)容包括基本理論（含概念演進(jìn)、理論體系、新興市場(chǎng)品牌理論等）、品牌建立（含身份

本書(shū)是首批工商管理***一流本科專(zhuān)業(yè)配套教材建設(shè)的成果。本書(shū)從當(dāng)代管理理論中選取12個(gè)經(jīng)典的前沿理論進(jìn)行介紹，系統(tǒng)闡述了每一個(gè)理論的產(chǎn)生背景、理論觀(guān)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展，力求做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，通俗易懂，內(nèi)容豐富，脈絡(luò)清晰，啟迪管理思維。

科技在發(fā)展、時(shí)代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，必須適時(shí)拓展和升級(jí)其創(chuàng)新能力。柯達(dá)、諾基亞的故事不斷重演，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級(jí)并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時(shí)代變遷，衍生出不同質(zhì)的技術(shù)，如信息時(shí)代衍生出數(shù)字技術(shù)，而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律，其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機(jī)制也不盡相同。本書(shū)揭示了

本書(shū)從增長(zhǎng)期權(quán)和企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長(zhǎng)期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對(duì)比對(duì)企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的影響機(jī)理。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長(zhǎng)期權(quán)定價(jià)篇、增長(zhǎng)期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長(zhǎng)期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢(shì)；增長(zhǎng)期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨生命周期的

《品質(zhì)管理與QCC活動(dòng)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書(shū)以圖解形式，從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐、QCC品管圈活動(dòng)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運(yùn)用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計(jì)劃、品管組織計(jì)劃、充實(shí)品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗(yàn)控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、